《富甲美國》讀后感
認真讀完一本名著后，相信你心中會有不少感想，這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，以下是小編為大家整理的《富甲美國》讀后感，歡迎大家分享。
《富甲美國》讀后感1
自沃瑪特創立以來，他們所做的每件事都圍繞著一個核心理念，即顧客就是他們的老板；其實我個人理解的生意的含義亦是如此：
把陌生的人服務滿意，即為生意。
從沃爾頓在紐波特開辦那家本˙富蘭克林商店開始，就從沒有忘記看著顧客的眼睛，說聲歡迎光臨，禮貌地詢問他需要什么，這樣謙卑并視顧客為老板的經營態度一直延續至今。所有企業的經營與收入均來自顧客，顧客的敏感點，是我們每個企業所必須關注的，只有真正的從顧客的角度出發：完善產品品質、通過技術提升降低產品成本、做好產品售出后服務......，才能贏得客戶信賴，樹立企業品牌。
碧桂園作為中國地產三甲企業，一直以“建造老百姓買的起的好房子”、“為業主提供一個五星級的家”為生產、服務理念；而實際上，要是從一個顧客的角度出發，顧客會有很多要求的：房屋的建造品質、質優價廉、好環境、好綠化、好物業、友好的鄰里關系等等，而這些是與我們的成本是相矛盾的。縱觀一線標桿房企的平均售價、物業管理服務品質等不難看出，我們一直以低售價、高品質、精服務在遵循并實踐之，真正的把顧客當成我們的老板，進而碧桂園進駐到任何一個新的城市，都能快速的贏得市場口碑，迅速品牌落地。
善于溝通，文化認同
沃爾頓在書中說：“如果你必須將沃瑪特體制濃縮成一個思想，那可能就是溝通”，這足以說明溝通對企業和個人的重要性。我們任何人、任何企業都不是活在真空中，有人的地方就有思想的碰撞、行動的摩擦，有人的地方都需要溝通。在現實生活中，我們作為管理者，絕大多數是在做的人的管理：與業主、上級、下屬、外界、總包、分包等等溝通無時無刻不在。溝通就是信息的傳遞，作為好的企業、好的領導絕對是信息共享型的：沃爾頓認為：“信息就是力量，把這份力量給予你的同事后所得到的益處將遠遠超出信息泄漏給競爭對手所帶來的風險”。員工只有隨時了解公司的發展動態，才能更好的在工作上做出更好的調整與改變，方才適應公司的節奏。在我們碧桂園，楊主席對人才的要求中就包含了善于與人溝通這一經營哲學，CEO莫提出的五大管理中同樣涵蓋了溝通管理，足見溝通的重要性。
好的企業文化是員工無形的內在驅動力，只有讓員工做到文化認同才可以發揮自我主觀能動性，積極工作、陽光生活。沃爾頓所提倡的正是一種極簡主義、開放式文化：他用自身的勤奮、務實作為表率，出差從不住五星級酒店，開著老式福特汽車到處進貨、擴張店面，周六早晨的會議是他們探討和辯論經營思想和管理戰略的'地方等等，這種企業文化深入人心。同樣我們碧桂園所倡導的亦是簡單、公開的陽光文化，通過這種文化影響每一位員工，真正做到信息共享，我們擁有各類文化平臺：BIP、園寶、瘋狂智酷、鳳鳴桂園等，員工及時關注集團發展與政策，向心而動，主動自我調整；今年還增加了員工建議直達CEO莫通道，領導傾聽基層心聲，直擊問題，適時革故鼎新。
成就共享，兼善他人
沃爾頓認為：“以我們所創立的利潤分享合伙制度為基礎的，具有自己獨特個性的強大企業文化，給我們帶來極大的競爭優勢”，“與所有同事分享利潤，把他們視為合伙人”。這種共享制度能真正的喚起每一位員工內心深處的自發意識，每一個員工都是企業主人，公司與自我利益與共，所以每一位員工都會自發自覺地拼命賣力工作，這也是沃瑪特能夠在不斷競爭中獲勝，甚至獲得意外之外的成果的法則之一。碧桂園自20xx年建立“成就共享+同心共享”制度，開發建設規模、銷售收入大幅度增長，員工歸屬感、認同感倍增。
