喚醒護理讀后感文本
看了《喚醒護理》這本書，不禁使我想起了南丁格爾，她之所以成為舉世公認的的護理奠基人，是因為她有一直為他人服務的堅定信念，她說創建的護理將戰場傷員的死亡率從42%下降到2%，使傷員恢復快，給予帶來心靈的撫慰，正是這種護理讓護士從此有了職業的榮譽感和“白衣天使”的稱號，近年來，我國一直不斷提高優質護理服務工程，就是為了實現這種護理，有人用數據或案例來證明這些方法是否減少了重大并發癥，加快病人恢復，改善護患關系，甚至提高自身的積極性。
雖然護理工作是一項勞累又辛苦的職業，但是據觀察近年也特別不受人愛戴，經常會有新聞報導說襲醫襲護，為此也得鄭重的聲明，我們也很辛苦，請不要再來傷害我們了! 我們希望我們的愛能夠感化你們，書上提到很多關于有些護士的不規范不仔細，沒有責任心，這也正是護理職業上的一大缺陷，環境造就人類，我們沒辦法改變某一個人的特性或習慣只能在自身行為上不斷的提高，從細節做起，變被動服務為主動服務，變主動服務為感動服務。
多學習提高能力，不把病人的生命當兒戲，認真對待每一項護理工作 ，話說溝通是橋梁，多于病人溝通，感化身邊的人，必須用一顆真誠的心，向南丁格爾一樣“燃燒自己，照亮別人”做一個病人眼中的好護士，醫生的好幫手，及時跟醫生匯報病人情況，仔細查對醫囑，保護病人隱私，盡心盡職，做一個真正的“白衣天使”。
喚醒護理讀后感文本【2】
讀了《喚醒護理》這本書后，我的心情很沉重，這本書給我的感觸還是頗深的，護理人不足，醫護配合被動機械，過度治療占用時間，陳舊式護理模式等等，這就是現在的護理現狀，確實存在很多問題，要想改善達到理想化程度或許還需要一個慢長的過程，但如此現狀下，我想我們自己還是可以做些什么去有所改變。
是的，我們站在病人的角度進行護理，以病人需求為向導，多為病人想一想，喚醒我們的責任心，喚醒我們的職業，喚醒我們與病人之間的真情，也許醫患關系就會更和諧了。
隨著病人保護意識的增強，作為一名護士，我深刻地體會到護患溝通在工作中起著重要的作用，患者來到醫院感到恐懼，缺乏安全感，這時，我們的一個微笑，幾句親切的話語，細心的環境介紹都能拉近患者于我們的距離，與病人有效的溝通讓病人了解我們，使病人產生信任感，自覺地將自己融于病人之中。
清晨，我們踏入每一間病房，向病人微笑的介紹自己，變被動服務為主動服務，變主動服務為感動服務，主動的介紹自己，把年長的患者可稱呼為老人家或老太太，家屬可稱為大伯，大娘，或偉偉的媽媽，凡凡的爺爺等等，切記不要單純以床號或平常中常稱的叔叔，阿姨等，改變以往的護理稱呼模式。
護士進出病房，不知道關門，叮囑后仍不記得，我覺的這時責任心的問題，是服務意識不強的表現，無論出于何種原因，既然選擇了護士這個職業，在工作中，一些微不足道的細節，我們都要加以重視，如，給病人扣背，體療時，超聲霧化等護理操作時，我們可以邊數數或哼歌，這些操作可以在與病人交流中完成，當患者給予配合時，應別忘了說聲謝謝，在為病人做治療時，對病人的關心和體貼可體現出一些細微的動作中，，如，觸摸病人的額頭，在寒冷飛冬天，幫病人掖一下被角，，倒杯熱水等都可以溫暖患者的心，，我們常常抱怨治療處置工作占用了我們的大部分時間，沒有精力去做心理護理，教育指導，生活護理，，其實這些工作無處不在，無時不可，在治療處置的過程中，我們和患者的每一次溝通都可以起到教育指導的作用，而看似平常的拉家常也可以是了解病情心理有效時機。
為患者減少痛苦和煩惱，帶給他們更多的幸福和快樂就是我們每一個護理工作的使命。
此外，理想的護士應是醫生的好幫手，構建和諧的醫護關系，護士應認真仔細觀察病情，及時向醫生反映病情，在準確地完成醫囑的基礎上，為醫生提供更好的治療，護理方案，及時滿足患者的需求。
為了我們心中的天使，為了我們崇高的理想和信念，在救死扶傷，治病救人的道路上越行越遠。
喚醒護理讀后感文本【3】
當我們老了，或病倒在醫院時，我們能夠得到什么樣的護理?
今天普遍的醫療護理現狀是:病人的生活照顧幾乎完全交給病人家屬或護工，護士的工作變成了簡單的打針輪流和日常處置，以及對病人晚期生命體征的觀察。
而當病人的血壓、脈搏、呼吸、體溫等生命體征出現異常的時候，病人往往已經面臨生命危險了。
因此，醫院常常要面對重大并發癥引起的醫療事故，這在很大程度上正源于護理工作的"缺陷"--觀察評估不及時;教育指導不到位;功能訓練很缺乏。
這些護理的缺陷又使得醫院環境擁擠不堪，最終令病人、醫生和護士都不滿意。
造成這些護理工作"缺陷"的是醫療護理界多年以來的"病本位醫療"和"病本位護理"的理念，而徹底改變這種現狀的方法就是推行"人本位護理"的理念和方法。
一些提早貫徹了人本位整體護理的醫院已經看到了明顯的成效:這些醫院的護士們在打針輸液的過程中實施病情觀察、教育指導、心理護理等整體護理流程;她們依靠證據評估來確保醫療安全和防止康復延遲;她們通過計時評質的績效考核調動了護士的積極性，提升了護士的專業化水平，大大提高了工作效率;再加上運用科學的彈性排班法，有效地緩解了護士人力資源的不足。
《喚醒護理》一書不僅提出了"人本位護理"的理念，更詳實地介紹了如何實施的方法，其目的正是幫助護理管理者和護士在實施優質護理的過程知道做什么，懂得為什么，掌握怎么做。
書中絕大多數案例都來自作者親身的管理經歷，既通俗易懂，且切實可行。
衛生部醫政司主管護理工作的副司長郭燕紅為本書作序時感慨:"當我們老了，或病倒在醫院時，希望能夠得到書中所描述的這種護理!"
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