關(guān)于《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感范文
讀完某一作品后，相信你一定有很多值得分享的收獲，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎？下面是小編收集整理的關(guān)于《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
關(guān)于《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感范文1
“中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家。缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行”，“中國(guó)有13億人口，不管多么小的問(wèn)題，只要乘以13億，那就成為很大的問(wèn)題”，這是讀了汪中求《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》一書(shū)中，感受最深的兩句話。 《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》粗一看這書(shū)名，好像是小題大做，可細(xì)讀此書(shū)，卻深有感受。汪中求在書(shū)中，以豐富的內(nèi)容、翔實(shí)的資料，眾多的例子從正反兩面揭示了不論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)，把小事做細(xì)、做透，揭示了“細(xì)中見(jiàn)精”、“小中見(jiàn)大”，“寓宏大于平凡”的道理。 細(xì)微環(huán)節(jié)的實(shí)質(zhì)是什么？書(shū)中回答：細(xì)微環(huán)節(jié)是一種創(chuàng)建；細(xì)微環(huán)節(jié)是一種功力；細(xì)微環(huán)節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)；細(xì)微環(huán)節(jié)隱藏機(jī)會(huì)；細(xì)微環(huán)節(jié)凝聚效率；細(xì)微環(huán)節(jié)產(chǎn)生效益。
書(shū)中的案例告誡我們，一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)的忽視往往可以鑄成人生大錯(cuò)，可以造成事業(yè)顛峰之危，而一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)的講究，可以讓企業(yè)咸魚(yú)翻身，可以在談判中力挽狂瀾于既倒。海爾總裁張瑞敏先生在比較中國(guó)公司員工與日本公司員工的仔細(xì)精神時(shí)曾說(shuō)：“假如讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次，日本員工會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次。可是假如讓一個(gè)中國(guó)員工去做，那么他在第一天可能會(huì)擦六遍，其次天可能也會(huì)擦六遍，但到了第三天，可能就只會(huì)擦五次，四次，三次，到后來(lái)，就不了了之。”有鑒于此，他表示，把每一件簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。正如汪中求先生在《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》一書(shū)所說(shuō)的："蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況總還只能做一些詳細(xì)的，瑣碎的，單調(diào)的事，或許過(guò)于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不行缺少的基礎(chǔ)。”
在現(xiàn)實(shí)生活中，細(xì)微環(huán)節(jié)往往被我們忽視。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)化程度越來(lái)越高，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，也要求人們做事仔細(xì)，精細(xì)，否則會(huì)影響整個(gè)社會(huì)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)一個(gè)單位來(lái)說(shuō)又何尚不是如此？單位要?jiǎng)倮聵I(yè)要發(fā)展，就得靠每一個(gè)員工做好每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)。
書(shū)中眾多的例子從正反兩面說(shuō)明白細(xì)微環(huán)節(jié)能夠表現(xiàn)整體的完備，同樣也會(huì)影響和破壞整體的完備的道理。細(xì)微環(huán)節(jié)在創(chuàng)建勝利者與失敗者之間原委有多大差別？人與人之間在智力和體力上差異并不是想象中的那么大。許多小事，一個(gè)人能做，另外的人也能做，只是做出來(lái)的`效果不一樣，往往是一些細(xì)微環(huán)節(jié)上的功夫，確定著完成的質(zhì)量。看不到細(xì)微環(huán)節(jié)，或者不把細(xì)微環(huán)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏仔細(xì)的看法，對(duì)事情只能是敷衍了事。這種人無(wú)法把工作當(dāng)作一種樂(lè)趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱忱，只能恒久做別人安排做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)微環(huán)節(jié)、注意細(xì)微環(huán)節(jié)的人，不僅仔細(xì)對(duì)待工作，將小事做細(xì)，而且注意在做事的細(xì)微環(huán)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，從而使自己走上勝利之路。 的確，細(xì)微環(huán)節(jié)在我們生活中表現(xiàn)出來(lái)的魅力是無(wú)語(yǔ)倫比的。你可能因?yàn)閷?duì)它的注意而使你抓住許多的機(jī)會(huì)，從而體現(xiàn)了自身的價(jià)值，修復(fù)了自己的人生，完善了自己的品行。品嘗細(xì)微環(huán)節(jié)，從生活中的小事做起，你會(huì)更強(qiáng)大，因?yàn)槌晒c榮譽(yù)是一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的。沒(méi)有小的勝利，哪來(lái)大的收獲。
