稻盛和夫的實學——經營與會計讀后感
認真讀完一本著作后，你有什么體會呢？不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。那么讀后感到底應該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的稻盛和夫的實學——經營與會計讀后感，歡迎大家分享。
稻盛和夫的實學——經營與會計讀后感 1
稻盛和夫的“阿米巴經營”現在越來越被中國的企業家所接受，但是引入阿米巴經營之前，公司得建立一個堅實、順暢的財務體系，這樣才能夠為后續組織架構的調整、內部結算的實施打下基礎。很多經營者對會計并沒有很深的理解，也并不是很重視會計系統，導致很多企業在發展道路上遇到了很多的挫折，走了非常多的彎路。
無論是一家企業還是一家組織，他們其實就是一個個動態的生態系統。作為一個系統首先得有目標，企業的經營者如果不能給組織制定一個合理的目標，那組織就會走向混亂；其次就是得有“反饋”，這個反饋必須得及時且準確，就像飛行員需要靠儀表盤才能知道飛機的狀態，醫生需要化驗單才知道病人的病癥一樣。在企業中，每一份會計報表和每一項業務數據就是經營者的“儀表盤”。因此，每一位經營者必須重視企業的會計基礎。在我們與企業的交流中發現，會計基礎越好的公司每月的會計報表出來的是越快的，而會計基礎薄弱的公司則相反。
在這本書中，稻盛和夫提到了經營與會計的七個原則，分別是：現金流經營原則、對應原則、筋肉堅實的經營原則、完美主義原則、雙層確認原則、提高核算效益原則、透明經營原則。實際上每一項原則都非常的重要和實用，在這里則不贅述。其中有三個原則我的感受最為深刻，也愿意分享給更多的企業家，下文中會進行重點討論。
一、現金流經營原則
經營者往往會遇到這樣的境況：公司的銷售在增長，但是現金流卻
越來越少，現金流到底去哪里了？影響現金流的因素有很多，比如應收賬款的周轉、存貨的周轉、固定資產的投資、長期股權投資等等。公司想要改善現金流情況，可以從改善公司周轉率開始，你的應收和存貨周轉率增加了，應付周轉率降低了，現金流自然增加了，同時還要有效的控制固定資產的投資行為和節奏，確保投資的投入產出能力。現實經營中，比較多的企業并不重視現金流與長期資產投資與流動資產投資（周轉）之間的協同性，從而導致企業的經營利潤一路攀升，但卻進入現金流的干涸境地。
另外，稻盛和夫也提出了“水庫式經營”的現金流管理模式，即每月公司將一部分利潤留存下來放入“水庫”，這個水庫就像一個糧倉，只有公司在迫不得已時再使用這部分資金，這樣公司遇到現金流危機的'風險就會大大降低。這對很多周期性行業、甚至于某些互聯網燒錢模式的公司來說，不啻為一個較好的辦法。
二、對應原則
“對應”原則指的是在經營活動時保證錢、物、票據的對應。一個公司從原材料采購到生產最后再到銷售，這一鏈條中會牽涉到很多的票據。就拿A公司為例，從原材料采購到進入倉過程中需要采購訂單、核價單、進貨單、檢驗單等單據，生產過程中又會有研發部開具的工單、領料單、生產能入庫單、檢驗單等，在銷售過程中又會涉及到發貨通知單、銷貨單、送貨通知單等。如何報證資金、物料以及單據對應是一個非常考驗一家企業的管理水平的。在日常經營中，常常會發生生產工人多領了一些原材料，但因為圖省事兒而沒有重新歸還，導致產品的成本出現了偏差。有時會因為客戶著急要貨，也會發生貨物已經送達客戶手中，但是還沒有開票的情況。很多公司財務不規范往往都是沒有實行“對應”原則，這也是所有經營者需要格外注意的地方。很多的經營數據不準確其實是這些細微的經營活動所導致的，而這些問題也是企業未來出問題的關鍵所在，只有通過踐行對應的原則，并持之以恒的堅持，方可解決。
