企業調研報告（通用17篇）
在現實生活中，大家逐漸認識到報告的重要性，報告具有成文事后性的特點。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編精心整理的企業調研報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業調研報告 1
根據區委宣傳部《關于開展20xx年全區宣傳思想文化系統調研工作的通知》要求，xx組織開展了職工思想動態調研活動，為準確掌握職工思想現狀，本著“調研課題研究與本單位工作結合；與職工思想實際結合；與推動xx跨越發展結合”的原則，我們采取了問卷調查、個別訪談和召開座談會等形式，就思想道德素質、社會態度、精神文化需求狀況等方面進行了調研，形成以下調研報告：
一、職工總體狀況
從調查情況看，當前xx職工思想狀況總體和諧穩定。職工思想道德素質、主要社會態度、文化技術素質、精神文化需求狀況等整體主流是好的，呈現出健康向上、積極進取、不斷更新的態勢，其主要表現：一是理想信念堅定。場領導班子成員思想信念堅定，大局觀念強，工作思路清晰，凝聚力、戰斗力強，在職工中具有較高的威信。職工思想相對穩定，工作兢兢業業，勇于奉獻，工作熱情高。大多數干部職工表現出了堅定的共產主義信念，樹立了正確的人生觀和價值觀，對實現共產主義事業充滿了信心，并將xx的發展作為個人人生價值的最佳體現方式。二是主人翁意識強。大多數干部職工非常關心林場未來的發展，并對xx劃歸浦口區5年多來所在取得的發展成果表示滿意，對xx的社會知名度、美譽度日漸提高有明顯的自豪感，并有為林場的發展獻出自己力量的強烈愿望。三是自律意識強。絕大多數干部職工對自己都要求比較嚴格，把群眾口碑作為自己工作好壞的衡量標準，其在廉潔自律方面表現出了十分堅定的意志，對當前社會上存在的各種腐化現象和不正之風表示深惡痛絕。四是求知欲望強。自20xx年xx劃歸新區后，林場工作職能發生變化，各項工作要求也在不斷提高，林場絕大多數干部職工意識到學習的重要性，增強了學習的主動性和自覺性。他們認為必須不斷加強自身學習，改善知識結構，切實提高自身的政策理論水平。也有相當一部分干部職工養成了勤于學習政治理論和專業技術、勤于思考的習慣。
二、存在的主要問題及原因分析
1、干部職工的個人素質參差不齊。多數職工特別是青年干部職工注重自身的修養，注重理論和業務知識的學習，工作積極性高，自身進步的要求迫切。但我們從中發現，有一部分干部職工安于現狀，缺乏刻苦學習業務的精神，認為林場工作任務簡單，自己在崗位上工作時間長經驗足，缺乏工作的主動性、積極性。還有少部分職工，由于工作性質的原因，放松了學習，休息時間忙于玩樂，認為能在上班時間做好事不出錯就行了，降低了對個人綜合素質的要求，荒于學習，尤其是政治理論、時事政治等理論知識的學習，存在得過且過、不思進取的情況。總體上是學歷和文化程度越高者學習投入越大，最需要學習的一線和基層職工投入越少。因此說明，被動性學習是主流，大部分職工思想上還是過于依賴單位，目前仍然需要大力引導廣大干部職工特別是一線職工努力學習。
2、干部職工的價值取向良莠不齊。受多元化思潮的沖擊，現代職工也形成了多元化的價值觀念和理想追求，有的追求的是自我價值的實現，有的追求的是更多更高的收入，有的追求的是人際關系網。從調查中發現，大部分職工思想基礎較好，政治參與意識強，關心時事政治，有自己的分析和見解，對xx的以森林資源保護為主的核心價值觀較為認同，愿意向黨組織靠攏。部分職工在價值取向上自我傾斜，在工作中出現了以我為中心的現象，以個人愿望的實現來體現社會價值，而不是以客觀的角度來理解自我價值，缺乏政治追求和理想信念，對單位的現狀和發展前景認識模糊，工作缺乏責任心、主動性和創新意識，有“當一天和尚撞一天鐘”的消極想法。
3、干部職工的工作信心冷熱不均。多數職工對單位的發展進程非常關注，前景看好。在問及“對xx發展前景的看法”時，近一半的職工選擇了“劃歸浦口區后，xx將會不斷發展”；多數的職工表示“在林場充滿機遇的形勢下，將努力學習，多掌握工作技能，增加競爭力”。這說明職工非常關注xx的現狀和發展前景，同時絕大多數持理性的樂觀態度，對xx前景發展能夠正確認識，而且其對工作崗位的.態度是積極的，愿意立足崗位努力工作，能夠與單位共甘苦、共患難。有少數職工則存在好高騖遠的現象，這山望著那山高，這種的態度的直接表現就是對工作崗位的取舍兩難，既想自己創業做生意，又下不了決心，舍不得現有的崗位，還有部分基層一線的護林人員對工作信心不足，具體表現為在森林資源保護過程中，無執法權，在處理森林防火、森林盜采工作中處于被動位置。我們應該幫助他們重樹信心，提高工作積極性，進而克服悲觀情緒。