沃爾頓家族的社會贈與覆蓋了許多方面，遍及許多組織，重點在于教育；捐贈的對象包括教會組織、社區建設項目、醫院、醫學研究等等。沃瑪特一直致力于慈善事業，但沃爾頓認為他們回報社會最重要的方式就是通過這個龐大的企業力量來進行變革。慈善無標準、也無止境，任何一個成功的企業都會遵循“通達自我、兼善他人”的社會法則，否則企業的生命周期是不會長久的，因為自身的強大源自社會。20xx年3月31日，碧桂園集團入選中國企業精準扶貧50佳案例榜單，在22家民營企業中綜合得分排名第一。碧桂園集團通過創新可造血的扶貧方式，探索可復制的扶貧模式，構建可持續的扶貧機制，為脫貧攻堅貢獻碧桂園的智慧與方案。在發展壯大的同時，不忘回饋社會一直是我們企業的行為準則，員工個人也不例外。
《富甲美國》的結尾，沃爾頓假定了兩個問題：類似沃瑪特這樣的故事在今天這個時代還會不會發生？如果有一個相同天才與經歷的年輕人，懷著抱負，從現在開始創業該做什么？通過沃爾頓總結的企業經營法則，我堅信只要我們心懷夢想、踏實敬業、善于溝通、逆流而上、懂得感恩、精益求精.....,無論我們在從事何種工作與勞動，從做好每一天開始，若干年后我們其中的某個人定會重新演繹沃瑪特的故事，甚至比他們做得更好。
《富甲美國》讀后感2
拋掉那些挑逗氣氛的段子，滿片兒都是低價高質、顧客利益、減少浪費、許之以利、拼命干活、團結一體，簡直就是互聯網思維的典范（因此說互聯網思維也不是什么新鮮的觀念）。
我們來看他總結的“謙虛經營的六個要素”和“成功經營的十條法則”。
一次只考慮一家店；溝通；聽取最基層的聲音；下發責權；集思廣益；保持精簡，反對官僚。我理解為：從小事著手進行改善，去現場干實事，讓一線人員有權處理自身的事務，從員工的反饋和做法中提取好主意，給予獎勵，在一個點實現后推廣，不要漂亮的外表而將錢花在刀刃上。
可見，別搞那些運動、整風之類的無效（甚至是副作用）活動，做不好就去學或者離開。經營企業是為了掙錢，讓每個付出的人能獲利——短期薪酬的增長和長期利益的.積累，其他都是耍流氓。想想某些類型企業，不從制度、利益層面解決問題而只是“提升覺悟”，是不是南轅北轍？
獻身事業；與所有員工分享利潤，將他們視為合伙人（利益捆綁）；激勵你的同事（新點子，互動，豐厚）；與同事盡可能多地交流每件事情（信任）；感激同事為公司做的每一件事情（交心）；成功了便盡情慶祝（放松，打成一片）；傾聽公司里每個人的意見（讓聽得見炮聲的人指揮）；超越顧客的期望（包您滿意，下次再來）；比競爭對手更好地控制成本（減少一切浪費，精兵簡政）；激流勇進、獨辟蹊徑、藐視常規（冷靜的擁抱變化）。
把你要做的事情當成你畢生唯一事業而不要想退路，然后在顧客堆里傾聽，站在他們的角度看待需求，然后干的比別人都好，無論是自身做還是借助其他人的力量。
這本書完成于1992年，但其理念就如現在這些鑠鑠發光的流行理論一樣嶄新，可見陽光下面無新事。電商也好、020也罷，手段的更新，無損商業基礎法則。把握住根本，做好本分，然后，打破一切規則！
《富甲美國》讀后感3
重讀了富甲美國，且今天下午去臺東的沃爾瑪轉了一下，只有時代的企業而沒有一直成功的企業。線下的零售業受到網上商城的重創，臺東沃爾瑪超市除了二層食品區以外，其他的區域非常冷清，很多品類的貨架邊上甚至燈光都有點陰暗。一個時代的變化，消費者的消費觀念—消費行為—消費場景都不斷的變化。從沃爾頓降低商品價格，平價售賣產品，從美國的一個小鎮利用產品—促銷—勤奮—專注，獲得擴張，到現在互聯網的出現，從本質上提高了信息的透明度，從倉儲—供應鏈—物流等方面極大的降低了商品抵達消費者手中的成本。