三、提高核算效益原則
在阿米巴經營中，稻盛和夫引入了“企業內部交易”以及“單位時間效益核算制度”來衡量員工創造的價值。企業內部交易指的是每一個阿米巴都被看成了一家獨立的公司，在阿米巴之間發生產品的移動的時候，將其看作是企業內部發生了買賣交換。
如上圖，對于銷售部門來說它的銷售手續費按照銷售額的5%—10%來計算，而生產部門的生產總額基本上由負責生產的阿米巴部門來核算；這里的經費則是由“原材料費用”，“外包加工費”，“電費”等直接費用和“利息費用”等間接費用構成的。其中需要注意的是，人工費用并沒有包含在經費中，這樣做的原因是阿米巴被分割成了很小的組織，如果將人工費用也核算在內，相當于每個員工的工資相當于公之于眾了，這也許會造成公司中員工之間的氣氛變得比較尷尬，因此這里采用“差額收益”除以“總勞動時間”的方式計算“單位時間附加價值”來把握阿米巴的利潤情況。引入了“單位時間效益核算制度”后，公司的效率則會大大增加，因為這會使得每一位阿米巴的經營者踐行“營業額最大化，費用最小化”經營思路。
總之，通過上面三個小的原則分享，讓我們進一步看的到，不管多么細小的事情都要追溯到最基本的原理原則，徹底的思考。這或許伴隨著極大的勞力與幸苦，但是，只有把任何人看來都正確的原則作為判斷的基準，只有持續這么做，才可能在真正意義上實現合乎道理的經營。在經營的重要領域——會計領域——情況完全一樣。不是盲目地去湊合會計的嘗試和習慣，而是要追問什么是問題的本質，回歸會計的原理原則進行判斷。
稻盛和夫并不是一位會計專家，在創業初期，他甚至對會計一竅不通。但是，稻盛和夫總是在思考什么是會計的本質，當實際情況與結算的數字發生偏差時，他馬上會要求會計人員說明真實的業務情況是怎樣的，為什么會計上做這樣的處理。也正是這種打破沙鍋問到底的精神，使得他形成了自己的會計思維方式。
這是一本難得的好書，更是難得的好思維，對那些經營業務與會計脫節的公司來說極為寶貴。
稻盛和夫的實學——經營與會計讀后感 2
稻盛和夫信奉明朝王陽明的一句話：良知沒處，萬法難度。人們把它理解為管理者要有在純正心態下要有好的做事方法，不然是很難成功的。
作為一名領導，不論大與小，要想完成一項工作，就必須要掌握好的方法，需要具備領導者必備的資質。那從哪些方面培養，書中給了答案。
稻盛和夫推崇管理要具有經營哲學，是針對人，針對人的思維模式，要樹立高目標，用持之以恒和極度認真的態度去工作，把領導人的品質滲入為企業的品質，首先就要求領導者具備書中的5點資質，剩下的就是你如何去提升和煉就了。
具備使命感
書中作者舉出的使命感的例子是最初以完成和達到個人的理想和目標為使命，后來轉變成大義名分，是為了把目標更崇高，讓所有人產生共鳴和認同，團隊團結一致共同努力奮斗實現，是領導者應該具有的基本條件。
但我們在工作中，通常把完成任務定為使命，這也沒錯，可時間長了作為領導就缺少了放眼頂級標準的開闊性認識，沒有企業發展的能夠讓人們認識到的沸騰的目標，就形成不了全員在企業得到長久安穩幸福的基本寄托，領導的號召和要求得不到上上下下的響應，慢慢所有人萎縮成只看生產的維持，團隊沒有了活力和進取，人員渾渾噩噩直至企業整體經營退步下滑和消亡。
