杜拉拉升職記讀后感
當細細地品讀完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？下面是小編幫大家整理的杜拉拉升職記讀后感，希望對大家有所幫助。
杜拉拉升職記讀后感1
公司推薦員工讀《杜拉拉升職記》這本書，前一陣因為忙，加上潛意識中認為現在所謂的暢銷書基本都是言之無物之類的垃圾書，所以，也就漸漸忘記這本書的存在。
近日，突然獲知要交讀后感，而且日期近在眼前，心下十分惶恐。本想隨便在網上抄一下，草草應付了事，但是，又覺得不好意思——抄別人的東西畢竟不是什么光彩的事情，于是開始研讀杜拉拉，未曾想，這一讀就放不下，一氣呵成，心中十分暢快，遂寫出了如下讀后感。
書中開篇第一句，杜拉拉，南方女子，姿色中上。
姿色中上，十分重要。對女人來說，這四個字至關重要。你也許不能做到姿色絕佳，傾國傾城，但是中上是一定要具備的。并非說姿色平庸的就無法成功，而是姿色平庸就會失去很多機會，成功的概率十分低下。對杜拉拉來說，姿色中上為她的成功奠定了先天的基礎。
光有姿色是不行的。在世界五百強DB里面姿色絕佳、皮膚吹彈可破、呵氣如蘭的佳人絕不在少數，為什么杜拉拉匹馬單槍得到晉升？
姿色是外在美，還需要內在美來支撐，否則就不能長久地保持吸引力。杜拉拉自身的秉性，如勤奮、聰明、執著、敬業，使她最終笑到了最后。杜拉拉的成功再次印證了我所言不假。正如演藝圈中，美女多如牛毛，但是為什么絕大多數淪落為花瓶？這也證明了沒有姿色是不行的，而只有姿色也是不行的。
有了外在美及內在的秉性素質后，就能成功嗎？
很難說。
無論大家愿不愿意承認，有個因素總是能左右我們能否取得成功，這就是運氣。看上去，杜拉拉的運氣一直都不錯。杜拉拉的直接上司李斯特人不錯，很和氣，有什么事情都授權屬下去做；總裁何好德對她的辦事能力很欣賞，尤其是后者最終幫助她坐上了HR及行政經理的位置。像DB那樣的大公司，一個普通員工能得到總裁的賞識是很難的，所以說杜拉拉的運氣好。
但是不能把什么都歸到運氣身上。運氣這東西屬于偶然性。按馬克思哲學觀點，偶然之中有必然，必然之中有偶然。杜拉拉也有運氣差的時候。她剛來的前兩年，在她還不是經理的時候，她的上司是助理行政經理玫瑰。玫瑰精于心計，打壓下屬手腕很多，桀驁不馴的北京辦事處行政主管王薔最終被玫瑰輕易打發走人即是一證。杜拉拉在玫瑰手下干，心中十分苦悶。可是，憑著自己的聰明，察言觀色，小心試探，終于跟玫瑰和平相處。
能把差的運氣逆轉過來，這就是能力。為什么王薔就要走人？而杜拉拉就可以不用走人？正是因為杜拉拉具備出色的能力，才在運氣差的時候能化險為夷。
杜拉拉的運氣，我認為有三個關鍵時刻體現。
一是抓住了上海辦事處裝修的機會，而且成功了。雖是偶然，但是也有必然性的東西，那就是當李斯特問杜拉拉預算多少，杜拉拉能一口答出；而且平時工作十分用心，執行力很強，為領導賞識，在玫瑰缺席的情況下，最終由她來做這個工程，也在情理之中。
二是玫瑰的突然離職。之所以說是關鍵，是因為沒有這個所謂的運氣，杜拉拉就很難當上行政經理。那就是，玫瑰為發泄心中對DB公司的不慢，不辭而別離開DB移民國外。正是因為玫瑰的突然走人，才給了杜拉拉晉升經理的機會。否則，以玫瑰的手腕、心機，李斯特的懦弱，杜拉拉確實很難出頭。