4、干部職工的生活態度苦樂相容。隨著xx經濟社會全面發展，大部分干部職工能夠頂住工作壓力，一心一意奉獻林場，腳踏實地做好自己的本質工作，但也有少部分職工受一些不良社會風氣的影響，存在享樂主義、拜金主義思想，少數青年職工缺乏理性和全面客觀的思維方法，因而會表現出盲從、自以為是的現象，對社會中出現的一些問題缺乏深入的分析判斷，過分遵從講求實惠，金錢至上、追求享樂和時髦、自私自利、拜金主義等錯誤思想和行為。調查統計得出，大多數的職工認為人生最大的幸福是實現自我價值，得到社會認可；部分職工認為自己的苦惱來自于目前的收入、子女教育負擔過重、住房條件差、房價過高、醫療費用難以承受、再就業難、子女就業困難等方面。
三、對策建議
針對職工思想中出現的這些新情況、新趨勢，思想教育工作必須開拓新思路、新途徑，才能正確把握和引導職工的思想和行為，找到和當前新形勢的“聯結點”，開創思想政治工作的新局面。在當前xx全面發展的前提下，職工思想政治工作的新取向應該把致力于構建企業文化發展戰略作為一項重要任務來抓，把職工思想凝聚在一起，開拓進取，愛崗敬業。
1、創新思路、完善體系。
“思想政治工作說到底是做人的工作，必須堅持以人為本。既要教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人，又要尊重人、理解人、關心人、幫助人。”因此，找到林場職工思想政治工作的切入點及著力點，力求工作有獨創性、前瞻性、開放性，是思想政治工作不斷適應環境變化的需要。因此，在思路上要做到“四個堅持”：一是堅持教育人與尊重人相結合，做到以理服人。二是堅持引導人與理解人相結合，做到以情動人。三是堅持鼓舞人與關心人相結合，以心感人。四是堅持鞭策人與幫助人相結合，做到以“實”助人。在工作中做到三個“舍得”：舍得拿出精力抓培訓、舍得拿錢建陣地、舍得抽人建隊伍。緊密結合單位發展的實際需要，抓好一個理念（理論聯系實際），營造一種氛圍（職工團結奮進），創新一個機制（人才良性發展），建設一套載體（職工培訓教育），實現一個目標（素質全面提高）。
做好職工的思想政治工作，僅靠一個部門，個別領導去做，勢必顯得力量孤單，因此，必須整合本單位的黨、政、組織、宣傳、紀檢、監察及工、青、婦的力量，形成黨組織重視、行政支持、部門配合的齊抓共管職工思想政治工作的局面。基層單位一把手，是一個單位的掌舵人，也應是抓職工思想政治工作的帶頭人。因為“職工看干部，干部看支部。”要發揮基層黨組織的核心堡壘作用，敢于回應及解決職工提出的熱點、難點、焦點問題，如繞道走，只能加劇事態的惡化，干群關系的對立、內部矛盾的激化，最終走向問題的反面。單位把手務必認清職工思想政治工作的重要性、長期性和艱巨性，增強責任感、緊迫感和任命感。
2、創新形式、豐富載體。
為適應新形勢，我們的教育方式就應該進一步創新和完善，更注重針對干部職工的思想狀態，有的放矢地多做一些情感交流與思想引導，少一些盲目與機械的灌輸；多一些相互影響推動，少一些居高臨下的訓教。應該有意識地組織機關干部職工經常圍繞他們關心的熱點難點和疑點問題開展討論，引導他們運用“三個代表”重要思想和科學發展觀的觀點、方法，通過“讀書讀報”、“征文演講”活動、“研討會”、“大討論”等形式，在讀書、互相探討與研究的過程中，達到認識的統一和思想的升華，達到自我教育的目的。這樣，就使教育者和受教育者都處在平等的地位上，共同受教育，使教育者易于操作，受教育者樂于接受，貼近現實，實實在在。在理論學習和“黨員干部冬訓”、“保持黨性純潔、永葆先進本色”等主題活動開展中，邀請專家教授給干部職工進行專題輔導、座談交流，大家反映，通過與專家教授的輔導和進行座談討論，能夠在一種既有理論高度，又有實際事例和入情入理分析的氛圍中，提升了干部職工深入學習實踐“三個代表”重要思想和科學發展觀的自覺性，有效地消除了一些認識上的誤區，從而增強了深入學習實踐科學發展觀的主動性和自覺性。這些形式與理論學習內容融為一體，具有較強的針對性和實效性，使干部職工深刻認識到了理論學習和開展各項活動的重要性和亟待解決的問題，增強了工作的主動性和積極性，進一步推進了工作作風建設。
活動是思想政治工作的重要載體，在工作中我們還要充分運用多種報紙、刊物、廣播、電視、網絡、手機、電話等多種載體及現代化手段，讓廣大干部職工寓學于教，寓教于樂。做好林場職工思想政治工作不能光靠發發文件，開開會議，作作報告，念念文章。思想政治工作載體應多樣化，如在單位開展“三比三看”優秀職工評選活動，在黨員隊伍中開展“三創三先”、“學習型黨組織建設”活動，在青年職工中開展創建青年文明號、青年崗位能手活動，在婦女中開展“巾幗建設”活動以及開展各種勞動競賽、讀書、讀報、演講、攝影、書乒乓球比賽，播放電教片、上黨課、專家輔導報告等活動。利用網絡資源開辟網上教育課堂，利用本單位局域網，建立網上知識庫，拓寬知識傳授和經驗交通的空間與渠道，為職工獲取新知提供學習的平臺等，這些都是思想政治工作的重要載體。各單位要加大對思想宣傳工作的資金投入，建設和運用好這些載體，有利于開辟林場思想政治工作新形式和新途徑。
3、加強考評、樹立典型。