2019年，電化分公司開始要有什么樣的使命，作為領導是要倡導和規劃的。從分公司的環境條件和實力，運行水平在西北地區成為引領者作為階段性使命，分析讓大家都知道這是企業的使命，讓大家知道奮斗這個使命實現后企業達到的實力和地位，企業帶給員工什么樣的收益和保障，把力量凝聚和發揮出來。用企業的使命激發全員的熱情是領導要培養和具備的資質之一且尤為重要。
明確地提出目標并實現目標
書中提出領導者要有“明確地提出目標并實現目標”的資質，好像能夠理解，因為我們也一直在接受和下達生產任務目標，但它的重點是目標的準確性、堅定性和實現目標的方法和意義，再有就是為實現目標而奮斗的激情如何傳遞到每一位員工。
領導代表企業設定的目標要有符合實際并有一定高度的超越性，想辦法讓大家認同接受，讓大家分解承擔具體的目標。以后一定不能糾纏于具體的問題，快感于具體問題的解決，就變成了低頭看腳下，自己迷失了總體目標或長期目標的方向。
2019年分公司的奮斗目標是什么？從今年的運行情況看，明年切實打下安全環保和生產基礎是關鍵，在此基礎上確定生產任務目標。
今年的生產運行長時間在波動中搖擺，原因就是管理沒有得到穩健提高，造成設備、操作的基礎動搖體現在生產上的波動和下滑。
從現在探討認為，明年作為分公司領導要知道現在的真實狀況是管理層人員整體思想和認識不統一，高層思想分散，中層工作被動，基層隨波逐流，分公司的指令和意圖得不到積極主動的落實，如何凝聚人心、如何發揮團隊的力量是明年最大的關鍵目標。但人性的不同和多變，又是很困難的，作為領導培養個人修養很重要。
再就是設備基礎差，周期性生產波動綜合地表現在設備上，明年以4臺電石爐和2臺氣燒窯為主的關鍵性部位進行徹底維修，把裝置抗波動和提負荷的實力提高，貫徹預見性高質量周期檢修，把近1萬噸電石的檢修損失用穩定和高產彌補回來。
在目標面前，領導要保持高昂的熱情和持續的堅韌，還要把實現目標各層次的意義渲染給大家。領導的信心也是下屬的動力，畏難、退縮、消極，將是領導最不應有的表現。
不斷挑戰新事物
這兩年提倡和推行創新帶來的效益是有目共睹的，大家都能接受，但持續創新、高標準創新、前瞻性創新又得不到普遍性推廣，這里面有專業知識的局限，也有專注毅力的不足。創新需要極大付出，要下功夫還要耐得住寂寞，所以領導和骨干的信心和帶頭很重要，以后要注重培養鼓勵個性活躍、專業張狂的有知識的年輕人。
書中教我們面對創新：立項時要樂觀，計劃時要悲觀，實施時再樂觀，也就是說戰略上藐視、戰術上重視。
對分公司來說，主產品電石在沒有改造性擴能的前提下，產量穩定和質量逐步提升是既定方向，創新的.主攻還是在副產品的開發挖潛利用、安全可靠性技術應用和環保換代開發改造。
在創新工作的分工上，不論是就近的錦元還是對標學習過的汝州電石、君正電石，生產人員都不參與技改工作的實施，全力保運行，創新由相對獨立的部門完成。分公司創新停滯的原因主要是內部缺乏統率這項工作的領導人，也就是分公司領導這方面的能力欠缺，要不斷學習，用心專注。
獲取眾人的信任和尊敬
領導人的人格魅力確實非常重要，不單單是業務的專業出眾，也不單單是人緣的隨和。
書中指出：領導要公正，小公正是無私欲，對人無偏見，大公正是具有公正之心而且站位高，能夠引導企業向正確和高遠發展；領導要信念堅定有勇氣，不因有了困難妥協，不因其他干擾偏離既定的方向；領導要謙虛，保持謙虛才能發現別人的優點，保持謙虛才能看見自己的不足，才能有進步；謙虛的態度也就能喚起他人的積極性。領導要始終陽光樂觀，用個人的開朗，營造隊伍開朗向上的氛圍。這些良好的個人品行需要經常對照自己，要培養自己每天反思總結，不停尋找認識自身的不足加以修正，養成的好習慣，是獲得眾人信任和尊敬的途徑。
