《商業的本質》讀后感
認真品味一部名著后，你有什么領悟呢？這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編整理的《商業的本質》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
《商業的本質》讀后感1
感悟1：商業的本質是創造價值，企業賺錢才能不迷失方向
商業的本質是如何去創造價值，價值創造又兩個標準：
第一個標準是你能開發出市場接受的新產品和服務，也就是別人沒有做的產品你做出來了，你創造價值了。
第二個標準是價值創造的方法，你不能做出新產品沒關系，你生產產品的成本比別人低，這也叫創造價值。
“在互聯網時代，我們看到過很多企業長期不盈利，有人就講說你們老講企業要盈利，這是一種落后的觀念。”這種觀念本身是違反商業本質的，已經在企業經營的最重要的目標上迷失了方向。
那么創造價值和賺錢是什么關系？“很多企業家都問過我這個問題，其實，賺錢未必創造價值，而創造價值總要賺錢。”如果創造價值而未賺到錢，這是短期的事情，從長期來說，創造了價值，要想不賺錢都很難。
感悟2：互聯網強大原因的分析
在傳統的行業里，我們看到的都是收益遞減，而在互聯網技術應用企業中，市場上可以呈現出非常難得的收益遞增現象，這對于企業和經濟來說，都是渴求的一種效益，即隨著企業規模經營的增加，收益不是遞減的，而是遞增的。原因就在于互聯網具備四個效應：梅特卡夫效應、雙邊市場效應、規模效應和協同效應。這四個效應聚集在一項技術中，使它能夠產生一些過去我們看不到的結果。
梅特卡夫效應——網絡的優越性在于它成本增加的比客戶數量要慢，而收益增加的比客戶數量要快，而且還快好多
雙邊市場效應——供給和需求之間的正反饋，不再把需求看成是固定的，而是認為供給可以影響需求，需求反過來又會影響供給，他把這種供給和需求之間的`反饋叫做雙邊市場效應。
規模效應——生產的產品越多，服務的客戶越多，單位產品、單一客戶服務的成本就越低，這叫規模經濟效應。
協同效應——商品種類多，協同效應雖然也依賴規模，但它源于品種增加所帶來的收入，而不是單一產品平均成本的下降。
感悟3：商業的本質和互聯網的關系
“商業的本質是什么？互聯網是否已經改變了商業的本質？”互聯網擁有如此強大的影響力，不僅改變了我們的生活工作方式，也改變了企業的管理經營模式，近幾年的一種觀念是誰要是不觸網，誰以后麻煩就大了。以前是工業大規模生產的時代，而現在企業需要具備互聯網思維才能生存和發展。于是乎，不少企業開始急急忙忙去擁抱互聯網。在這個過程中雖然很多公司成長為世界領先的超大型的科技公司，但是也有很多公司倒在了通往成功的路上。
感悟4：當前風口工業互聯網
消費互聯網自21世紀初至今經歷了它的黃金時期，有跡象表明它的巔峰已過，但這并不意味著互聯網時代漸近尾聲。工業互聯網方興未艾，移動互聯網加數字技術齊頭并進，機器互聯和人機互聯繁榮發展，萬物互聯的供給側一旦對接已然高度互聯網化的需求端，新的生態與商業模式值得期待。工業互聯網的價值：
1、工業互聯網可以使企業加快對市場的反應速度，縮短交貨期。
2、“數字化+工業互聯網”可以實現大規模定制。
3、工業互聯網能夠幫助傳統企業，特別是制造型企業向服務業轉型。
4、工業互聯網帶來設備和人員效率的提高。
5、工業互聯網能夠形成具有想象空間的生態體系。
《商業的本質》讀后感2
《商業的本質》由前通用電氣公司（GE）董事長杰克·韋爾奇和他的妻子蘇茜·韋爾奇所著。杰克·韋爾奇被認為是20世紀最偉大的管理者之一，其管理思想曾經啟迪了一代中國企業家。
一、商業篇：一切為打贏
商業篇重點探討了各種類型、各種規模的企業應該采取哪些組織和運作模式才能在市場上出奇制勝。作者提出了企業實現快速增長的六大突破口，重點是協同力和領導力。
協同力就是讓使命、行動與結果協同起來。一個好的使命會讓每一名員工知道自己應該做什么，能讓所有人為了實現共同的使命而協同奮斗。如果一個公司能夠真正落實以客戶為中心的使命，難么其員工的一舉一動都會表現出同理心。在提升協同力的過程中，完全可以把人事變動作為一種積極的激勵手段。
領導力對激發協同力、消除工作中的'痛苦具有關鍵作用。如果一個停滯不前的公司想要煥發出新的領導力，那么管理者就必須重建公司的使命、價值觀以及結果評價體系，這兩者絕對是密不可分的，必須相輔相成。
二、團隊篇：商業歸根結底是一項團隊運動