三是中國總裁何好德提拔杜拉拉做行政經理。杜拉拉因為感覺自己日夜勞累把上海辦事處裝修工作做的十分出色，具備經理能力，而且強勢的玫瑰已經辭職了，但是這個要求被行政總監李斯特拒絕了。
李斯特對杜拉拉說，“是的，你做得不錯，但是，因崗設人是原則，原則是一定要遵循的”。杜拉拉十分生氣，說：“那么，那些為公司做了貢獻的優秀員工的利益，有適用原則來維護嗎？公司就不考慮他們職業上升的空間了？”。李斯特說，“有些事情是沒有辦法的，明知道不合理，卻沒有更好的解決之道。這就是為什么，有時候優秀員工會流失的原因。這很可惜，但是，也很無奈”。于是，杜拉拉覺得很委屈就直接找了總裁何好德成就了自己的晉升。
何好德跟杜拉拉非親非故，憑什么要提拔她？
在其他人看來，杜拉拉運氣實在是太好了。可是，如果杜拉拉工作不敬業，不勤奮，執行力不強，怎么會引起何好德的重視呢？
我們每個人都要想一想，當機遇有一天真的降臨在你身上的時候，你有沒有能力把握住？所以，還是那句話說的好，機遇永遠只給有準備的人。
杜拉拉的升職是實至名歸、當之無愧的。
《杜拉拉升職記》這本書如今受到了熱烈追捧，一向以冷靜著稱的我也被迫跟風，固然有公司強迫寫讀后感的因素，但更大的原因恐怕是因為，這本書寫的是職場風云，而我等眾生均是生在江湖身不由己，尚處于水深火熱之中，所以，對這樣的書難免產生共鳴，再加上主人公姿色中上，并非高不可攀的理想人物，而是大眾化人物，有很強的參考借鑒價值，從而讓我輩對職場也充滿了遐想。
《杜拉拉升職記》中，我想，有一件事情令我感受很深。杜拉拉一開始任勞任怨，薪水比起同級別的人低很多，李斯特也裝作不知道。后來，杜拉拉終于學會了跟領導談判。
如果杜拉拉只知道埋頭苦干，即使再怎么從工作中提高，到頭來升職與加薪也不一定會落到自己頭上。在這個年頭，工作上必須要有老黃牛的奉獻與吃苦耐勞，同時，在自身權益上，也應當做一頭“倔驢”，要勇于為了正當權利去爭。
還有一件事也是令人印象深刻。杜拉拉做經理后招聘了一位很優秀的部下帕米拉，帕米拉無論是英語還是反應能力、業務能力都十分的強，按書中說法，應該在杜拉拉之上。帕米拉最終被杜拉拉開除了。書中開除帕米拉的這一章名稱叫“殺機”。帕米拉確實有些桀驁不馴，但是不至于被開除。當杜拉拉宣布開除帕米拉的那一刻，帕米拉已經徹底愿意跟隨杜拉拉，杜拉拉有能力留住帕米拉。但是杜拉拉沒有。更應該被開除的是周亮，這個呆頭呆腦的家伙完全無法勝任工作，人際關系一團糟。
為什么杜拉拉沒有開除愚蠢的周亮而是開除了聰明的帕米拉？
因為帕米拉越級直接去找了公司總裁何好德！以前只有拉拉越級去找何好德的。她不允許自己的下屬越級，何況直接找的是最高領導！書中是這樣寫的：“拉拉自己不是常駐在上海，因此她既需要上海辦主管獨立地負責工作，又擔心這個人太過能干，會成為自己的后備人選。自己有一半時間不在上海，真有個這樣的`下屬放在上海，說不準哪天就撬了自己。拉拉下決心干掉這個太能干的帕米拉”。
而周亮完全對杜拉拉構不成威脅。所以，帕米拉必須走人，既然要開除，就一定找得出借口，所謂欲加之罪，何患無辭。
以前天真爛漫的杜拉拉，怎么到了經理那個位置就會有“殺機”呢？就不允許有人比自己強呢？這個原因我也沒有找到。
我思索了很久。
我想，可能是現代社會日益沒有安全感造成的，不僅是生活中沒有安全感，就是工作中也沒有安全感，總是擔心自己的位置被其他人取代。當杜拉拉還是一個普通員工的時候，她沒有權力開除別人，只能小心伺候自己的上司，以求一點安全感；當自己成為經理手中有點權力的時候，就要呵護目前來之不易的權力，也許，這是這一種本能吧。人，本能的要遠離危險，為此，只有把對自己有威脅的人清理掉。