考評工作實際上是一種檢查、督促，更是一種引導和指南。沒有經常性、周期性的督促、考核，難以體現工作的落實和到位。因此，要保證各項工作良好有序的開展，必須健全完善工作考核制度，增強考核的針對性和實效性，由粗線條向細化量化上轉變，把工作逐項分解進行定分、定量、列表，采取動靜結合的考核方式，把結果體現在考核分值上，并把考核結果與獎罰和政績掛鉤，對成績突出的干部職工要在精神上鼓勵，物質上獎勵，并作為提拔重用的人選，激發隊伍昂揚的精神狀態，增強做好工作的責任感和緊迫感，不斷提高工作質量。
在工作中我們還要充分發揮先進典型的示范和標桿作用。要善于在基層工作人員中發掘和培育在開展“三比三看”、“三創三先”等主題活動中涌現出來的先進個人、先進集體，發揮先進典型的示范效應和導向作用。要通過精心策劃、大力宣傳、評比表彰等環節，及時讓先進的經驗得到推廣，讓先進典型得到人們的認可和成為學習的榜樣，發揮先進典型的連鎖和共振效應，在職工中形成你追我趕的良好氛圍，把崇尚先進、學習先進、爭當先進的好傳統、好作風轉化為每個員工的具體行動。
總之，在當前新形勢下，職工面臨新舊觀念的碰撞，思想問題呈現出多樣性，表現為劇烈多變的趨勢，但其主流還是積極的、進步的，是推動社會進步和企業發展的動力。但是我們也應該看到在企業發展過程中，產生出許多新情況、新問題，需要我們不斷探索解決問題的新途徑和新方法。要善于抓往“關鍵點”，解決“疑難點”，調動“興奮點”，因勢利導，以理服人，以情感人，切實做好職工的思想政治工作，從而更好地維護xx穩定，推動xx發展。
企業調研報告 2
20xx年7月24日，銀監會印發《中國銀監會關于完善和創新小微企業貸款服務 提高小微企業金融服務水平的通知》，通知中提出：“對流動資金周轉貸款到期后仍有融資需求，又臨時存在資金困難的小微企業，經其主動申請，銀行業金融機構可以提前按新發放貸款的要求開展貸款調查和評審。符合下列條件的小微企業，經銀行業金融機構審核合格后可以辦理續貸。”為調查了解轄內小微企業續貸業務情況，開展本次調研，請各分局按照以下提綱提供材料。
一、續貸業務基本情況
截止20xx年10月末你行貸款余額xx億元，20xx年1-10月累放貸款xx億元。
截止20xx年10月末你行小微企業貸款xx戶、余額xx億元，同比增加xx戶、xx億元。截止20xx年10月末你行小微企業續貸xx戶，余額xx億元，同比增加xx戶、xx億元，其中：還舊借新或轉據xx戶，金額xx億元；展期xx戶，金額xx億元；續貸2次或2次以上xx戶，金額xx億元。
20xx年1-10月你行累計發放小微企業貸款xx戶、金額xx億元，同比增加xx戶、xx億元。20xx年1-10月你行累計發放小微企業續貸xx戶，金額xx億元，同比增加xx戶、xx億元，其中：還舊借新或轉據xx戶，金額xx億元；展期xx戶，金額xx億元；續貸2次或2次以上xx戶，金額xx億元。
請根據本行基本情況歸納小微企業續貸業務的特點、趨勢。
二、開展續貸業務采取的`措施
例如：
1、制訂和完善相應政策制度及業務操作流程；
2、推進業務系統升級；
3、創新信貸產品等措施。
三、開展續貸業務存在的障礙及風險
例如：
1、信貸資料收集渠道少，貸前審核難；
2、融資性擔保業務發展滯緩；
3、小微企業經營管理不規范；
4、小微企業違約成本低，易發生信用風險。
四、建議
請根據本行開展續貸業務存在的障礙及風險，圍繞規范開展續貸業務和防范風險提出有針對性的建議。
有關要求：
1．請認真填報附表，并填寫表格填報人和聯系電話；稿件要求字數20xx字以上，盡量提供事例、數據；提綱中未提及的內容，可在相應部分自行補充。
2．請各機構于12月1日以前將附表和稿件，報湘潭銀監分局合作現場科郵箱，聯系人：賀茜，聯系電話：
企業調研報告 3
企業文化建設和管理是一個過程，不只是起草一個綱領、體系就完成了使命，綱領、體系只意味企業文化建設和管理的一個開端，企業文化建設和管理涉及以下幾個方面：
（一）文化調研
20xx年，某集團企業文化項目正式啟動，我們咨詢團隊進駐某集團，開始了為期１５天的調研活動。
我們派出了經驗豐富的咨詢團隊，采用國際、國內成熟的文化定位模型及我們專有的文化測量工具和方法，通過個人訪談、公司探討、反復探究、訪談與問卷相互印證等系統分析模式，深度研析某集團集團的文化現狀以及未來組織文化的變革需求。
調研活動在集團范圍內進行了組織核心競爭力、管理特點、部門競爭力、員工心態等的大規模普查，掌握了集團管理實踐和企業文化的基本情況。
訪談，共涉及集團有關人員４４６人次，回收內部問卷總數509份，有效問卷464份。調研后形成了２００多頁的調研報告，我們的咨詢團隊從定量和定性兩個方面測量、診斷、分析和梳理公司的優秀文化基因、組織個性特征、競爭價值文化導向等文化要素，并著重研究了組織文化與現有組織戰略的匹配度，系統分析了現有組織管理問題對組織文化的需求，總結了阻礙企業發展的諸多管理問題，并給出了相關建議，進而對某集團集團企業進行文化定位、指出了期望文化方向。
