方法總比問題多讀后感

時間：2023-02-27 11:33:37 讀后感

方法總比問題多讀后感

　　認真讀完一本著作后，大家心中一定是萌生了不少心得，是時候寫一篇讀后感好好記錄一下了。那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編為大家整理的方法總比問題多讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。

方法總比問題多讀后感

方法總比問題多讀后感1

　　近日，我讀了《方法總比問題多》一書。這本書的理念對當前中國職場中的不少人而言，有直接的針對性，在任何單位，每個人時刻都會遇到問題，一個人是否自覺發(fā)現(xiàn)問題、能否積極地解決問題的能力，決定了在單位能否很好的發(fā)展，在書中提出了不找借口找方法，方法總比問題多的理念，以找方法的形式去剖析存在的問題和徹底解決問題，并進一步強調最優(yōu)秀的員工，應該是只為成功找方法，不為失敗找借口，在此基礎上，他一步步教你怎樣克服對于問題的恐懼，在遇到問題時怎樣運用一些思維技巧，不僅從心理上藐視問題，以方法克敵制勝，而且還能最終將問題和挑戰(zhàn)轉變?yōu)闄C遇。強調這樣的理念，就是要讓大家明白外在條件有限，內在智慧無窮、先講條件舉步維艱，先講智慧前途無量，開發(fā)出連自己都想象不到的潛能意識，成為有價值的人。成功和勝利，永遠屬于會找方法的人！這本書中的理念，可以應用在許多領域，同樣對我們日常的路政管理工作有很好的指導意義。

　　讀完這本書，讓我明白長期以來困惑我在工作中很容易犯下的一些錯誤，使我對過去的職業(yè)生涯得到了總結性的歸納，從而找到了以前的不足和迷茫，也告誡了我在工作中要不斷學習的重要性。只有掌握了知識才能成為解決問題的高手，才能提升自己，才能更好的完成工作。這本書對我目前的工作帶來的幫助，可以說是一場及時雨，讓我及時的擺正了自己的心態(tài)。

　　當問題被方法解決以后，成功的喜悅就隨之而來，剛加入路政工作的時候，現(xiàn)實和夢想存在著非常大的差異，有很多的不理解和誤區(qū)，但通過領導和同事的教導和幫助，加強了對自身思想的學習，提高了思想認識，提升了對大隊文化的認知度，最終讓我對大隊有了全新的認識。大隊是一個優(yōu)秀的團隊，從大隊領導到基層隊員，每個人都非常敬業(yè)，凝聚力和向心力都很強。

　　通過對《方法總比問題多》的學習，認識到解決問題就是創(chuàng)造財富，解決問題就是提升效率，解決問題就能成為越來越受歡迎的`人才。所以我們在日常工作中不能被困難嚇倒，遇到問題時，先別說難，先問自己是否竭盡全力。我們之所以說事情難，往往是我們沒有盡到最大努力。面對問題和困難的時候，我們永遠不要先說難，而要問一問自己：我是否已經(jīng)進了最大的力量？如果將心靈的焦點對準“難”，頭腦就會加速運轉，找出千萬個理由，證明真的很“難”，人就很容易屈服。因為，畏懼使人無法真正冷靜地應對問題，甚至導致行動的癱瘓。竭盡全力，就是不給自己任何偷懶和敷衍的借口，讓自己經(jīng)受生活最大的考驗。竭盡全力，就是要你把意識的焦點對準如何解決問題，減輕解決問題的焦灼感，輕裝上陣，集中心智，去創(chuàng)造生命的奇跡。在解決問題時一定要抱著最積極的態(tài)度，以最佳的方式達到最佳的效果，不斷提高自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力；養(yǎng)成第一時間解決問題的習慣，并且掌握這些好的方法和總結工作的經(jīng)驗，避免同樣的錯誤發(fā)生。

方法總比問題多讀后感2

　　讀了吳甘霖的方法總比問題多，受益匪淺。該書就方法與問題的關系，如何克服面對問題的處理障礙，如何擁有解決問題的有效方法，如何把問題變成機會四個方面進行闡述，假如你擁有這四個方面的認識和智慧，你就會有一種全新的工作態(tài)度。帶著自動自發(fā)的精神去努力工作。而且你還會因為掌握方法而創(chuàng)造非凡的業(yè)績，并且因此擁有越來越多的自信，不僅如此，你將從此不怕困難，而且還會將所遇問題，變成你進步成長的發(fā)展的機會