如劉強東所言，京東的優勢就是改造了商品的供應鏈，縮減了環節。一件商品如何定價（從本身的'材質+技術含量/壁壘）—廣告/促銷—配送—消費者手中，從上游到中游到下游的環節，每個環節都有改造的空間。現在流行的消費場景，或許是未來的重要趨勢。
從消費場景來說，我們對顧客的關注，提供更多的顧客服務，提供更多的產品效能，精心選擇品類—每一件產品的分層—不同的價格代表的不同的價值—加上相應靈活有趣的廣告促銷手段，根據自身定位后滿足每一個消費者的欲望/基本的需求（馬斯洛的需求層次），提高消費者本身的滿足感—幸福感—二次購買和口碑，那這可能是未來的消費趨勢。
感悟：
①時代的變化推進不同的零售模式，本質上是不斷提高效率，減少成本（從產品生產—定價—促銷—渠道）各個環節。
②專業，激情，執行是做好每一件事情的基礎，加上創意就會促進成功。
③消費的升級是馬斯洛理論的又一次勝利。
萬達廣場的商業模式：品類：衣服，餐飲，娛樂，一條互相促進，相互影響的消費場景。
以上，書還在閱讀中。
《富甲美國》讀后感4
除去美國首富和沃爾瑪的光環，老實說并不算特別有趣的傳記，但創始人老山姆精明勤儉的形象還是躍然紙上。
沃爾瑪的經營哲學：
1、成本至上，包括外部與供應商談價格與內部費用的精簡，總裁本人更是身先士卒，絕無行奢；
2、一切以滿足客戶為根本。
3、激勵并授權員工，通過基層員工持股的方式與員工共享利潤。
摘錄書中印象比較深的一段：
這些年來，真正讓我擔心的不是我們股票的價格，而是某天我們可能會滿足不了顧客的需求，或是我們的經理不能激勵、關照我們的員工。我也擔心隨著我們的發展，我們會遺失團隊精神，遺失家族情誼或是公司內部踏實務實的`敬業精神。相比某人說我們公司走錯了路的評估報告，這些挑戰更為現實。
初代實業家苦干實干的精神確實讓人敬佩，雖然“精簡渠道”、“農村包圍城市”等理論現在看來也并不新奇了，但踏實勤懇的企業精神還是值得學習。
《富甲美國》讀后感5
企業經營管理要有預見性，知人善用，站在未來看現在，激流勇進。抓住任何一切發現的新想法，新思路，并馬上記下來，腳踏實地學習
企業經營管理要有預見性。抓住任何一切發現的新想法，新思路，并馬上記下來，腳踏實地學習。1959年的山姆·沃爾頓已經知道折扣銷售將成為未來主流。在銷售店運營艱難的時刻，只剩下兩個選擇，一個是百貨行業（將在未來受到銷售大潮沖擊）；另一個是選擇開一家折扣店。山姆·沃爾頓并沒有放棄，1962年開始在著手建立第一家沃爾瑪店。此后沃爾瑪迅速壯大，在短短幾年內，就超過了凱馬特公司和西爾斯公司。山姆的理念在當時并沒有經過檢驗，但是的確一直在執行，并不斷在試驗和改進中。山姆認為自己在許多核心價值觀中是一個非常傳統的人，比如家庭、公眾領袖、政治等事情上；但是同時又很矛盾是，由于某些原因，在經商之時總是不斷沖擊新的體制，標新立異、特立獨行。由于當時巴特勒兄弟拒絕折扣銷售的想法（想法是很新的），山姆決定靠自己激流奮進，去觀察、調查、學習其他店鋪的經營方式和理念。這過程中，山姆喜歡帶著一個黃色的小本本，把每一個店鋪可以學習的新細節、新思考、新想法隨時隨地記錄下來。并結合自己的商店經營，將它付諸實踐并創新和改進。