（二）《同一個聲音》企業文化體系形成
通過調研，對公司目前的這些管理問題進行了分析，隱藏在這些問題背后的東西就是企業文化，只有從文化的角度去分析和解決，才可能真正解決這些管理方面的問題。公司應該清晰地梳理并提煉出系統的企業文化，形成某集團獨有的企業文化體系，從文化管理的角度去倡導一種團隊支持導向的企業文化。在一種人性化文化氛圍下去指導公司制定更加合理的激勵機制、績效評價和考核體系，制定更加合理的薪酬分配體系和培訓體系，加強財務管理，構建營銷體系，加強內部溝通和協調，激勵全體員工不斷開拓創新，從而不斷地加強和提高公司的管理績效，增強公司的品牌形象，把公司真正建設成為和諧某集團、百年某集團。
鑒于此，我們首先要統一某集團集團員工的思想，為大家樹立起一個清晰的目標，指明前進的方向，在這個方向的指引下結合管理實踐，有計劃、有步驟地解決現存的管理問題，增大集團發展的加速度。
組織文化體系是組織共享文化的基礎，我們咨詢團隊與某集團集團的高層進行多次反復的溝通和探討，并與高層、中層、基層營銷管理者集體探討方法，融合管理者管理思想和組織文化需求，凝練營銷組織使命、愿景、核心價值觀，以及核心價值觀指導下的關鍵理念和行為準則。
針對某集團的管理問題，確定了某集團文化“同一個聲音”的主題。有關的文化體系的成果如下：
文化體系的第一部分是介紹集團同一個聲音的由來，即企業文化形成的歷史和優秀文化基因。旨在讓員工明確企業的核心競爭力和自身發展方向。
第二部分是體系的核心內容，包括我們為什么存在（使命）、我們要到哪里去（愿景）、我們要如何作（核心價值觀）等內容。
最后是價值觀下的相關理念和關鍵行為準則，員工基本行為規范，對員工的行為進行指導，提高員工的工作效率。
某集團的事業是提高人們的健康水準，拓展人們的健康空間，從人們對健康生活的.不斷追求中，尋求事業的契機和出發點，在不同的歷史時期和歷史階段，結合當時的資源和企業實際，提供適宜的產品和優質的服務，持續滿足消費者的需求。
某集團的事業圍繞著人們的生活領域持續不斷地創新和發展，而某集團最終要做的，就是為消費者創造價值，讓消費者享受健康(產品滿足)和陽光(服務滿足)的生活,讓某集團成為消費者的家庭成員。讓人們健康，是某集團人的責任，也是某集團人存在的價值，是某集團人工作的意義，更是某集團人的快樂。
企業調研報告 4
為全縣中小企業提供堅強的人才保障，確保全縣中小企業成長工程順利實施、實現二次騰飛，對全縣中小企業人才資源現狀采取走訪、座談和問卷調查的方式進行了專題調研，現匯報如下：
一、我縣中小企業人才資源現狀
截止20xx年底，全縣有法人中小企業1625戶，從業約8.3萬人。中小企業從業人員大多數來自農村剩余勞動力和城鎮新增勞動力，文化水平相對較低，從事的大多是技術含量低、勞動強度大、低水平生產的行業，具有高層次文化水平和專業技術職稱的人員較少。目前，中小企業以城化公司、城固酒業、振華公司、豐泰公司、德隆公司等一批私營企業為龍頭，逐步從家庭作坊式經營和家族式管理模式向現代化企業邁進，具有一定專業技術的大中專院校學生和下崗職工不斷充實到中小企業當中，為中小企業的發展壯大輸入了新鮮的活力。20xx年底，中小企業安置大中專院校學生300余人，從事企業管理和有一定專業技術的人才約有4200多人，其中：初級職稱以上專業技術人員611人。
二、我縣中小企業人才資源方面存在的問題
1、 大部分中小企業對人才資源的需求欲望不強。
我縣中小企業雖然數量多，但總體上規模偏小，科技含量低，技術力量薄弱，設備落后，現代企業管理制度尚在起步之中，從業人員素質普遍偏低，主要從事傳統行業，企業對人才的需求不是十分強烈。
2、 任人唯親，人才沒有施展才能的空間。
中小企業在發展之初形成的家族管理模式根深蒂固，任人唯親現象在非公企業中普遍存在。一些重要的崗位都安排著自己的親友，具有真才實學的人才得不到應有重視，難以發揮作用，久而久之，便失去了工作積極性，并放棄在該企業繼續工作，致使人才大量流失。
3、缺乏長遠眼觀，不重視人才的培養和儲備。
一些企業以追求利潤最大化為最終目標，對人才一方面只求一味放電，最大限度的使用他們的腦汁和能力，使人才得不到同工同酬的回報和應有的重視；另一方面，舍不得投入，忽視人才的繼續？培養，使人才知識老化，跟不上形勢，造成發展后勁不足，嚴重影響人才的.成長和儲備。
4、中小企業領域人才信息傳輸渠道不暢。
受人才資源市場、信息和企業自身局限性的限制，一方面企業對人才的需求得不到滿足，另一方面有能力有技術的人才找不到發揮作用的場所，使人才資源得不到有效流動和合理配置。
一方面我縣處于農村城鎮，區位優勢不明顯；另一方面企業規模普遍偏小，科技水平和產品科技含量低，用工待遇低，造成大中專院校學生不愿到非公企業就業的現象。