　　在工作中一流的人找方法，二流的人找借口，找借口的員工是單位最不受歡迎的人，找方法的員工是單位里最受歡迎的人。找借口的人，是不會不主動想方法解決問題的人，哪怕有現(xiàn)成的辦法擺在面前，他也難以接受，這就是一流員工與二流員工的區(qū)別。在現(xiàn)實中，員工其實可以分為三種，有敬業(yè)精神并能找方法的員工，他們擁有智慧并樂于奉獻智慧，這分智慧顯然分給企業(yè)創(chuàng)造財富，豪無疑問，這類員工是最好的；二是敬業(yè)但缺乏方法的，他們能夠也只能夠奉獻汗水，這種員工，單位需要，但他們自身不會有太大的發(fā)展。三是既不找方法又不敬業(yè)的員工，他們什么也奉獻不了，所以最終結局只能離開。

　　假如你想獲得最大的程度發(fā)展，毫無疑問，你應該努力爭做第一種員工，主動找方法才能脫穎而出，主動找方法解決問題的人，是社會的稀有資源，不管是國內還是國外，只要這樣的人出現(xiàn)，他們就能像明星一樣閃耀，哪怕他沒有刻意去追求機會，機會也會主動垂青與他。

　　遇到問題和困難的時候，一流的員工總是能主動去找方法解決，而不是找借口回避責任，找理由與失敗辯解，當今社會中的每一個行業(yè)都不可能一帆風順，其發(fā)展道路是坎坷多檗，遇到繁瑣繁雜的問題，只不過面對問題，有人養(yǎng)成了夸大其辭的習慣，肆意放縱自己的牢*和不滿，有人養(yǎng)成了樂觀向上的習慣，用積極的心態(tài)來應對所處的困境，使自己和其所在的組織得以健康成長。

　　在工作中我曾經(jīng)遇到過這樣的事情，一個雨天的下午，客人因此就比較稀少，然后進來的又大部分都是買特價藥的'，補貼做不上去，跟對班又有懸殊，我在心里暗暗著急。這時候有一位五十多歲的阿姨騎著輛單車，氣踹的在大門口喊：“妹子，給我拿盒萬應止痛膏，一瓶清涼油，兩板速效感冒膠囊”我一聽，哎，又是些特價商品，另外一個同事就幫她拿過來了，我站在收銀臺，一看阿姨的穿著不是很好，可能家里經(jīng)濟比較緊張那種，于是，我抱著試一試的態(tài)度跟阿姨說：“速效感冒膠囊有一定的副作用，高血壓和心臟病的人都要慎用，你可以買兩盒那個維C銀翹片，試試，效果又是好也不貴，又是沒有副作用，阿姨一聽覺得有道理，就買了兩盒，然后叮囑阿姨感冒多注意休息，少吃點辛辣的食物，多喝白開水，就是好得快些，阿姨聽完，樂呵呵的說著一些感激的話，就走了。

　　其實，很多時候都是這樣，方法不在于難易或多少如同才華和智慧，不相上下的人群中，只要你擁有更高的熱情和更多的愛心，成功便會更大程度的屬于你，方法總比問題多，表述更多的是一種心態(tài)，是一個人內心精神的體現(xiàn)，無論對于工作，還是對于生活，更重要的只要有一份愛，唯有熱愛，才會用心，才會專心。

方法總比問題多讀后感3

　　在平時的工作中，每每遇到問題感到困惑的時候，我們的李校長總是對我們說：“辦法總比困難多。”這句活讓我受益匪淺。

　　前兩天無意中看到了吳甘霖的《方法總比問題多》這本書，眼前一亮頓時停下手中的工作，迫不及待地讀起來。

　　該書從方法與“問題”的關系；如何克服無法應對問題的心理障礙；如何擁有解決問題的有效方法；如何把問題轉成機會四個方面進行闡述。假如你擁有這四個方面的認知和智慧，你就會有一種全新的工作態(tài)度，帶著自動自發(fā)的精神去努力工作，而且你還會因為掌握方法而創(chuàng)造非凡的業(yè)績，并因此擁有越來越多的自信，不僅僅如此，你將從此不怕困難，而且還會將所遭遇的問題，轉成你進一步成長和發(fā)展的機會。