從這個角度，我理解杜拉拉的做法。
只是，一個美麗的女人一旦學會了清理人，起了所謂的“殺機”，那么這個女人就變得很可怕了。
由《杜拉拉升職記》可以看出，所謂的世界500強真的不像傳說中那樣好。處處充滿了勾心斗角、明槍暗箭、利益糾紛，這樣的公司有什么值得留戀的呢？
曾經有人問我，你會娶杜拉拉為妻嗎？
我笑了笑說，我愿意，杜拉拉還不愿意呢。
其實我想說，我絕對不會娶一個有“殺機”的女人為妻的。
——因為，殺氣太重的女人我不喜歡。
注： 上面的讀后感雖然是為了應付公司，但也基本表達了我的想法。 文中提到了世界500強的勾心斗角。其實，天下烏鴉一般黑。現在哪個公司不是這樣？越大的公司就越是充滿了利益勾結。
繁忙的工作之余，寫寫闊別多年的讀后感，也未嘗不是一件樂事。
至于，讀后感寫的好不好，尚在其次，僅以此文，博方家一笑。
杜拉拉升職記讀后感2
最近幾天看了下《杜拉拉升職記》一書，不免有所思。在書中，杜拉拉的成功看似偶然，相反，我個人一直覺得杜拉拉的成功并不是一個偶然，而是她的努力以及進取的結果。也就是說，她在職場中做足了準備，所以能沉著、冷靜地面對諸多困難而不退縮。最終才取得了職場中的勝利。在我看來，能否順利進入職場以及能否穩定地供職。前提條件就是你是否具備較強的專業技能。試想，一個沒有能力，沒有技能的人怎么可能取得他人的信任，你怎樣才能叫他人委以大任。在書中，拉拉就是因為出色的行政能力受到HR總監李斯特注意的。如果她連自己的工作都搞不清楚，那么，很難有向上晉升的機會。
汽車大王亨利·福特曾經說過這么一句話：越好的技術人員，越不敢活用知識。福特是在企業經營上屢次發現增產方法的人。他為了增產的事和他的技術人員研商時，他的技師往往說：董事長那太難了，沒有辦法的，從理論上著眼，也是行不通的。而技術越好的人，越有這種消極的個性。因此令福特大傷腦筋。福特的那句話實在說出了一種真理。在日本，常聽人說白領階級是弱者這句話。其實仔細想一下，所謂白領階級是弱者這句話是可笑的，學歷良好，有豐富知識的人，不可能是弱者。實際上如果沒有一定的知識水準的話，辦不了的事著實很多。但為什么那么多人說知識階級是弱者呢?這是由于他們自陷于自己的知識格局內，而不能活用的關系。在面對一個工作時，一個人如果對有關知識了解不深，他會說：做做看。于是著手埋頭苦干，拼命地下功夫，結果往往能完成相當困難的工作。但是有知識的人，常會一開頭就說：這是困難的，看起來無法做。這實在是面地自限，且不能自拔的現象。
所以有：知識階級是弱者的說法。在實際工作中常常可以發現，一些工程技術人員雖然學歷不高，卻往往具有較深的`專業知識和較強的實際工作能力，相反，一些高學歷人員，雖然各方面都表現不錯，卻沒有強烈的個性，與他們談話留下的印象不深。一個人實際工作能力的高低，并不能單從學歷或應聘時筆試、面試的成績，就可以看得出來的。具有了實際工作經驗，也未見得能力就強，創造性就高。所以，大多企業在招聘時都注重那些技能強的人才。除此之外，杜拉拉還具有良好的溝通能力和人際處理能力。這個是能在復雜的辦公室政治中存活下來的重要能力。公司規模無論大小，性質無論是國營、民營、外資，同事無論素質高低、老土還是老外，由于利益糾纏的復雜性，之間的關系也是非常微妙的，這種環境下活下來不容易。然而，杜拉拉為人和善、友愛。這也促進了她的成功。