調查認為，產生以上問題的原因：一是中小企業對人才資源是第一資源的理念認識不夠；二是普遍存在急功近利、發展眼光不夠、對人才影響企業發展前途估計不夠的問題；三是對工資水平、人才市場行情掌握不夠，信息閉塞。
三、促進我縣中小企業人才建設幾點建議
隨著市場經濟的發展，中小企業不斷發展壯大，人才對我縣中小企業實現二次騰飛有著重大影響。結合我縣實際，提出以下幾點建議：
1、提高認識，轉變中小企業人才觀念。
一是要增強科學技術是第一生產力、人才是第一資源的宣傳教育力度，樹立企業人才意識；二是要轉變企業經營管理者觀念，認清市場競爭歸根到底是人才競爭，真正認識到企業要發展壯大就需要一批懂管理和具有先進技術人才的道理；三是積極引導大中專院校學生摒棄舊觀念，自覺投身到中小企業當中，使高素質人才盡快成為推動中小企業發展的動力，增強中小企業發展后勁。
2、加大扶持和引導力度，拓寬為中小企業服務的渠道。
各職能部門必須加強自身建設，不斷拓寬為中小企業服務渠道，才能更好的適應中小企業發展需求。一是要擴大信息面，提高人才供求信息的準確性，要通過豐富、靈活的方法加強中小企業與人才的對接，增強中小企業對人才的需求。二是做好中小企業領域人才規劃和監管，完善服務，提高中小企業自身素質，建立良好的人才環境。三是加大扶持和引導力度，為中小企業在人才信息、資源、培訓等方面提供優質服務。
3、完善中小企業人才使用機制，推動人才建設。
一要重視人才引進。要拓寬用人渠道，吸引更多的人才為中小企業發展服務。二要善于使用人才。中小企業要樹立因事擇人、因人擇事的用人思想，給人才施展才華的用武之地，做到用好人才、人盡其才、才盡其能，充分調動人才的積極性和創造性。三要穩定人才隊伍。要從企業最優角度出發，做到事業留人、感情留人、待遇留人、環境留人，建立科學的人才管理機制，激勵人才，發揮人才作用，留住人才。
4、建立人才檔案庫，疏通人才信息。
一是充分發揮政府信息網作用，及時發布人才資源和企業人才需求信息，完善人才資源調配機制，引導人才合理流動。二是建議健全層次多樣、結構合理、輻射廣泛、服務便捷的人才市場，促進人才的溝通交流。三是加強政府職能部門和企業利用現代信息技術建設網上人才市場。
5、建立和完善人才培養機制，不斷提高中小企業人才素質。
一是加強中小企業遠程培訓基地、培訓學校、農廣校、技校、職中等培訓資源，加大對中小企業人才培訓力度，通過對中小企業管理人員和專業技術人員的輪訓，不斷提高中小企業的整體素質。二是依托陜西理工學院等高校，促進和加強中小企業與高校聯姻，建立科技研發和長期培訓、訂單培訓的合作機制，同時，積極參與中小企業銀河培訓工程和人才成長工程，為企業培育持續發展和不斷壯大的人才后備力量。三是加強中小企業專業技術職稱評審工作，并按要求做好繼續學習培訓，不斷提高企業人才的技術創新能力。
企業調研報告 5
為了解我縣民政福利企業中殘疾工人福利待遇的情況，進一步營造扶殘助殘的良好氛圍，加強殘疾職工的合法權益保障，更好地貫徹執行民政福利企業稅收優惠政策。根據政協xx縣第六屆常務委員會的工作安排，社會法制委員會組織委員對全縣民政福利企業殘疾職工的合法權益情況開展了調研活動，調研組采取聽匯報、召開座談會、查閱有關資料、現場走訪等形式，對民政福利企業的現狀、安置社會殘疾職工、殘疾職工福利待遇、人身工傷保險、基本養老保險、減免稅的使用等情況進行了調研。
一、基本情況
我縣從1988年開始創建福利企業，截至20xx年底，全縣共有民政福利企業16家，其中有2家已基本處于停產關閉狀態，有14家是正常生產的。這14家福利企業共有員工786名，其中安置殘疾職工341名，占職工總數的43.4%。殘疾職工的月平均工資最高可達1086元，最低的410元。企業為殘疾職工繳納養老保險年人均800元。20xx年，14家福利企業共減免稅484.4萬元，其中用于資助社會福利事業10.15萬元。目前，全縣的福利企業已形成機電、化纖、工藝品、工礦等行業，經濟基礎穩固、行業具有競爭力。福利企業成了殘疾人社會保障的經濟支柱，成了殘疾人回歸社會、奉獻社會的陣地，促進了殘疾人自強、自立、實現人生價值。通過民政、國稅、地稅、殘聯等部門的清理整頓和加強監督管理，我縣的民政福利企業逐步走上了較規范化管理的軌道，并充分利用退稅優惠政策，一方面用于擴大再生產，使企業規模不斷壯大，另一方面用于殘疾職工的工資補入及福利，安置了一部分殘疾人就業，取得了一定的社會效益，有利于減輕政府壓力，促進社會穩定，體現社會主義制度的優越性。同時對帶動第三產業的繁榮、促進經濟的發展起到了一定的積極作用，作出了貢獻。