　　書中我最喜歡的段落是：在工作中一流的人找方法，末流的人找借口，找借口的`員工是單位里最不受歡迎的人，找方法的員工，是單位里最受歡迎的員工，找借口的人，是不會主動想辦法解決問題的，哪怕有現(xiàn)成的辦法擺在他面前，他也難以理解，這就是一流員工與末流員工的區(qū)別。

　　在現(xiàn)實中員工其實能夠分為三種：一是具有敬業(yè)精神并能找方法的員工。他們擁有智慧并樂于奉獻智慧，這份智慧必然會給企業(yè)創(chuàng)造財富，毫無疑問，這類員工是最好的。二是敬業(yè)但缺乏方法的員工。他們能夠也只能奉獻汗水，這種員工單位需要，但他們自身不會有太大的發(fā)展。三是既不去找方法又不敬業(yè)的員工，他們什么也奉獻不了，所以最終的結局只能離開，假如你想獲得最大程度的發(fā)展，毫無疑問，你就應力爭做第一種員工。

　　主動找方法才能脫穎而出，主動找方法解決問題的人，總是社會的稀有資源。不管是國內還是國外，只要有這樣的人出現(xiàn)，他們就能像明星一樣閃耀，哪怕他沒有刻意去追求機會，機會也會主動找上門來，假如你透過找方法做了一件乃至幾件讓人佩服的事，就能很快脫穎而出，并獲得更多的發(fā)展機會。在現(xiàn)實生活中問一問自己，工作多年是否解決了一個或幾個棘手的問題，給別人留下了深刻的印象？是否做了幾件業(yè)績突出的事情，讓領導和其他人十分欣賞。假如你還沒有，趕快努力吧。

　　在我們這個時代，多的是“忙人”，他們每一天在急急忙忙地上班，急急忙忙地說話，急急忙忙地做事，可到月底一盤算，卻發(fā)現(xiàn)自己并沒有做成幾件像樣的事情，他們往往一個“忙”字作為自己努力的漂亮外衣，卻沒有想到，這種忙，只能是“窮忙”，沒有給自己和單位帶效益，做一個凡事講方法的“忙人”吧，這樣的忙，才會有效率，有價值，做一個凡事講結果和功勞的人吧！這樣，你才會贏得最快速度的發(fā)展，并得到最大認可和回報。

　　生活中在我們身邊經(jīng)常聽到“實在沒辦法”也經(jīng)常說“一點辦法也沒有”這樣的話。一句“沒辦法”我們似乎為自己找到了理由，但也是一句“沒辦法”，澆滅了多少創(chuàng)造之花……

　　身為教師，我們要做的就應是遇事多動腦筋去想辦法。同時去教育、影響孩子們：“只有想辦法，才會有辦法。想辦法是有辦法的前提。”開動腦筋想辦法吧，別讓我們的智力機器生銹！

方法總比問題多讀后感4

　　先別去試想書中的內容是有多么的勵志、多么的感人，就先認認真真讀一遍每個簡單的書名，看看美麗的封面，然后深呼吸，享受她給你帶來的感覺，然后再靜靜打開這本書，休閑你的美好閱讀時光。

　　——致所有讀者的題記。

　　“世上沒有解決不了的問題，只有找不到方法的人。”因為這一句在書封面的語句，使我?guī)е攵鄬W解問題之法的心態(tài)打開了這一扇窗。

　　其實，從議論文的角度來看，封面上的觀點也就是作者的中心論點，就在這一點上，我就學到了一個很平凡、不起眼但很要命的做法，也是老師們常指導我們的寫作方式：把作品的中心論點擺在文章顯而易見一眼到邊的地方。其作用一是：讓讀者一目了然你想表達的內容，增強結構性，引起讀者繼續(xù)閱讀的興趣；其作用二是：警醒寫作時的自己，做到心中有譜不怕彈琴，按照中心論點展開寫作，不至于論證與中心論點不符。在我的觀點里，真正的閱讀是一種享受，是把這一本書細細品嘗，不應放過書身上的每一處地方，比如：序言、目錄、楔子、人物介紹等，甚至是我剛所說的封面。這些雖是結構，卻也許對我們有幫助。正如“細節(jié)決定成敗”所描述。

　　對于這本書的內容，更是值得正處于非成熟與成熟過渡、想要改變常態(tài)、想在失敗中崛起等的人兒們閱讀，不僅因為里面的例子、小故事富有哲理性，而且對提高解決問題能力和思維有很大的幫助。我很是推薦大家閱讀這本書。就拿書中提到的“逆向思維”來說，逆向思維也就是所說的把大腦“反過來”。對于大多數(shù)人來說，這個觀點并不陌生，但是在面臨困境的時候，又有多少人會想起并且運用這個思維去解決問題呢？吾嘗為斯徒人也。