知人善用。在后續選拔人才方面，山姆·沃爾頓非常機敏，能看穿人們的心思，了解品性，而且會熱情友好地將這些人邀請到家中，聊聊家里長短。這不僅僅是選擇一位店鋪經理，更是挑選一位他覺得可以并肩前行的伙伴。總有人跟你一樣走同一條路，向同一個目標前行，所以不要擔心會孤單，適當的獨處就好。“熱愛零售的山姆，不用提勤奮之類的`字眼，因為熱愛所以自然會投入”。看準市場，選擇正確起點，運用獨特的營銷策略，做自己的零售模式，走從“鄉鎮包圍城市”的商業帝國之路。經營的時候要懂得利益分享。比如在增設新店的時候，山姆會讓這個店鋪的負責人獲得該店鋪利潤的1%，而這在當時會是一個相對可觀的數字。啟用合伙人制度，把錢花在刀刃上，重視每一分錢。
《富甲美國》讀后感6
走進沃爾瑪是一個忙碌而嘈雜的人群。我曾經想過，這樣一家外國零售超市在中國如此受歡迎。現在，讀完《富甲美國》后，我走進了沃爾瑪先驅沃爾頓的世界，感受到了他的想法和他想要傳達的故事。《富甲美國》似乎是一個大話題，但它是沃爾頓的自傳。它不傲慢，更多的是一種概念的傳播。
永不放棄，用努力的心生活。沃爾頓的書融合了自己的經歷和別人對自己的評價，讓我們對這本書有了更全面客觀的了解。“窮小子”是如何在美國富甲的。“有一點不可思議，但事實是，在我的一生中，我從未輸過足球比賽。“我們的生活也是如此。我們需要堅持和努力，追隨我們向往的生活。我們需要明白，在未來，我們需要面對挑戰，讓努力在積極反思的過程中永遠存在。
只有設定目標，才能不斷前進。在“小店起家”部分，作者說了這樣一段話：“我不知道是什么讓一個人變得雄心勃勃，但事實是，我從出生起就有太多的沖動和野心。“我認為我們也是如此。作為一名高速公路工作者，我們通常很忙。如何提高我們的時間和效率？我們需要的是設定一個目標和規劃未來。只有真正建立每周和每月的計劃，我們才能在工作中充滿活力。有時候，我們也會思考如何迎來自己的成功？如何應對工作中的問題和挑戰，設定目標，找到正確的定位，找到正確的方向，在未來，我也有更多的心，抓住工作的方向，面對司機和乘客，更多的微笑，更多的問候，在微笑中收獲我的工作成就。
因為愛，所以成功。是的，正是因為對事業的熱愛，沃爾頓才誕生了。更重要的是，面對工作，我們應該保持熱情。只有真正熱愛這份工作，才能不斷思考和探索思路，幫助我們在高速公路上工作。當然，沃爾頓也提醒我們，職業發展不是一帆風順的。我們需要的.是努力面對我們在工作中可能遇到的一些問題。因為愛，所以選擇，我也是，大學畢業，面對各種就業機會，選擇高速公路工作，我毫不猶豫，我知道，因為選擇，只能風雨，我知道，在成功的道路上，是一種愛，一種選擇，也是一種愛。有多少成功人士，正是多了一份執著和愛，我們更應該這樣，熱愛高速公路工作，一路順風的話語，是我們的責任。
在一本書中，有很多故事和真理。讀完后，我也有了更多的決心和勇氣，理解了努力工作的方向。在未來，我將積極面對工作挑戰和問題，在不斷的探索中找到堅持和成功的道路。
《富甲美國》讀后感7
靜下心來仔細閱讀，沃爾頓先生的傳記《富甲美國》感受頗多。顧客是公司的成功之本，員工是公司的魂、是公司與顧客之間的紐帶。
沃爾頓先生的重視每一分錢的理念，從創業初期到最后成為世界首富一直都在貫徹落實。他用自身的勤奮、務實作為表率，出差從不住五星級酒店，開著老式福特汽車到處進貨、擴張店面。讓節省下來的每一分錢都得到價值體現。
重視每一分錢的價值，我們要向顧客證明我們存在的價值。這就意味著，除了優質的商品和服務之外，我們必須幫顧客省錢，公司每浪費一塊錢就是讓我們的顧客多花一塊錢，每次我們幫顧客剩下一塊錢，就在競爭中領先對手一步。
節約要從點點滴滴做起，一個小小的細節好的習慣都能為公司創造價值。我們在下班的時候關好燈、電腦、空調、電源等，節約使用辦公用品不鋪張浪費，電商平時發貨酒的外包裝可以循環利用，節省下來的都是為公司為顧客在創造價值。