抱有關愛之心
普通人的關愛之心在家人朋友之間較為平常也容易具有，但在企業同事之間可能會疏忽，自己甚至在困境或繁忙中個人情緒化，缺少了讓同事誤解的善良之心，如果沒有關愛之心，極易分解人與人之間的融合與凝聚，給隊伍帶來危害。
作為領導的關愛之心，它應該是大愛，從實際地說，2019年要把企業如何取得可觀的效益，在回報股東的同時，如何提高職工的個人收益，讓職工獲得幸福就是領導懷有的關愛之心，當然也不是一味地感性的給予，不能把縱容和遷就作為關愛的體現。
稻盛和夫的實學——經營與會計讀后感 3
稻盛和夫，日本經營之神，他的每一本書都值得研讀，尤其是本書。我們知道，稻盛和夫本是技術員出身、以發明新材料、開發新產品起家，居然能夠將財務會計和生產經營結合的如此之好，而且還獨創了“稻盛和夫式”經營會計原則，可謂獨樹一幟，這就是本書《經營和會計》，禁不住由衷的敬佩。
《經營和會計》這本書主要講的是：創業之初，技術出身的稻盛和夫表示對會計這個科目一無所知，當時他能做的只是全身心的投入工作，但是企業經營中又面臨中各種各樣復雜的問題，這些問題讓他感覺到寢食難安，幾經思慮決定一切事情都應該首先遵循原則和原理進行解決和處理，所以稻盛和夫對于每一個問題都決心恪守原則，就是說大家都認可公認的，正確做人的基礎上開展經營。稻盛和夫把做人處事的一些基本道德原則，如公平、誠信、正義、善良等作為判斷是非的標準，他認為，把握住這些基本原則，就能以不變應萬變，就能做出恰當的判斷來推動公司的發展。
所以“稻盛和夫”會計學的基本思維方式是追究事物的本質，以“作為人，何為正確”作為判斷，道德良心為基礎。在對事物做出判斷時，要追溯到事物的本質，同時，要以做人最基本的道德、良心為基礎，把做人何謂正確作為基準進行判斷，這是最為重要的。另外要依據原理原則追求事物本質，不能生搬硬套。判斷基準也不應拘泥于常識，要透知事物本質，不被常識捆綁手腳。
本書闡述了企業經營中重要原則與會計的關系。“銷售最大化、費用最小化”就是企業經營的原點。在增加銷售額的同時，不是增加費用，而是保持費用不變，可能的話還要降低費用。銷售額是收益的源泉，要把銷售額最大化，關鍵是定價。合理定價是找到客戶愿意接受、樂意購買的最高價格，此時單價乘以銷量達到最大值。經營者要懂會計，對會計數據稔熟于心，指出問題所在，才能實現真正意義上的經營。
現就本書闡述的“稻盛和夫”會計原則，分享如下，與大家探討交流：
現金流經營原則
“以現金為基礎的經營”就是經營要聚焦在現金的流動上，清楚地掌握賺的錢在哪里，以什么形式存在，這是經營的基本。經營者時刻要注意你的資金去了哪里，同時更要及時的關注每日的資金情況，不能等到財務結算后看報表，因為過去的事情是無法挽回的，要及時的去關注你的企業的現金情況，你的錢去了哪里，它們是以什么形式存在的，所以我們應該認識到現金流量表的重要性。另外經營要有余裕，無債經營，提高自有資本比例，不能出現賬面盈利卻缺錢的情況。
一一對應原則