　　可當我閱讀完了這個分論點的內容，我便把逆向思維深深的埋藏起來，時不時的把這把鋼刀拿出來拭擦拭擦，不讓其生銹。恰巧的.是，讓我記住的不是逆向思維的簡述和作者的小結和總結，而是里面的三個小故事（同時這也告訴我另一個道理，就是：舉例論證比道理論證更容易讓人信服與記憶。），那么現(xiàn)在我來給大家分享一個最讓我印象深刻的、關于經(jīng)濟效益的逆向思維小故事。

　　某時裝店的經(jīng)理不小心將一條高檔呢裙燒了一個洞，如果用織補法補救，也只能蒙混過關，欺騙顧客。這位經(jīng)理突發(fā)奇想，干脆在小洞的周圍又挖了許多小洞，并精于修飾，將其命名為“鳳尾裙”。一下子，“鳳尾裙”銷路頓開，該時裝商店也因此出了名。逆向思維給這位經(jīng)理帶來了可觀的經(jīng)濟效益。

　　講完這個故事，不禁讓我想到了我曾經(jīng)讀過的另外兩篇故事，一個是香奈兒的故事，另一個是百萬年薪的人。都是為了告訴我們：運用逆向思維是一種創(chuàng)造能力，同時，逆向思維就是違背常理，從反面探索問題和解決問題的思維。印證了一句這樣說的話——“成功往往在于百分之一的不同”

　　書上除了我們常說的逆向思維，還提及了我們罕見的側面思維、平面思維、發(fā)散思維、系統(tǒng)思維、共贏思維五種思維方式。智商高未必情商高，解決問題所運用的思維就是情商鑒定的標準之一。為增強創(chuàng)新力、創(chuàng)造力來輔助國家完美復興；為實現(xiàn)人生藍圖，而提升思維方式，我們責無旁貸。

　　“閱讀為自己對人生觀、價值觀、社會觀思考奠定了基礎，人類會因閱讀而變得更和睦、更友善”這是我閱讀的另一個感悟。

方法總比問題多讀后感5

　　讀了吳甘霖的《方法總比問題多》之后，讓人茅塞頓開，在此想與大家分享我的一點體會。該書從開動腦筋想辦法、分清輕重緩急，抓住主要矛盾、學會創(chuàng)新性地解決問題這三個方面進行闡述。假如你擁有這三個方面的認知和智慧，你就會有一種全新的工作態(tài)度，帶著自發(fā)的精神去努力工作，而且你還會因為掌握方法而創(chuàng)造非凡的業(yè)績，并因此擁有越來越多的自信，不僅如此，你將從此不怕困難，而且還會將所遭遇的問題，變成你進一步成長和發(fā)展的機會。

　　一、開動腦筋想辦法。

　　《方法總比問題多》一方面是認識論，另一方面是方法論，兩者同樣重要。為什么面臨同樣的問題，有的人很快就能解決，有的人卻遲遲解決不了呢?關鍵在于解決問題的方法和技巧。一是多讀細讀象《方法總比問題多》這樣難得的好書，從中學習解決問題的方法和精髓：二是平時注意觀察和傾聽，虛心學習、借鑒身邊同事解決問題的成熟的經(jīng)驗和做法;三是多溝通，加強縱向和橫向的溝通，廣交朋友，從中獲取信息;四是多總結歸納自己和別人的經(jīng)驗與教訓，注意積累解決問題的好方式方法和技巧。

　　二、分清輕重緩急，抓住主要矛盾。

　　問題一大堆，先解決哪個，后解決哪個，不僅僅是個簡單的順序問題，不但涉及方法和技巧，而且決定效率和效果。關鍵是要抓主要矛盾，先解決事關全局、責任重大、非常著急的問題，再解決相對重要和著急的問題，推而廣之。有的問題解決了牽一發(fā)而動全身，其他問題迎刃而解;有的問題在解決過程中，順便就把其他一個或一些小問題解決了。所以切忌眉毛胡子一把抓，“剪不斷，理還亂”。要始終保持清醒的頭腦，既不能被問題嚇倒，也不能被問題埋住，而是要提綱挈領，游刃有余。