員工是公司與顧客的紐帶。沃爾頓先生虛心聽取員工的訴求，重視每一位員工的意見和想法。員工得到足夠的尊重，員工的訴求得到滿足，就能全身心的投入到服務顧客中去；讓員工在生活各個方面都過得更好，讓員工相信自己可以創造出美好的未來，貢獻自己的熱情與力量。
公司離不開員工，員工同樣也離不開公司。兩者相互信任，關系緊密，像金婚夫婦一樣。公司要讓員工相信：公司老板可以帶領大家干出一番事業。
公司越大，肩負的社會責任就越重。沃爾頓夫婦不只是捐款、慈善活動，更鼓勵供應商和制造商盡量減少一切浪費行為。
比如：提高環保意識以及在公益方面我們啟動了一項計劃將“山姆美國精選商品”我們的自創品牌的銷售額2%捐做獎學金。酣客與沃爾頓夫婦提倡的一樣，減少一切浪費行為。酣客酒沒有絢麗丶奢華的外包裝，減少了包裝上的.造價，節約環保；電商未來可以加入公益活動中來。
一切從顧客至上開始，沒有什么比了解并滿足顧客的需要更為重要。通過與顧客交流聊天或觀察他們的購物車，了解他們生活中關心或擔憂什么。顧客與我們分享的期望與建議，讓我們每一天都在進步。
平日的工作雖然不能與顧客面對面交流，大部分是通過網上咨詢聊天，剩下就是打電話。我們要從被動變為主動，主動了解顧客的需求、建議、期望，做好記錄上報領導。完善自身更好的為顧客服務。
如果你沒有足夠的熱情，不夠熱愛它，你是不會取得成功的。
我們在日常的工作中要滿腔熱情，設立高目標，相互激勵、相互交流，為同事的幫助要心存感激。
《富甲美國》讀后感8
鈴木先生的《零售的哲學》和山姆先生的《富甲美國》我是連起來看的，正好歲末年初的日子，從20xx年一直看到了20xx年。
這兩位老先生，一位是小職員起步的鈴木敏文，美國7—11的傳承者，也是7—11反轉劇情（前文：鈴木敏文的.零售哲學）的改寫者，另一位是小百貨店起家的山姆·沃爾頓，沃爾瑪帝國的締造者。很明顯，他們都是響當當的成功人士，但兩本書都沒有將筆墨浪費在諸如成功人士的X個習慣、X步創業法等等那些個無聊內容上，而是更多的告訴我們，他們一路走來遇到了哪些困難，他們是怎么想的，和怎么解決的。這一點真值得慶幸。
假設把兩本書的內容堆起來，最為重疊的兩個關鍵詞應該就是“顧客”和“變化”了。
如果有圖片描述的話，排版會看上去好一點
《富甲美國》讀后感9
說到“沃爾瑪”，大家第一個出現在腦中的詞肯定是“世界五百強”。從一個零售業的小毛頭到現在遍布全世界的巨頭，沃爾瑪的迅速發展絕對是一段傳奇故事。它的優秀在同行業中是有目共睹的。
從書的第一章開始就圍繞著“省錢”，從小的生活習慣和家庭背景，讓薩姆先生很珍惜每一分錢的價值。不論是在創業階段，還是擺脫債務的包袱，到后來的“世界五百強”，
他絕對不浪費一分錢，因為他覺得那是愚蠢的行為。而且他還把這種“節省”的好習慣，放到經營理念中，秉持著“幫顧客節省每一分錢”的宗旨，運用薄利多銷的原則而創業成功。但是節省并不等于吝嗇。他把所有員工當做合伙人，讓所有為沃爾瑪的成功而辛勤努力過的人們，得到應有的回報。不論是基層員工，還是高層員工，人與人之間的交流和溝通很重要，因為可以他們那里獲得收益良多的信息。
沃爾瑪的成功不僅僅取決于價格便宜，還有薩姆先生不斷改進傳統模式，推陳出新，勇于嘗試。比如用電腦來管理商品，可以讓整個公司高效率的運作。還有一流的服務，更加讓沃爾瑪在零售行業站穩了腳跟。顧客不滿意商品就可以退貨，這讓沃爾瑪在顧客群里有了好口碑。這樣的'嘗試，在現在看來算不了什么，但在當時是讓沃爾瑪成功決定性的因素。