在經營活動中必然有錢、物的流動，這時必須保證錢、物與票據的一一對應。一一對應的要諦，就是徹底地貫徹原則，構建一個玻璃般透明的系統，保證會計信息可靠性，真實地反映了公司的整體狀況，使隱蔽或模糊事實的企圖變得不可能。從公司領導到下面所有的員工都遵守一一對應原則，就能防止舞弊，提高公司的道德水平，增強每位員工對公司的信任程度。其中應付貨款、應收貨款一一對應，才能做出可靠的會計資料；凡是物品流動，都要一一對應，復數人負責同一事項，開具票據。一一對應原則真正的得到貫徹執行的時候，可以確保企業經營者正確的作出判斷保證企業能夠健康的發展，同時也可以起到對員工的有效的監督作用。這個原則不就是我們通常很多民營企業一直不重視、解決不了的內控問題么？
筋肉結實的經營原則
經營過程中注重成本尤為重要，隨著成本的下降，企業利潤會直線上升。所以我們做任何決策前，都要考慮到成本問題，才能做好企業的經營。管理者需要親自到一線去實際檢查，親自去處理，使得公司的資產貨真價實不含水分，不持有不良資產。已經毫無價值的東西卻被作為財產放著，作為資產處理，結果賬面上利潤卻是增加的，這樣做對企業傷害很大，我們堅決不能為了面子好看而使公司進入不健康的狀態。
同時應該注重經營效率和產出比，警惕固定費用的增加，盡量削減固定費用，把盈虧平衡點降下來，增加利潤，時刻牢記經營的“銷售最大化，費用最小化”。我們還應該摒棄投機行為，追求投機性利潤對社會毫無價值。企業的使命，是通過自由的、富有創造性的活動，孕育新的價值，為人類社會的發展進步做出貢獻。以此獲得的利潤，稱之為“額頭流汗換來的利潤”，這才是企業應該追求的。我們在做企業時應該遵循即買即用原則，“需要一升，只買進一升”。即用即實，只買當時需用的量，看上去買貴了，但員工珍惜使用。因為沒有剩余，就不需要倉庫。不要倉庫, 也就不需要庫存管理和庫存利息，減少了成本和費用。
完美主義原則
企業經營者不但要在宏觀上充分明白整個公司的狀況，而且要在微觀上了解部下所做的工作。財務工作中不允許曖昧妥協，追求完美至每個細節。經營者要親身出入現場，了解現場情況，才能胸有成竹游刃有余。必須百分之百實現目標，不能降低目標要求。經營者必須具備一種能力，就是把人們內心持有的向新鮮事物挑戰的精神誘導出來，提出明確而堅定的目標，意氣風發身先士卒，點燃大家熱情，最終從上至下，管理者、經營者、員工，都嚴于律己追求完美。
重確認原則
雙重確認原則既能保護員工又能提高業務本身的可信度，保證公司組織的健全性。稻盛和夫的經營哲學的根基是“以心為本的經營”。一方面人心具備強大的力量，同時人心也有脆弱的方面，無意中的一念之差，就會讓人犯下過錯。因此，要貫徹“以心為本的經營”，要保護員工，所以，這項制度是對人的關愛之情，是不忍讓人犯錯的善的'信念。企業中這種保護性的機制設計得越是嚴密，就越能體現出對人的關懷。領導者要親臨現場，檢查制度的落實情況，反復確認，扎根制度。
提高核算效益原則
我們反復提到了“銷售最大化，費用最小化”的概念，打破了傳統的銷售增加費用也需要增加的理論，從而讓我們更能深刻的體會到經營者的工作目的。稻盛和夫的經營中將公司分成多個個體，每個個體像一個獨立的經營體，可依照自己的意志開展事業，每個個體作為利潤中心運行，其領導者需要上司認可，但是它的經營計劃、業績管理、勞務管理等都由自己運作，是一個全員參與的經營模式，每位員工目標清晰，在各自的崗位不懈努力，獲得自我實現。通過個體的單位時間核算每個個體對公司的利潤創造多少一目了然，創造出單位時間效益核算管理制度，其合并起來就是公司的整體。