溝通是一種手段，是交流觀點和看法，消除隔閡、尋求共識、謀求一致的過程。在與他人的交流中，我們雖然控制不了別人的想法和理解，也控制不了別人的行為，但能控制自己的思想和行為，使我們的溝通更有效率和效力。其實，溝通不僅僅是簡單的說，要想溝通順利、有效，還要講究溝通方法和技巧，諸如溝通時間、地點、場合、表情、語氣、肢體動作等等，還要善于傾聽，要懂得換位思考。為什么同樣的意思，有的人說出來就讓聽者很容易接受，有的人說出來就沒人愿意聽呢。因此，進行溝通時，首先需要學會建立信任與感情，做到換位思考、相互尊重與欣賞；其次，積極聆聽，透過聆聽與發問理解別人，再透過有效表達讓別人理解自己，最后透過有效回饋逐步達成共識。第三，要有很好的邏輯思維表達能力，思路清晰、邏輯嚴密、口齒清楚、表達能力強，要清晰的說出你的想法，讓聽者明白你的想法。有人說：“這年頭默默無聞基本就等于沒有機會。”而且高層能夠和你進行交流和指導，這種點撥都是非常有用。
最后很實際的是，在有機會晉升的關鍵時刻，高層的一句話起決定作用。小說里拉拉和何好德的聯系對拉拉在公司的發展起了非常大的作用。不管誰在任何一個公司，任何一個職位上，都必須付出努力才能得到相應的回報。最后。在任何時候都不要忽略了對自己個人利益的爭取和保護，這并不是唯利是圖，因為這是自己合理的利益，不能只是貢獻不求回報，自己以為自己是老黃牛，別人都拿你是冤大頭。自己都不為自己爭取，誰還能為你爭取呢？我想：為了今后更好地身處職場，我們每個人都應該注重培養自己各方面的能力，尤其是自己的專業技能，態也是必不可少的。只有這樣，我們才能在當代激烈的競爭中取得勝利。讀《細節決定成敗》有感老子曾經說過“天下難事，必作于易；天下易事，必作于細。合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下”足以體現古人對于細節的重視。在當代，轟轟烈烈的成功已不再常見，反之，很多人的成功大都建立在持之以恒地堅持做好每一個細節之上。而這，正應驗了“天下大事，必作于細”，這一句話。生活中，注重小事的細節為我們的成功打下堅實的基礎;同樣，注重大事的細節為我們指明了前進的方向。因此“細節”在人生中起著至關重要的作用。所以，說“細節決定成敗”并不為過。有人曾經說過“經驗是日積月累形成的”，而經驗往往是注重生活中、職場中的每一個微小的細節而來的：高中時，老師教導我們“學而不思則罔，思而不學則殆”，意思是說光悶頭讀書、不思考的人會越來越迷糊，而整天胡亂琢磨卻又不讀書的人又學不到真學問。這一理論可以運用到職場中來。職場人員大致分為兩種：做的和不做的。而這，又可以分為：認真的和應付的。認真的又分為：做后總結的和不總結的。最終，所有職場人員有了成功和失敗的區分。前一類成功了，后一類失敗了。