薩姆先生在工作、生活、家庭能找到很好的平衡點，閑暇時他會帶著全家出去旅行，可能在旅途中會去考察其他零售行業，雖然這家庭其他成員有點懊惱。在教育子女方面，薩姆先生讓他們去嘗試自己從前走過的路，更好的理解創業的艱辛。
每一位優秀人士的成功并不是偶然，而是個必然的結果。沃爾瑪的創始人薩姆·沃爾頓先生絕對是一位成功人士的代表。《富甲美國》不但講述了他創業的成功，也告訴我們一輩子老老實實做事才是真正成功的“秘笈”
《富甲美國》讀后感10
拋掉那些挑逗氣氛的段子，滿片兒都是低價高質、顧客利益、減少浪費、許之以利、拼命干活、團結一體，簡直就是互聯網思維的典范（所以說互聯網思維也不是什么新鮮的觀念）。
我們來看他總結的“謙虛經營的六個要素”和“成功經營的十條法則”。
一次只考慮一家店；溝通；聽取最基層的聲音；下發責權；集思廣益；保持精簡，反對官僚。我理解為：從小事著手進行改善，去現場干實事，讓一線人員有權處理自己的事務，從員工的反饋和做法中提取好主意，給予獎勵，在一個點實現后推廣，不要漂亮的外表而將錢花在刀刃上。
可見，別搞那些運動、整風之類的無效（甚至是副作用）活動，做不好就去學或者離開。經營企業是為了掙錢，讓每個付出的人能夠獲利——短期薪酬的增長和長期利益的積累，其他都是耍流氓。想想某些類型企業，不從制度、利益層面解決問題而只是“提高覺悟”，是不是南轅北轍？
獻身事業；與所有員工分享利潤，將他們視為合伙人（利益捆綁）；激勵你的同事（新點子，互動，豐厚）；與同事盡可能多地交流每件事情（信任）；感激同事為公司做的每一件事情（交心）；成功了便盡情慶祝（放松，打成一片）；傾聽公司里每個人的意見（讓聽得見炮聲的.人指揮）；超越顧客的期望（包您滿意，下次再來）；比競爭對手更好地控制成本（減少一切浪費，精兵簡政）；激流勇進、獨辟蹊徑、藐視常規（冷靜的擁抱變化）。
把你要做的事情當成你畢生唯一事業而不要想退路，然后在顧客堆里傾聽，站在他們的角度看待需求，然后干的比別人都好，無論是自己做還是借助其他人的力量。
這本書完成于1992年，但是其理念就如現在這些鑠鑠發光的流行理論一樣嶄新，可見陽光下面無新事。電商也好、020也罷，手段的更新，無損商業基礎法則。把握住根本，做好本分，然后，打破一切規則！
《富甲美國》讀后感11
最近，我很幸運地讀到了沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓的《富甲美國》在國內商界多年來一直受到京東創始人劉強東、小米創始人雷軍等中國商界名人的廣泛贊譽。這本書以主人公自我報告的形式講述了沃爾瑪公司是如何逐步發展壯大的。看完這本書，我感觸頗深。我明白成功不是一蹴而就的，而是“大局觀念、不畏艱難、文化認同”等關鍵因素的集合。
縱觀全局，要有遠見卓識，心懷大局。山姆可以把沃爾瑪從一個小零售商變成世界500強公司。我認為這與沃爾頓堅持“一切以客戶為本”的經營理念是分不開的。沃爾頓在書中說，他經常與客戶溝通，虛心傾聽客戶的經驗，了解客戶的.需求，因為沒有比了解和滿足客戶更重要、更方便的銷售方式了。經營者、經理應始終把自己當作“局外人”，經常進入前線，到商店或與客戶溝通，只抓住客戶的內在需求，在實際情況下，盡可能降低商品成本，保持低利潤銷售，讓客戶驚喜，不要停止現有利潤，應關注長期利益。事實上，滿足客戶的需求是一件非常繁瑣的事情。一切都需要勞動力，但正是這一系列的細節，“細節決定成敗”，構成了良好的客戶體驗。客戶體驗不僅節省了商品的成本，還節省了商品的銷售率。