細(xì)微環(huán)節(jié)的文化底蘊(yùn)與深刻含義往往是一般人難以把握的，相反，對(duì)細(xì)微環(huán)節(jié)有肯定的認(rèn)知，能用細(xì)微環(huán)節(jié)來(lái)塑造自己的人，是既聰慧又勝利的人。他們了解細(xì)微環(huán)節(jié)之美，能敏捷運(yùn)用細(xì)微環(huán)節(jié)給他們帶來(lái)的財(cái)寶，從而使自己即使置身瓦礫之中，也能閃耀出刺眼的光茫。細(xì)微環(huán)節(jié)是生活與事業(yè)中一些很小的閃光點(diǎn)，但它的作用卻不行低估。有些人奉行做大事，認(rèn)為自己高人一籌，勝人一籌，從而忽視小節(jié)，結(jié)果不但沒(méi)有提升自己，反而更加失敗。因?yàn)樗麄儾幻靼祝棋拇蠛Ｊ怯梢坏蔚嗡跁?huì)而成，茂密的森林是千百棵樹(shù)連接而成，驕人的戰(zhàn)績(jī)更是多數(shù)細(xì)小的勝利凝合而成。讓我們把握生命中的細(xì)微環(huán)節(jié)，醞釀過(guò)程中的細(xì)微環(huán)節(jié)之美。只有這樣，你才會(huì)取得不斷的勝利。 多年工作中我體會(huì)到，仔細(xì)做事只是把事情做對(duì)，專心做事才能把事情做好。假如你熱愛(ài)你的工作，你每天就會(huì)盡自己所實(shí)力求完備。所以我認(rèn)為，細(xì)微環(huán)節(jié)也是一種習(xí)慣，一種積累，一種眼光，更是一種才智。
你只有保持這樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，才能留意到問(wèn)題的細(xì)微環(huán)節(jié)，你才能做到為使工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而思索細(xì)微環(huán)節(jié)，才不會(huì)為了細(xì)微環(huán)節(jié)而細(xì)微環(huán)節(jié)。在物理學(xué)上可以細(xì)分到粒子，醫(yī)學(xué)上可分到細(xì)胞，數(shù)學(xué)可以從0到無(wú)窮大，讓我們從0做起，1就是1，2就是2，心中有一萬(wàn)，著眼1＋1，才能創(chuàng)建出人生財(cái)寶和價(jià)值。 汪中求的《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》一書(shū)，是一本可讀性較強(qiáng)的書(shū)籍，全書(shū)以大量的正反實(shí)例和至理名言為證，為我們呈現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)生活和工作中易被忽視而又如此重要的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也使我對(duì)在新形勢(shì)下如何做好統(tǒng)計(jì)工作有了更深的領(lǐng)悟。 《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》是一部應(yīng)時(shí)、應(yīng)是、應(yīng)求之作，書(shū)中提出的細(xì)微環(huán)節(jié)理念體現(xiàn)了黨中心一貫提倡的“求真務(wù)實(shí)”精神，是克服當(dāng)今社會(huì)浮躁現(xiàn)象的良藥，也是改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高行政效能的法寶。閱讀該書(shū)后本人感受頗深，現(xiàn)舉薦大家共賞，想必對(duì)促使各人對(duì)自身工作進(jìn)行理性思索有益。作為統(tǒng)計(jì)局的每一個(gè)干部職工，不但要把收表、出數(shù)、寫(xiě)分析等瑣碎、繁雜、重復(fù)的事務(wù)做細(xì)、做好，同時(shí)更要關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)，向細(xì)微環(huán)節(jié)要效率，向細(xì)微環(huán)節(jié)要效益，從細(xì)微環(huán)節(jié)中求創(chuàng)新。
關(guān)于《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感范文2
觀看了《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》的vcd講座后，感受不少。作者雖然講的是企業(yè)營(yíng)銷的閱歷與教訓(xùn)，但是他的理念和觀點(diǎn)對(duì)檢驗(yàn)工作和做人做事情均有很大的指導(dǎo)作用，并且特殊強(qiáng)調(diào)了不論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)，把小事做細(xì)、做透，揭示了“細(xì)中見(jiàn)精”、“小中見(jiàn)大”與“宏大與平凡”的真理，也體現(xiàn)了黨提出的“求真務(wù)實(shí)”的精神，是企業(yè)提高管理水平和效率的法寶。 不管你在什么工作崗位上，要想比其他人干的精彩，只有在每一件小事上下功夫。然而我們所看到的人家勝利的輝煌，卻很少去關(guān)注他們的細(xì)微環(huán)節(jié)。對(duì)于敬業(yè)者來(lái)說(shuō)，凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)潔不等于簡(jiǎn)單。因此，要主動(dòng)提倡：花大力氣做好小事情，把小事做細(xì)。自己要想把工作做好,必需做到位才行。任何一個(gè)環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導(dǎo)致工作的出錯(cuò)。因此，接了手的事必需按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成，不能完成沒(méi)有任何說(shuō)明的理由；已做完的事情，自己檢查認(rèn)定完全沒(méi)有錯(cuò)誤再上報(bào)，不要等檢查出了馬腳或漏洞再辯解。把小事做細(xì)了，工作效率自然就提高了。
有一次，領(lǐng)導(dǎo)交待我去該給中層干部放《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》的光盤(pán)，可是放成了《精彩的中層主管》。不僅受到了領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)，還占用了中層領(lǐng)導(dǎo)們大量的工作時(shí)間。 仔細(xì)做事只是把事情做對(duì)，專心做事才能把事情做好。假如你熱愛(ài)你的工作，你每天就會(huì)盡自己所實(shí)力求完備，而不久你四周的每一個(gè)人也會(huì)從你這里感染這種熱忱。