從這次所調研的福利企業來看，大部分殘疾人的安置比例達到了50%以上，大部分企業在保障殘疾人利益、促進民政福利企業參與市場競爭等方面取得了一定的實效。有的企業從關愛殘疾職工做起，根據殘疾人的身體殘疾狀況，抓了各工段和工序的生產人員之比，不斷地淘汰操作技能較低的一線正常生產工人，盡可能多使用殘疾職工，滿足他們對就業崗位的需求，合理安排適當的工種和崗位，使員工人數與生產任務和生產能力匹配更趨合理。有的企業還有專人負責殘疾人工作，在每年助殘日期間都組織活動，并對殘疾人實行了保底工資和殘工崗位補貼，食住條件也有明顯改善。如我縣最大的一家福利企業——浙江科馬摩擦材料有限公司在這方面做得很不錯：公司辦了員工食堂，為殘疾職工安排免費午餐和生日面10元/人份；租民房或騰房以解決路遠殘疾殘職工的住宿；對一線殘疾職工實行3元出勤補貼；每年為殘疾職工繳納800元/人的社會養老保險；為穩定殘疾職工安心工作，凡在公司服務滿三年的發給一次性補助費2880元（即每人80元/月）；為殘疾職工按規定交納工傷保險費150元/人.年；還開展為大病、特困殘疾職工捐款救助活動，如：為殘疾工黃星發之妻生病捐款5000余元，李少通女兒上大學資助1000元等；組織開展員工評先活動，激發員工的生產熱情，20xx年32名先進個人中殘疾職工占13名，占一線生產工人的50%強。以上這些，從根本上體現了公司以人為本的人性化管理理念。值得一提的'是，我縣的大部分福利企業都不同程度地在捐資助學、鋪橋筑路、扶老助殘等方面，出資捐款，回報社會。
二、存在問題
調研過程中，在聽取企業的匯報、與殘疾職工代表的座談及現場走訪中發現了現行福利企業在殘疾職工權益保障等方面還存在著一些不可忽視的問題，離現代企業管理基準要求還存在一定的差距。存在的突出問題表現在幾個方面：
1、企業的減免稅款管理、使用沒有完全到位。國家對民政福利企業實行優惠政策，目的是為保護殘疾人合法權益提供物質保障，確保殘疾人事業健康發展，即減免稅款主要用于企業擴大再生產和殘疾職工福利支出。應該說，對企業的減免稅直接支持了民政福利企業的發展，加速了資金周轉，節約了利息成本。但實際情況并不盡然，有的企業將減免稅款被占有成為企業的自有資金，且主要用于補充流動資金，并非擴大再生產之用，多數企業固定資產規模都沒有擴大，違背了國家制定這項政策的初衷，侵蝕了國家稅款。現行民政福利企業稅收優惠政策雖然在鼓勵殘疾人就業方面發揮了一定作用，但國家付出的代價過高，殘疾人得到的實惠較少，福利企業也沒得到真正的發展。
2、有出現殘疾工客串、掛名的現象。在被調研的福利企業中，基本做到了四證上墻（即殘疾證、身份證、上崗證、就業證復印件上墻）。殘疾工人月平均出勤率在80%以上。在崗的崗位工人、管理人員掛牌上崗，警示標志明顯。但也不同程度地存在著問題：一是殘疾人的出勤率得不到保證經常有達不到80%；二是殘疾人有冒名頂替的現象，企業只給殘疾人發工資殘疾人不上班；三是企業殘疾人的殘疾程度有時達不到標準。調研中發現，部分福利企業的殘疾人上崗率達不到要求。個別福利企業只讓殘疾人掛名，每人每月工資不足80元，比低保還低。而一名殘疾職工成為多家福利企業在職人員的情況也有。這并不是殘疾人在就業方面很走俏，而是這些企業在接受有關部門檢查時采用的瞞天過海之術。這些企業機關算盡費盡心機，就是要保住福利企業這塊牌子，從而享受國家對福利企業的稅收優惠。而福利企業的這種做法是不合乎有關規定、是不允許的。不管由于何種原因，部分福利企業的行為已經危害了正常的稅收征管秩序，嚴重干擾了福利企業扶持保護政策的正常落實。
3、部分企業殘工的合法權益得不到基本保障。目前，福利企業存在的殘疾職工工資收入偏低，參加社會基本保險項目不全的現象，很不盡人意。實際操作中，有的企業不按《勞動法》辦事，不但沒有保障殘工的基本工資，他們往往根據企業需要，以客戶要貨時間緊為由，要求殘工超時加班加點，卻不按規定支付加班工資，或在休息日、節假日要求殘工上班。如殘工不服從，便故意刁難甚至以違反勞動紀律為名給予處分，有的還克扣工資，或要“炒魷魚”。有的企業雖采用“計件工資”的形式進行產量包干，但對勞動定額和工作時間之間的關系不予客觀考慮，迫使殘工為完成任務必須加班加點，工作時間遠遠超過法定的8小時/日的標準工作時間，長期超時的加班加點勞動給大多數殘工的身心健康帶來了很大的負面影響。同時，這部分企業雖然基本上為殘工交納了養老保險，但參加失業保險、工傷保險、醫療保險等社會保險的人數是少之甚少，使殘工的合法權益得不到基本的保障。
4、存在殘疾職工難管理的問題。一是殘疾職工占正常生產人員比例過大，要求占50%以上，大部分殘工因殘失去部分勞動能力，殘工要求到二線多，在一線的客觀上他們生產的產品用時多、報廢多，成本大幅度增加，產品質量不穩定。二是殘疾職工的普遍文化程度不高，有的是小學或文盲，有的聾啞人交流困難，知識更新培訓難以奏效，往往制約福利企業的發展，尤其在市場競爭中，明顯處于劣勢。三是殘疾職工流動變化大，本縣福利企業無序競爭，一些具有一定技能的殘工對工種挑三撿四，就業后隨意辭工，造成企業培訓費用反復支出。且由于新手多，熟練工少，知識技能差，工作效率不高，不精干。四是殘工素質普遍偏低。有的殘疾人到福利企業就業，企業也為他們安排了合適的工作崗位，但是經過了一段時間的工作之后，就“不辭而別”了。后來經過了解，得到的回答是“還是在家里舒服，雖然生活上苦一點，但是總不要干活”。有的殘工不遵守廠規廠紀，有的打架斗毆，有的不愿上夜班，我行我素，說走就走，企業無法制約，往往導致企業生產耽誤。