簡而言之，從內心的愛，深入了解客戶的需求，忠實的客戶，勤奮的員工，正確的方向，是一個公司足以站穩腳跟的基礎，我認為這些成就是沃爾瑪，也給世界留下了寶貴的商業經驗。
《富甲美國》讀后感12
最近有幸讀了沃爾瑪公司創始人山姆·沃爾頓的《富甲美國》，在國內商界，此書連續多年被京東創始人劉強東、小米創始人雷軍等中國商業大咖廣泛推崇，這本書以主人公自述的形式講述了沃爾瑪公司如何一步步發展壯大起來的。讀完這本書，我感觸頗深，我明白成功并非一蹴而就，而是“大局觀念、不畏艱難、文化認同”等關鍵因素的綜合點的集合。
縱覽全局，要有遠見的卓識，心懷大局。山姆能夠將沃爾瑪公司從一個小小的零售商經營成為現今世界500強排名第一的公司，我想這與沃爾頓堅持“一切以顧客至上”的.經營理念是分不開的。沃爾頓在書中談到，他常常會去和顧客交流，虛心聽從顧客的經驗，了解顧客的需求，因為沒有什么比了解并滿足顧客更重要、更便捷的銷售方法。經營者、管理者應當始終把自己當成一個“外人”，常常走進一線，到門店或到經營點同顧客交流，只有抓住顧客內心深處的需求，在現實條件允許的情況下，盡可能降低商品成本，保持低利潤進行銷售，讓客戶得到驚喜，不為眼前現有的利潤而停止腳步，應當放眼長遠利益。其實滿足客戶需求是一件非常繁瑣的事情，每一件事情，都很花費人工，但就是這一系列的細節，“細節決定成敗”，構成了良好的客戶體驗。客戶體驗不僅僅節約了商品的成本，也節約了商品的動銷率。
總之，源自內心的熱愛，深入一線了解客戶需求，忠實的客戶，勤奮的員工，正確的方向，才是一家公司足以站穩腳跟的基礎，我想就是這些成就了沃爾瑪，也將經營方式的寶貴經驗留給了世界。
《富甲美國》讀后感13
這是沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓（1918-1992年）寫的一本自傳，講述了自己圍繞零售事業奮斗的一生。
這本書主要是講述了經商的成功要素，我其實并不太感興趣，那些促銷技巧恐怕我以后也用不上，因為沒有經商的基因，我們家族里也沒有什么做買賣成功的案例。那些要素基本也都是老生常談——說起來簡單做起來難的一些事情（simple, but not easy）。沃爾頓最基本的理念是，像經營小店一樣經營大店，當沃爾瑪分店達到幾百家的時候，沃爾頓仍然實行精細化管理，重視每一家分店的細節問題。
沃爾頓令我感動的地方是，對生活和事業的熱愛，是如此的強烈和真誠。由于如此強烈的熱愛，沃爾頓的一生基本上算是順風順水，事業非常成功，家庭也很幸福，我想這是強烈的熱愛應得的回報吧。
沃爾頓先生是如此的熱愛零售事業，以致于他看過所有的零售方面的書籍，考察過美國各地甚至全世界各地的零售商店，無論是在出差還是在與家人一起旅行，只要遇到商店他就會進去看看，看看能不能找到什么值得學習的好點子，這樣的人就活該成功啊！
沃爾頓遇到比較大的挑戰，在我看來，應該是沃爾瑪取得一定規模成功的時候吧，好多人在這時候就會出現問題了，系統更加復雜了，各種方面都容易出現問題，這時候很多企業的.創始人也希望放緩節奏了，能全身而退的已經算很不錯了。但沃爾頓先生真的是不忘初心，對事業的熱愛一點沒有改變，仍然堅持服務顧客的基本宗旨，這種熱愛讓他避免陷入中年危機，也幫他渡過了沃爾瑪的擴張階段。經商到了一定程度，難度會增加非常多，你要取得更大的商業成就，就需要面臨更多的挑戰，但只要堅守初心，那些困難通常都會渡過去，這些道理好多動畫片里都經常講過，我覺得是真理。