領導者必須創造一個集思廣益的環境，讓每個員工感覺自己的聲音得到了傾聽，感覺自己得到了尊重，讓每一個員工參與企業發展過程。如何打造一支卓越團隊，談到了如何招聘人才、激勵人才、培養人才以及留住人才。要打造一個優秀的團隊，必須先招聘到優秀的隊員。一些人在面試過程中表現得像個行家里手，而真正工作起來卻不盡如人意。招聘者必須先知道公司需要哪些能力和行為方式才能贏得競爭，然后要深入考核應聘者，看看他們是否具備這些素質。如何留住人才是所有領導值得深思的問題，作為一位領導者，你的職責就是讓下屬有幸福感，只有這樣，才能夠留住人才。“天才、流浪漢、小偷”，這三類管理起來特別具有挑戰性。所謂的“天才”是指那些從事尖端、復雜的技術工作的員工。管理天才和管理普通人在本質上沒有區別。你都需要真誠的關心他們，為他們營造良好的工作氛圍。“流浪漢”是指在家工作的人、自由職業者或合同工。利用信息時代下的技術手段，傳遞公司文化與精神，公司價值觀和行為方式。“小偷”是指經常導致你浪費時間和精力的員工、業績不佳的員工和經常制造矛盾的員工。要用坦誠和勇氣堅決回擊，為他們找個另外的出路，這些人需要讓賢，適時向他們說“再見”。
三、職業管理篇：生命應該如何度過
職業管理篇，探討的重點是職業管理。作者提出了他的忠告和建議，去做自己真正熱愛的事，不做讓自己不開心的事，生活不只有創業一種方式，你的選擇很大程度會平衡工作與生活，盡快迎來懂得生存意義的那一天。人和事業一樣都會遇到低谷，要克服他，不只是完成任務，要超額完成，腳踏實地尋找支持者，三人行必有我師。
毫無異議，GE是成功的，但學習模仿GE卻不一定能夠成功，解決問題才是成功之道。超越，必須有自己的獨到之處，獲得新的成長。商業環境已經發生了很大的變化，能夠緊跟時代的變化而不落伍學習持續不斷的學習，更好地理解和把握商業的本質，更好地組織和管理團隊，更好地度過職業生涯。
《商業的本質》讀后感3
我看書之前就在想，《商業的本質》這本書到底是講什么的？講管理的、講做營銷的、還是做產品，還是其他？
看書之前，我認為商業的本質是，你是否能夠滿足人們的某種需求！你是否不可替代。任何商業，都是創造了一種價值，滿足了某種需求。
看完杰克韋爾奇這本書，我才發現，其實他講的，就是他上一本書的名字《贏》，以他的理念，商業的本質就是《贏》。
"商業的本質是一項團隊運動，強調"團隊"兩個字。同時，既然是運動，目的就是要去贏。杰克帶給我們更多的是贏的態度，是通過抓住管理學和商業上最本質的`東西走向贏的路徑。"
圍繞著要"贏"這個目標，去構建你的系統，從領導力和協作力兩大方面，不斷的推進使命的達成。關于領導力，曉松已經講得很到位了，我說說我對協作力的看法。協作力，是重構你的使命，讓你的行動把使命落地，并且跟進你的結果。學以致用，聯系到書友會，我們嘗試定義我們的方向。
我們使命：讓讀書與商業緊密結合，讓讀書分享成為一種習慣。
我們的行動：根據興趣愛好分組，分讀書組、文體組、財經組、創業者俱樂部等，大家在自己喜歡的小組提升自己。每天線上讀書分享，每周二線下讀書分享，現金流游戲、領導力沙盤游戲等踐行一些商業規則和管理常識，未來還可能孵化一些商業項目，在創業者俱樂部發現團隊一起去實踐。
我們如何考核結果：不可量化的東西，說出來可能高高在上，沒有落地和考核也沒有效果。
我們最開始能夠做的，就是讀書，堅持獨立思考，把思考放在書友會公眾號上，讓公眾號，傳承書友智慧。
結合一些商業的實踐，我們會感受很多書本上的知識是沒有用的，如果讀書無法改變自己，無法提升職場競爭力或者提升創業者公司業績，那讀書有什么用？所以我們提倡學以致用。
然而很多人不知道如何選書，經常浪費時間在一些不好的書上面，就需要讀書讀得多的人通過分享幫我們縮短篩選書的時間，羅輯思維和吳曉波頻道的推薦書，就在做這個事情。
很多人沒有時間讀書的書友，可以參加讀書分享會，獲取讀書的精華，"得到"APP、"千錘百煉"，包括書友"怡記"等人的書評，就在做這個事情，把書讀薄。最終達到讓讀書改變自己，把讀書分享形成一個習慣。
我本身也是喜歡讀書，經常覺得書到用時方恨少。我希望我的堅持，讓大家也愛上讀書。
正如文中所說："請記住，你的下屬每周用于工作的時間有40個小時。這是他們的一種投資。如果你沒有幫助他們最大程度地實現這些投資的價值，那么你就是在浪費他們的時間和生命"。
我深深的表示認同。如果我們不能用良好的規則，用"羅伯特議事規則"等建立良好的議事習慣，讓大家平等的分享，限定時間，錘煉自己的思考，那我們也是在浪費書友們的時間和生命。我們一直在嘗試用各種分組，防止信息過載，也主張大家努力用文字錘煉自己的思考。
也許，我們還不夠完美，但我們一直在努力！謝謝大家支持！
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