所以總結出：“總結能力是職場的跳板”，這話十分在理。假若你認真總結了受益的不僅僅是你的上司、公司，同樣你自己也受益匪淺，學會把日常工作不斷“復盤”，不僅僅是工作的必須，更是工作、乃是職場中取得成功的捷徑！多數經驗是在日常的工作中總結出來的，但是如果有現成的培訓和學習機會，千萬不能錯過。因為，通過借鑒前人的經驗，你可以少走許多彎路，同時，在其中，他也會突出重點。然而，機遇只垂青有準備的人，在機遇面前，我們應該牢牢地握住它。除此之外，我們還應該注意觀察身邊人的成功的經驗以及失敗的教訓，總結他人的工作過程以及過程后的結果。這樣參照的內容更加豐富也更有可比性，共性也更易提煉。從而使失敗的教訓作為前車之鑒，照亮成功之路以及路邊的陷阱。生活中和工作上需要與他人進行溝通，進行交流，而人與人之間的交流思想，溝通感情最直接、最簡便的途徑就是語言交流。只有注重每句話的表達，才能夠在社會上游刃自如，讓對方順利而準確地接收和理解信息。
與人交往中，語言溝通十分重要。只有敘事清晰、觀點明確且合理充分的語言表達，才能夠打動他人，取得雙方的共識。是否注意到語言的細微之處，是一件事情成敗的關鍵。早在20世紀40年代，美國人就把“會說話”看作是世界上生存和發展的一大法寶，60年代以后，又將之推為生存和發展的法寶之首。足以看出語言在生活、交際中的作用和價值。無論在生活、學習或者是工作上，我們時常聽見有人抱怨：“我這人就是拙嘴笨舌，講不好話，辦不成事”其實，導致事情成敗的決定因素并不是“拙嘴笨舌”或者是“伶牙俐齒”，而是我們再與他人的交流中是否注意用詞得當，是否掌握與人交流的一些必備技巧。
還記得高中班主任曾對我說過：“你和我說話的聲音小得就像蚊子，一看就是底氣不足，如果想要有更大的發展，你首先要鍛煉自己的膽量，只有這樣，你才能自信地與人溝通。”同樣，在《細節決定成敗》這一書中這樣寫道：每個人都希望自己能夠談笑自如，并且羨慕生活中遇見的出口成章的人。其實，口才不是一個人的天賦，它是靠日常生活中的訓練得來的，只要利用好身邊的鍛煉的機會，能言善辯并非難事。鑒于老師的勸告以及書本的教育，在剩余的三年半大學時期，我會多多與人交流，爭取抓住每個鍛煉的機會，注重每一個細節，希望有所進步。美國在登月行動中，需要選出一位宇航員，于是讓所有的候選的宇航員來到航天飛機里面參觀一下，讓他們了解飛行器，然后再考試進行決定。幾名宇航員進去了，只有加加林一位脫掉了鞋子再走了進去，這個小小的細節卻使美國政府官員當即決定，讓這位有著良好素質的宇航員——加加林當我們人類首次登月的執行人。細節，使是人們在生活中微乎其微的小舉動，也許，你認為它們是沒有價值的，但是，生活的真諦就在于你是否會注意細節，把每一件簡單的事去認認真真的反復推敲。人，如果真的注意了細節，成功就會打開自己神秘的面紗，向你招手。細節決定成敗，這個道理并不難懂，可真要做起來，卻實屬不易，但我認為習慣成自然，讓我們每一個人在這浮躁的、喧囂的社會中潛下心來，靜下心來。
杜拉拉升職記讀后感3
今天讀了《杜拉拉升職記》這本書，給我很大的啟示，原來我一直生活在我對生活的美好憧憬當中。原來生活是那么的復雜，那么的深不可測。他甚至都不給你喘息與學習的機會，就讓你在黑暗中自己摸索著，找到光亮與未來。拉拉的生活在外人看來很舒服。尤其是在80后的眼中，這無疑是大家最向往的生活。在外企工作，月薪上萬，沒有負擔。人長漂亮，小資的日子那叫一個美。但當細看了這本書后，才發現錢真的不是那么好掙的。高薪的背后也有太多不為人知的傷痛和淚水。那種在高壓環境下工作競爭，每天與形形色色的人打交道不是那么容易的。那并不是單純的有耐心，有交際溝通能力就能解決。那更多的需要技巧和門路。我們還有不久也要走進職場。這是我們必備的課程。那種在面對各種困難下所需的本領可不是一朝一夕就能學會的。而這本書恰好簡潔明了的教會了我們很多。