　　三、學會創(chuàng)新性地解決問題。

　　如今許多職業(yè)活動，特別是尋找解決問題的合適途徑，越來越需要創(chuàng)新性。創(chuàng)新性地解決問題，就要求一個創(chuàng)新性的思維行動，也就是說我們對待一個問題，在進行正確分析的情況下，要以創(chuàng)新的思維去考慮問題，那么解決問題的效果也許就會更好。就像書中提到的v型思維。這一字母非常神奇的表達思維轉彎的積極含義：左邊一半，代表向下;右邊一半，代表向上。從左邊的趨勢來說，本應向下，但是在底部卻中止了，改為向上這是一種從消極狀態(tài)向積極狀態(tài)的轉折。以下的描述給我的印象更為深刻：從左到右的第一個箭頭，代表的是問題;從左上方到右下角的箭頭，代表問題的延伸以及它在當事人身上的.消極影響牢騷、抱怨，假如受這些情緒支配，必然就只有對事情放棄。V字的底端，代表的是你中止了牢騷抱怨。右邊的箭頭，代表不但看到了這一問題帶來的機會，而且開始積極的創(chuàng)造。

　　在任何時候問題總是許多人躲避責任和回避努力的第一個借口，但是一個優(yōu)秀的員工，必須要有這樣的崇尚理念：不找借口找方法，方法總比問題多。

　　雖然這本書是將如何打造一流員工，但對于身為教師的我仍有較大的啟發(fā)：我們面對的孩子中難免有一些小事發(fā)生，解決問題的方法如何將直接影響孩子的成長。而平時我們更習慣于從孩子身上找理由。

方法總比問題多讀后感6

　　在平時的工作中，每每遇到問題感到困惑的時候，我們的x校長總是對我們說：“辦法總比困難多。”這句活讓我受益匪淺。前兩天無意中看到了吳甘霖的《方法總比問題多》這本書，眼前一亮頓時停下手中的工作，迫不及待地讀起來。

　　該書從方法與“問題”的關系；如何克服無法面對問題的心理障礙；如何擁有解決問題的有效方法；如何把問題變成機會四個方面進行闡述。假如你擁有這四個方面的認知和智慧，你就會有一種全新的工作態(tài)度，帶著自動自發(fā)的精神去努力工作，而且你還會因為掌握方法而創(chuàng)造非凡的業(yè)績，并因此擁有越來越多的自信，不僅如此，你將從此不怕困難，而且還會將所遭遇的問題，變成你進一步成長和發(fā)展的機會。

　　書中我最喜歡的段落是：在工作中一流的人找方法，末流的人找借口，找借口的員工是單位里最不受歡迎的人，找方法的員工，是單位里最受歡迎的員工，找借口的人，是不會主動想辦法解決問題的，哪怕有現(xiàn)成的辦法擺在他面前，他也難以接受，這就是一流員工與末流員工的`區(qū)別。

　　在現(xiàn)實中員工其實可以分為三種：一是具有敬業(yè)精神并能找方法的員工。他們擁有智慧并樂于奉獻智慧，這份智慧必然會給企業(yè)創(chuàng)造財富，毫無疑問，這類員工是最好的。二是敬業(yè)但缺乏方法的員工。他們能夠也只能奉獻汗水，這種員工單位需要，但他們自身不會有太大的發(fā)展。三是既不去找方法又不敬業(yè)的員工，他們什么也奉獻不了，所以最終的結局只能離開，假如你想獲得最大程度的發(fā)展，毫無疑問，你應該力爭做第一種員工。

　　主動找方法才能脫穎而出，主動找方法解決問題的人，總是社會的稀有資源。不管是國內還是國外，只要有這樣的人出現(xiàn)，他們就能像明星一樣閃耀，哪怕他沒有刻意去追求機會，機會也會主動找上門來，假如你通過找方法做了一件乃至幾件讓人佩服的事，就能很快脫穎而出，并獲得更多的發(fā)展機會。在現(xiàn)實生活中問一問自己，工作多年是否解決了一個或幾個棘手的問題，給別人留下了深刻的印象？是否做了幾件業(yè)績突出的事情，讓領導和其他人十分欣賞。假如你還沒有，趕快努力吧。