三、我們的建議
（一）加強減免稅款的管理，要立足用足用好現有福利企業稅收優惠政策。為切實保護殘疾人員的合法權益，使國家優惠政策落到實處，稅務機關應采取以下措施作好民政福利企業減征稅款的管理工作。第一是明確減免稅款的科目設置。稅務機關應要求企業按照《財政部關于減免和返還流轉稅的會計處理規定的通知》（財會[1995]6號）規定設置相關科目，反映企業按規定減免的增值稅款。第二是明確減免稅款的用途。國家稅務總局規定：任何單位、部門都不得提成、截留減免稅款，必須專款專用，除部分用于殘疾職工福利和公益性事業支出，其余全部用于企業發展生產。為了使企業用好用活這一部分資金，稅務部門可以對其使用做出如下具體規定：70%用于企業擴大再生產；10%用于捐殘助學等社會公益事業；20%用于提高職工待遇、改善職工生活設施。第三是明確檢查制度。稅務機關應在一年一度的民政福利企業年審中對減免稅款使用情況進行檢查，對按政策規定使用的企業可以給予公開表彰和獎勵，對存在問題的企業要給予警告和限期整改，并給予必要的處罰措施；同時，稅務機關應將檢查結果與企業的納稅信譽評定等級掛鉤。
（二）企業必須消除殘疾工客串、掛名的現象。福利企業和正常的企業是一樣的，區別就是殘疾人。對于殘疾工，8個小時的上班就8個小時，該休息就休息。但企業如有趕制產品等特殊原因要加班的，殘疾工也應諒解廠方，做到互相支持、理解，使廠方更好地發展。而對于只掛名不參加勞動的殘疾人不得計入殘疾人的比例來計算。我們說的第二種情況，殘疾人有冒名頂替的只給殘疾人發工資殘疾人不上班。對于這種情況要進行出罰，一經發現要取消減免優惠稅，一年內不許再享受稅收優惠。希望有關管理部門要加強管理，對冒名頂替的福利企業要堅決清理，將民政福利企業退稅，與福利企業殘疾職工勞動報酬直接掛鉤，能夠體現多安置多優惠的原則，切實保護殘疾職工的合法權益，落實國家對福利企業的扶持政策，使國家的稅收扶持政策真正造福殘疾人和名符其實的福利企業。
（三）企業要切實維護殘疾職工的合法權益。作為福利企業，其本身的定義就是安置殘疾人就業，享受國家減免稅的優惠政策。其實對于殘疾人而言，他們最渴望得到的是在憑借勞動獲得平等待遇的同時，得到社會、他人對自己的尊重。畢竟殘疾人之間的溝通比起健全人與殘疾人的溝通要順利得多。企業在穩定殘疾人隊伍上花上一定的精力，就能在招收殘疾人上省下不少的精力。一個企業的形象好、殘疾人待遇高，也是一個無形的廣告，就能吸引大量的殘疾人前來就業。畢竟對于一個福利企業來說，要想享受國家給予稅收的減免，殘疾職工在生產人員中所占的比例問題是首當其沖的。企業對殘疾職工生活上的照顧也是企業文化一個重要的組成部分。因此，企業對招收進來的殘疾職工應做到“五心”，即：對殘疾人員工要有同情心；為殘疾人員工辦事要熱心；做殘疾人員工思想工作要耐心；對殘疾人員工衣食住行要關心；對殘疾人員工家庭要獻愛心。殘疾人由于本身生理上的缺陷，在生產競爭中明顯處于劣勢，企業應當按照勞動法等法律法規規定，在按勞取酬這一點上應該明顯地趨向于殘疾職工，在工種的分配上和目前大部分福利企業所采取的計件工資制上，應該對殘疾職工有一個明顯的傾斜，按時足額發放工資，并從根本上為殘疾員工解決住房、醫療、生活難的問題，為其繳納醫療保險、養老保險、失業保險、特大疾病保險和工傷保險金。平時勞保用品的發放，逢年過節適當地發放一定數量的福利，組織適合于殘疾職工參加的活動，等等都能拉近企業與殘疾職工的距離，穩定企業的殘疾職工隊伍，營造良好的企業文化。如果企業真正做到了這些，殘疾職工的合法權益得到了基本的保障，我們相信，殘疾職工一定會盡心盡職為企業效力，他們會把企業當成自己的“家園”。
（四）努力提高殘疾職工的素質。殘疾群體本身就是一個弱勢群體，許多殘疾人由于受自身因素的制約，在社會競爭中明顯處于劣勢，因此其本身存在著嚴重的自卑感，進而造成了心理上與健全人存在著一定的偏差，而且容易走向極端。針對這一種思想，企業在平時的工作當中要注意加強對殘疾人“自尊、自信、自強、自立”精神的教育，要多以平時他們身邊的例子向殘疾職工現身說法，培養他們正確的勞動觀，這樣對社會、對企業都能起著積極的作用。同時，企業應經常與有關部門配合搞好殘疾職工的職業技能和職業道德培訓，提高殘疾職工的綜合素質，并加強對殘疾職工的安全保障，盡量避免因操作失誤造成的工傷事故。殘疾職工的素質提高了，他們積極地參與企業生產勞動，那么企業的經濟效益和社會效益也會相應地提高。
以上發現的問題和我們的建議希望能引起各方面的高度重視，要通過明確管理職責、建立管理制度等多種措施規范管理，做到在發現中抓整改，在整改中求規范，在規范中求提高，在提高中求發展，確保福利企業的規范管理，維護優惠政策的嚴肅性，切實保障殘疾人的合法權益，有效維護社會穩定，為縣域經濟的發展作出更大的貢獻。