1、明確公司的核心業務就是能給公司帶來最大價值的業務，這部分業務最累最難做，但也最受重視，最有發展前途。長遠來看，勇于擔當重任，敢于挑戰自我的人才能使自己更快增值。升職、加薪、投資（股票、基金、房產）、情感，這些貫穿人的一生的主旋律需要用心經營。實現財務自由，過高品質的生活是奮斗的目標，向上奮斗都是腦力的較量，再小的事要做好都要用心，都不簡單。對于不甘平庸的我們，奮斗很累，但無法停不下來。沒有錢時，你會覺得錢最重要，有了一些錢你又覺得其實開心、輕松和駕馭感最重要。境遇不同，心態不同，選擇不同，想法不同。職場中的主流精神需求：被尊重，被信任，安全感。
2、老板喜歡直接聽到基層一線的聲音，尤其喜歡聽“小報告”，從制衡的角度更喜歡看到下屬不合，這在民營企業表現更明顯。而在大多數級別分明，管理規范的外企等大公司，一般來說老板不喜歡下屬越級報告。多半的越級行為以失意告終，也許當時就那件事本身而言，你能贏，但長遠看基本上你還是輸了。沒有誰去真正的主持公道、評判是非，利益第一，維護自己的職業安全才是最重要的。級別越高在更高層心目中位置越重要，如果你不幸遇到了一個不投緣的直接上司，你們不是一類人，很多觀點和做法不一致，注定你會做的很累，且沒有前途。直接上司說你行你就行，說你不行就不行，有時你會很憤懣。要么你選擇離開，要么改變自己，積極溝通，和他保持一致，多去了解對方的風格，而別和他們說“我過去如何如何”。不管過去你做的多好，那都只是過去，對新老板沒有意義。我想到《小公務員之死》中的那個可憐的小公務員，做下屬的對上司惟命是從、戰戰兢兢，他一句話你可能就要想半天，呵呵，打工掙口飯吃不容易。
3、在大公司工作，除了較高的.薪水，良好的福利和工作環境，還有和你一起工作的同事都是一些高素質和專業的人，與他們為伍你會覺得自己比較有層次，但同時聰明人在一起，你會覺得挺累，自己也不夠出色。一種不如人的感覺總是令人沮喪和郁悶的。如果在工廠，你可能覺得可以與你共語的人太少，和那些大老粗簡直是對牛彈琴，你會有種做雞頭的優越感。但工廠工作環境差，福利沒有保障，不會嚴格遵守勞動法規，不會講究工作生活的平衡。
4、老板的風格對公司的氛圍和文化起到絕對的影響。拉拉說的，一個公司當家人的氣色好，公司的生意才能做得好。真正的大老板都是心胸寬廣，有見識，富有人格魅力，能夠感染大家的人。如同作者描述的那樣：他有力地和人們握手，怕他們的肩膀，并且洪亮爽朗的大笑。遇到一個這樣的老板是種福分，遇到一個肯授權、懂分享的老板更是種幸運。特別在民營企業，找工作就是找老板，一定要選對老板，這很重要。一個好的老板第一條是講誠信，說話算數，人品好。
5、外企等大公司的EMAIL文化很嚴重，作為溝通的主要方式，它花費大量時間精力，但又不得不遵守。比如誰發這個郵件，什么時候發，主送給誰抄送給誰，明送還是暗送，內容遣詞造句，閱讀的人會怎么想，有什么影響等等，都頗費心思。都說細節決定成敗，這個人有沒有思路，情商高不高，考慮問題全面與否，從一封EMAIL上就能否管窺一二，對于職場新人或從小公司到大公司的人，這點不能小覷。