　　在我們這個時代，多的是“忙人”，他們每天在急急忙忙地上班，急急忙忙地說話，急急忙忙地做事，可到月底一盤算，卻發(fā)現(xiàn)自己并沒有做成幾件像樣的事情，他們往往一個“忙”字作為自己努力的漂亮外衣，卻沒有想到，這種忙，只能是“窮忙”，沒有給自己和單位帶效益，做一個凡事講方法的“忙人”吧，這樣的忙，才會有效率，有價值，做一個凡事講結果和功勞的人吧！這樣，你才會贏得最快速度的發(fā)展，并得到最大認可和回報。

　　生活中在我們身邊經(jīng)常聽到“實在沒辦法”也經(jīng)常說“一點辦法也沒有”這樣的話。一句“沒辦法”我們似乎為自己找到了理由，但也是一句“沒辦法”，澆滅了多少創(chuàng)造之花。身為教師，我們要做的應該是遇事多動腦筋去想辦法。同時去教育、影響孩子們：“只有想辦法，才會有辦法。想辦法是有辦法的前提。”開動腦筋想辦法吧，別讓我們的智力機器生銹！

方法總比問題多讀后感7

　　讀了吳甘霖的方法總比問題多，受益匪淺。該書就方法與問題的關系，如何克服應對問題的處理障礙，如何擁有解決問題的有效方法，如何把問題轉成機會四個方面進行闡述，假如你擁有這四個方面的認識和智慧，你就會有一種全新的工作態(tài)度。帶著自動自發(fā)的精神去努力工作。而且你還會因為掌握方法而創(chuàng)造非凡的業(yè)績，并且因此擁有越來越多的自信，不僅僅如此，你將從此不怕困難，而且還會將所遇問題，轉成你進步成長的發(fā)展的機會

　　在工作中一流的人找方法，二流的人找借口，找借口的員工是單位最不受歡迎的人，找方法的員工是單位里最受歡迎的人。找借口的人，是不會不主動想方法解決問題的人，哪怕有現(xiàn)成的辦法擺在面前，他也難以理解，這就是一流員工與二流員工的區(qū)別。在現(xiàn)實中，員工其實能夠分為三種，有敬業(yè)精神并能找方法的員工，他們擁有智慧并樂于奉獻智慧，這分智慧顯然分給企業(yè)創(chuàng)造財富，豪無疑問，這類員工是最好的;二是敬業(yè)但缺乏方法的，他們能夠也只能夠奉獻汗水，這種員工，單位需要，但他們自身不會有太大的發(fā)展。三是既不找方法又不敬業(yè)的員工，他們什么也奉獻不了，所以最終結局只能離開。

　　假如你想獲得最大的程度發(fā)展，毫無疑問，你就應努力爭做第一種員工，主動找方法才能脫穎而出，主動找方法解決問題的人，是社會的稀有資源，不管是國內還是國外，只要這樣的人出現(xiàn)，他們就能像明星一樣閃耀，哪怕他沒有刻意去追求機會，機會也會主動垂青與他。

　　遇到問題和困難的.時候，一流的員工總是能主動去找方法解決，而不是找借口回避職責，找理由與失敗辯解，當今社會中的每一個行業(yè)都不可能一帆風順，其發(fā)展道路是坎坷多檗，遇到繁瑣繁雜的問題，只但是應對問題，有人養(yǎng)成了夸大其辭的習慣，肆意放縱自己的牢騷和不滿，有人養(yǎng)成了樂觀向上的習慣，用用心的心態(tài)來應對所處的困境，使自己和其所在的組織得以健康成長。

　　在工作中我以前遇到過這樣的事情，一個雨天的下午，客人因此就比較稀少，然后進來的又大部分都是買特價藥的，補貼做不上去，跟對班又有懸殊，我在心里暗暗著急。這時候有一位五十多歲的阿姨騎著輛單車，氣踹的在大門口喊：“妹子，給我拿盒萬應止痛膏，一瓶清涼油，兩板速效感冒膠囊”我一聽，哎，又是些特價商品，另外一個同事就幫她拿過來了，我站在收銀臺，一看阿姨的穿著不是很好，可能家里經(jīng)濟比較緊張那種，于是，我抱著試一試的態(tài)度跟阿姨說：“速效感冒膠囊有必須的副作用，高血壓和心臟病的人都要慎用，你能夠買兩盒那個維C銀翹片，試試，效果又是好也不貴，又是沒有副作用，阿姨一聽覺得有道理，就買了兩盒，然后叮囑阿姨感冒多注意休息，少吃點辛辣的食物，多喝白開水，就是好得快些，阿姨聽完，樂呵呵的說著一些感激的話，就走了。

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