運用單位時間效益核算體系時，最重要的是經營者要得到員工的信賴和尊敬，這樣經營者還必須親臨現場，向現場的員工直接訴說工作的意義和目標。經營著必須通過職場的會議以及公司聚會，與員工打成一片，向他們直接傳遞自己的思想。經營者自己要將必要的能量直接注入到現場員工的身上，只有這樣，員工才會從內心煥發出朝氣和干勁。
玻璃般透明經營的原則
企業的透明經營實際就是財務賬目的公開和透明，不做虛假的賬務，堅持原則的對待每一筆收入和支出，財務人員應清正廉潔，公正無私，追求做人的普遍正確的準則，摒棄卑怯的思想行為。經營者嚴格自律公正無私，讓員工知道公司整體的狀況、前進的方向和目標，同時讓他們知道將會遇到的困難以及經營上的難題。這種做法，對于提高公司的道德水準，讓員工朝著正確的方向奮進，都是必不可缺的。凝聚員工的力量，就能增強公司的力量，形成公司的合力，才能加強公司的發展。
通過這本書的閱讀，我感悟至深——經營者只有真正的掌握會計管理原則，并把會計學運用到實際的工作中，才能更好的經營企業。經營和會計是密不可分的，不懂會計的經營者就不是一個真正的經營者。在經營及會計中，我們首先要遵循做人的基本原則，如公平、誠信、正義、善良等，企業的經營就是人心的經營，只有這樣企業才能壯大。把這本書中談及的主要經營和會計原則聯系起來，即一一對應原則、筋肉堅實的經營原則、雙重確認原則、提高核算效益原則和透明管理原則，再輔以完美主義原則和重視現金流，就能指導我們企業的經營和發展。
在當下的時代，這本書對企業的意義尤為重要，有理念、有原則、有實踐，還能真正指導企業的經營與管理。
寫五篇關于《稻盛和夫的實學——經營與會計》的讀后感可能內容過多，我可以先為您提供一篇讀后感作為示例，若您想要探索更多內容，可以在之后輸入繼續。
稻盛和夫的實學——經營與會計讀后感 4
稻盛和夫，這位日本經營之圣的名字，對于許多致力于企業經營的人來說，早已耳熟能詳。而當我拿起《稻盛和夫的實學——經營與會計》這本書時，我更多的是抱著一種學習和探究的心態，希望能夠從這位大師的智慧中汲取營養，為自己的經營之路找到更多的啟示。
閱讀這本書，我深感稻盛和夫對于經營與會計的深刻理解。他不僅僅是一個成功的企業家，更是一個對經營哲學有著獨到見解的思想家。在書中，他強調了會計在經營中的重要性，認為會計是經營的.基石，是經營者決策的重要依據。同時，他也提出了許多關于如何運用會計知識來優化經營的策略和建議。
稻盛和夫強調，經營者必須了解會計，掌握會計的基本知識，這樣才能更好地理解企業的財務狀況，做出正確的決策。我也深有同感，在經營過程中，很多時候我們會被各種數據和指標所迷惑，而如果我們能夠深入了解會計的原理和方法，就能夠更加清晰地看到企業的真實狀況，從而做出更加明智的決策。
此外，稻盛和夫還強調了誠信在經營中的重要性。他認為，會計不僅僅是記錄和報告財務數據，更是一種誠信的體現。經營者必須堅守誠信原則，確保會計數據的真實性和準確性，這樣才能贏得員工的信任和社會的認可。這一觀點也給我留下了深刻的印象，我認為誠信是企業經營的基石，只有堅守誠信，企業才能長久發展。
總的來說，通過閱讀《稻盛和夫的實學——經營與會計》，我深刻感受到了稻盛和夫對于經營與會計的獨到見解和深刻理解。他的思想和智慧給了我很多啟示和幫助，也讓我更加堅定了自己的經營之路。我相信，在未來的日子里，我會繼續深入學習稻盛和夫的經營哲學，努力提升自己的經營能力，為企業的發展貢獻更多的力量。
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