6、不管在哪，草根要想往上混，口才一定要好（一句話從不同的角度講都有一定道理），邏輯性條理性要好，情商一定要高，而且要踏實執著，能做出幾個像樣的成績，像杜拉拉一樣。什么是情商高，我覺得就是做一件事不但只考慮事情本身，而是舉一反三、見微知著等能力，推理、聯想、總結、判斷、規劃、領悟的能力強。職位越高，對情商的要求越高，溝通、協調、管人等等，而不僅是有能力做這件事。而在公司工作，多多少少都會有打工心態，公司又不是自己的家，能干一天是一天，很少人對工作這么賣力（好在杜拉拉加班加點勤奮工作，老板看到了，結果事情也成了）也沒有人會真正為你著想，但如果真想做點事，想升職加薪，不付出不行，多花點時間和精力在你周圍的同事身上，在工作上面是必須的。會做人，人緣好，關鍵時候別人能夠支持你，說你好話而不是背后打你的小報告。很多時候，對方接受了你的人，你的觀點就很容易被接受。升職最快的途徑是獲得上級的上級的好感和欽點，或直接上司離開騰出位置。正如PMP上講的暗示權力，比如和老板是同學、老鄉、鄰居，和老板關系好，老板叫你一起吃飯，經常和老板在一起等等，都會無形增加你的權力和影響。聰明的下屬要善于借用暗示權力。
7、從面試官的素質和面貌就可以反映這個公司的很多東西，他不怎么樣，公司能怎么樣？每個公司的情況都不一樣，每個老板的風格也不一樣，存在就有其存在的道理。如果你是上司，是用能力強的，還是用聽話的？我想他們有各自不同的用處，他們都是為了你的目標服務的，威脅或無助于你，他們就失去存在的意義。在民營企業，如果你想讓你的下屬走人，但你的老板又黏黏糊糊不支持你，這是非常痛苦的，你根本就沒有權力嘛。官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權，這話說的好。一個蘿卜一個坑，有時找工作不順利并不是你不夠好，而是這個職位沒有空缺，或者即使空缺，而考慮到你和上司或關鍵人物的風格不匹配、不適應而沒有最終選你。能力很重要，機會和運氣也很重要。
8、人的精力有限，應該花大部分時間在發揮強項上，而不是彌補短板上（彌補短板太花時間，而且效果不明顯），做到揚長避短，讓長處更長，因為人都是靠自己的長處吃飯的。
9、分析周圍同事的處境和需求，制定不同的行動策略，而不要悶著頭只知道傻干。如果是對手，多留一份心，掌握他的把柄，摸清對手心理和需求，才能在博弈中贏得主動。不同階層有不同階層的爭斗和煩惱。
10、拉拉在工作談到干了活還受氣該怎么辦？我很認同。領導都喜歡你提出問題的同時提出可行的解決方案，而不是只提問題，因為這些問題他多半比你更清楚。拉拉選擇在老板比較清醒而不煩躁的時候找老板開會，讓他了解困難的背景和自己為此做的工作，給他兩個解決方案讓他選擇（老板都喜歡做選擇題，不喜歡做問答題），從而讓他了解自己工作中的難度，了解自己的專業能力和積極態度。老板同意你的方案，或者在你的方案基礎上略作修改，這就是你爭取了主動，按自己的思路工作。在執行中不定期用清晰簡潔的語言，主動在重要階段告訴老板事情的進展，以此逐漸讓老板關注你和信任你。
11、職業選擇和規劃上，拉拉的經驗總結的很好：
A你得找一家好公司，即一家具備持續盈利能力的牛公司。
B你得找一個好的方向，永遠不要遠離核心業務線。
C你得跟一個好老板，比如他愿意教你，對你和藹，能授權，給你加工資大方等。
D更關鍵的是他在公司處于強勢地位，你才有可能強勢起來，發展的快。
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