在講座中說(shuō)起日本汽車進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)這段歷史，有這樣一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)：始終處于壟斷地位并以老師姿態(tài)自居的美國(guó)汽車業(yè)，在日本的進(jìn)逼下，節(jié)節(jié)敗退，以至于不得不動(dòng)用反傾銷法案等其他手段來(lái)進(jìn)行干預(yù)。那么，后起的日本汽車憑什么能與美國(guó)較量呢？憑借著一種精細(xì)的精神。 正是從各種細(xì)微環(huán)節(jié)入手，日本的汽車全面提高了質(zhì)量，得以雄霸世界汽車市場(chǎng)。我們能否向日本的汽車企業(yè)一樣，靠這種精細(xì)的精神，全面提高質(zhì)量和效率，得以雄霸全國(guó)化肥市場(chǎng)呢？這就要求我們從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，要主動(dòng)提倡：每天變更一點(diǎn)點(diǎn)。
在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)，誰(shuí)就把握了創(chuàng)新之源，也就在競(jìng)爭(zhēng)中搶得了先機(jī)。一心渴望宏大、追求宏大，宏大卻了無(wú)蹤影；甘于平談，仔細(xì)做好每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，宏大卻不期而至。這就是細(xì)微環(huán)節(jié)的魅力，是水到渠成后的驚喜。
細(xì)微環(huán)節(jié)凝聚效率，細(xì)微環(huán)節(jié)產(chǎn)生效益，細(xì)微環(huán)節(jié)既能創(chuàng)建正效益，也會(huì)產(chǎn)生負(fù)效益。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，假如企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上任何一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)做得不好、產(chǎn)品合格率低，那么都有可能造成用戶的流失，即把好的'客源推到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷抱中。可見(jiàn)，任何對(duì)細(xì)微環(huán)節(jié)的忽視，都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和壯大。
將來(lái)，制度在管理中是第一位的，對(duì)細(xì)微環(huán)節(jié)的追求是無(wú)止境的。但對(duì)細(xì)微環(huán)節(jié)追求是可以衡量的，衡量的尺度，就是制定出了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。我認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，就是對(duì)細(xì)微環(huán)節(jié)的量化，是重視細(xì)微環(huán)節(jié)、完善細(xì)微環(huán)節(jié)的最高表現(xiàn)。一個(gè)沒(méi)有規(guī)則、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)確定是管理不到位的。 例如，麥當(dāng)勞規(guī)定：牛肉餅烤出20分鐘，沒(méi)有賣掉就要丟掉，這就是量化細(xì)微環(huán)節(jié)。根據(jù)一般的粗放式的管理，別說(shuō)20分鐘，唯恐過(guò)了2個(gè)小時(shí)也不愿扔掉。這就是麥當(dāng)勞之成為麥當(dāng)勞的緣由。烤牛肉餅烤出20分鐘內(nèi)就要消費(fèi)，這就是標(biāo)準(zhǔn)。你想想，要達(dá)到這樣一條看來(lái)是很簡(jiǎn)潔的標(biāo)準(zhǔn)，背后須要做多少細(xì)致的工作！比如，客人多而要的又多時(shí)，現(xiàn)烤來(lái)不及，要讓客人等——這是最讓顧客頭疼的事；而客人少，而烤的多時(shí)，又只好扔掉——這會(huì)大大增加經(jīng)營(yíng)成本。所以，既要不讓客人等，又不多烤而扔掉，肯定要對(duì)顧客需求經(jīng)過(guò)具體的紀(jì)錄，找到一個(gè)客人數(shù)量與烤肉數(shù)量的一個(gè)合理的比例，這樣才能保證兩者不誤。這單單是烤肉一樣，其他食品以及服務(wù)還有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要去執(zhí)行，可以想見(jiàn)這其中的細(xì)微環(huán)節(jié)是多么困難了。
作為企業(yè)的一名員工如何能夠在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？這本書(shū)就是最好的答案，當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)則是細(xì)微環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。作為員工只有留意細(xì)微環(huán)節(jié)，在每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)上做足功夫，全面提高自己的技能，才能保證自己的價(jià)值。自己的勝利與否，當(dāng)然有戰(zhàn)略決策方面的緣由，但更在于決策后面的小事情是否做的足夠好，是否能把這些決策真正細(xì)化、推行下去。我們已經(jīng)生活在“細(xì)微環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，細(xì)微環(huán)節(jié)已經(jīng)成為當(dāng)今人才競(jìng)爭(zhēng)的不行忽視的最重要的環(huán)節(jié)。 要細(xì)細(xì)品問(wèn)汪老師給我們總結(jié)的六句話：簡(jiǎn)潔不等于簡(jiǎn)單；不要信任布置等于完成；把簡(jiǎn)潔的招式練到極致就是絕技；做事不貪大，做人不計(jì)小；每人變更一點(diǎn)點(diǎn)，全民素養(yǎng)提高一大步；細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。 最終，希望大家注意細(xì)微環(huán)節(jié)，你會(huì)成為是唯美主義者。
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