沃爾頓一生主要就這么一個愛好，就是開零售商店。某種程度上，沃爾頓跟巴菲特很像，對他們來說，工作不是謀生工具而是生活本身，而且非常專一，一輩子就干一件事，至死方休。一般人都是情隨事遷，這也沒什么不好，也是遵從內心的呼召嘛，不過專一的人更可能會創造奇跡。專一和情隨事遷，這個估計主要取決于人的天性了，后天很難努力做到，天生專一的人是幸運的。
《富甲美國》讀后感14
讀了本書后，真正明白了沃爾瑪的發展歷程、它到底為什么這么強。該書講述了沃爾瑪的創立、擴張、上市和企業文化。
從山姆·沃爾頓本人來看：充滿激情、好勝心強、不服輸，喜歡挑戰；極其勤奮，善于交際；微笑著面對周圍每一個人，重視優秀人才；專注于零售，吃苦節儉。
沃爾瑪能一直保持不錯的勢頭，一定是因為不斷滿足了顧客的需求，經理層不斷地激勵、關心員工，團隊精神、家族情誼、踏實務實的敬業精神以及對零售事業澎湃的激情，在新時代得以傳承和發展。
令人印象最為深刻的，是沃爾頓“重視每一分錢”的理念，無論是從創業初期，還是到他把沃爾瑪做成世界第一，成為美國首富之后，他都是如此，一以貫之。
在這里我想到我們也是如此，公司走到現在，經歷了4個年頭，一直都是本著踏實、務實、低調，勤勤懇懇的干實事、干正事的理念。我們的領導，對自身是多么的節儉，但對于這個事業，對于我們，他情愿傾盡所有。
迎合時代消費的趨勢、門店選址和人力資源的可復制性、和我們常說的零售業真正的利潤來源于顧客反復的復購。這些話題對于我們來說再了解不過。
但真正想要成功，真正想把我們的事業變成偉業。何其艱難，更多的需要我們為之付出踏實的行動和艱辛的汗水。尋找優秀人才，快速培養出來，是我們的當務之急。
想客戶之想，急客戶之急，更需要我們的所有人員深刻理解，堅決執行。
沃爾頓文化中有一個必不可少的部分“保證變化，有時為了改變而改變”。
我們生活在現代這樣一個競爭極其激烈的環境下，如果我們不能適應不斷變化的`環境，那我們注定將被淘汰。因此，我們必須不斷的學習，看看有什么新的問題、新的發現、新的轉變，來讓自身具備變化的能力。
我們不能墨守成規，必須走在社會變化的最前面。讓我們文化、服務、產品遙遙領先。真正的將我們的事業做強、做大、做成真正的偉業。
《富甲美國》讀后感15
這是沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓的自傳。讀的時候，感覺到一個老人坐在你面前，激動的向你講著他創業的故事。外國人的書，看起來總覺得啰嗦，但是如果能夠看進去，也別有一番風味。
最大的感受是務實。能夠感受到他踏踏實實做事的熱情，這可能來自于他對于零售這件事業真正的熱愛。從一家門店開始，做到全美最大的零售商，中間必定遇到過許多困難，但在輕描淡寫之中，一切困難都成了回味時的趣談。
還有就是堅持用最便宜的價格把東西賣給消費者的理念。跟目前講的以消費者為導向本質相同。讓買方獲利，才能讓賣方持續獲利。相反的例子，百年老店西爾斯，零售的生意毛利竟然有40％，公司面臨問題時，不是去想如何為消費者創造價值，而是如何從他們身上獲得更高的.收益，這就是把消費者當韭菜的行為，最終落得倒閉的下場。
談到自己的經營之道，總結了十點，其中有六點是關于團隊建設。包括設定共同目標，分享利潤，團隊溝通，激勵員工等方面。擁有共同愿景的團隊，戰斗力才能強。而創建良好的溝通機制，及時解決潛在的問題和矛盾，尤為重要。
看到最后一章寫這個老頭的去世，很感動。他的這一生，過的太值了。
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