企業調研報告 6
我鎮私營經濟進展起步較早，行業聚集度高，隨著產業結構的不斷優化升級，中小企業已經成為我鎮經濟進展的重要構成部分。近日，我鎮組織專門人員，就全鎮中小企業進展現狀進行了調研，有關人員分赴有關企業與單位進行了認真調查、走訪與座談，重點針對企業目前的經營狀況、企業家思想狀況及需要政府做什么服務、企業安全生產狀況等問題展開調研，共走訪企業22家，其中規模以上企業15家，小型企業7家。在掌握第一手資料的基礎上，認真進行了分析研究，具體調研情況如下：
一、我鎮中小企業進展現狀
xx鎮轄110個行政村，戶籍人口7.3萬人，常住人口6.9萬人，總面積106平方公里。截止今年7月底，全鎮登記注冊的工商業戶總數達到969家，其中企業307家，規模以上工業企業35家；擁有山東名牌2個，xx省著名商標1個。20xx年全鎮完成工業總產值282.9億元，實現利稅30.57億元，同比分別增長24.9%與8.1%。其中規模以上企業完成工業總產值268.12億元，實現利稅26.86億元，同比分別增長25％與11.7％。實現財政總收入4.47億元，其中地方財政收入2.18萬元，同比分別增長7%與31%。全年納稅超過100萬元的企業個數36家，與去年持平。全年實現出口交貨值8048萬元，同比減少12.1%。
二、我鎮中小企業的要緊特點
我鎮中小企業要緊有下列特點。一是企業數量多，行業范圍廣，傳統行業占比較大；二是產業鏈短，行業延伸度不夠，行業集聚度仍然不高，市場占有率與附加值偏低，20xx年實現利潤率為9%；三是企業管理模式滯后，以個人化或者家族式管理的企業超過90%，財務、統計制度不健全；四是中小企業中勞動密集型的傳統產業占50%以上，吸納就業從業人員達1.5萬人，為保護地區穩固、增加群眾收入提供了有力支撐。
近年來，受國內外宏觀經濟倒逼，及我鎮政策引導與扶持，中小企業有下列方面的轉變：一是科技創新意識增強，至20xx年，9家企業與高校院所進行產學研合作，全年申請專利53項，其中發明10項，有用新型22項，外觀設計21項；被授權專利86項，其中有用新型54項，外觀設計32項。；二是管理創新意識增強，逐步注重以人為本，人文管理，規范企業內部管理制度；三是中小企業質量提升，隨著新興戰略性產業進展定位，及傳統產業的提檔升級定位的確立，新注冊的中小企業具備一定的規模或者技術含量，企業進一步進展具備條件。
三、存在的困難與問題
通過走訪調研發現，受國際金融危機及國內經濟不景氣形勢影響，我鎮中小企業進展面臨著巨大挑戰，部分中小企業產值與銷售收入都出現了不一致程度的下滑，利潤空間最大程度的被壓縮。今年上半年，全鎮中小企業共完成總產值15.1億元，實現銷售收入14.6億元，利稅8848萬元，與去年同期相比，僅上漲6%左右，是近十幾年來我鎮企業進展形勢最嚴峻的一年。大部分企業家認為，中小企業的“嚴冬”將持續更長時間，短期內無望得到改善。
（1）融資成本高。盡管在當前企業融資較難的大環境下，由于我鎮多數企業與銀行部門保持了長久的`合作關系，另外自去年我鎮新落戶2家銀行，目前銀行總數達到了5家，小額貸款公司1家，企業融資相對比較容易。但很多企業家反映，當前銀行貸款的利息過高，且往往伴隨承兌、延期、先付利息等條件，使企業融資成本無形之中大幅增加，大部分企業不堪重負。甚至有的企業家表示，企業一年忙忙碌碌下來，所掙的利潤，90%都交給了銀行，嚴重程度可見一斑。
（2）企業之間相互擔保成為負擔。在向銀行貸款過程中，銀行都要求企業務必尋找兩家企業為其擔保。但由于大部分都需要貸款，因此企業之間相互擔保成為一種常態。有的企業由于信譽好、實力強，居然同時為近二十家企業進行了擔保，涉及資金上億元。這不僅無形中增加了企業的壓力，也不利于中小企業的健康進展。試想，若因不可抗拒因素導致2—3家企業倒閉，無法償還貸款，勢必帶來多米諾骨牌效應，連帶數倍甚至數十倍的企業倒閉，形成的災難就是毀滅性的的。
（3）職能部門檢查頻繁。部分企業家表示，當前職能部門到企業檢查的次數過于頻繁，不僅耗費了企業大量的資金，也牽扯了大量的精力。只是多數企業家同時也表示，大部分檢查是非常有必要的，也對企業的健康進展起到了積極的作用。但企業家們仍然表示，若能從企業進展的角度出發，是否能夠考慮適當減少職能部門進入企業的次數。
（4）安全生產重視程度不高。在調查中發現，一是部分企業家不能擺正安全生產與經濟效益的關系，自認為不是高危行業、企業多年未發生安全事故，因此對安全問題存在僥幸心理；
二是企業安全管理人員素養有待提高，部分企業沒有專職安全管理人員，管理人員缺乏系統的安全管理知識，理論水平較差。
（5）其他問題。在調研過程中，還有企業家反映新項目占地手續辦理的問題，原材料上漲導致企業利潤空間被壓縮的問題，企業辦理各類手續繁雜的問題等等，這些都有待上級部門及時進行解決。
四、關于推動中小企業進展的幾點建議
綜上所述，當前全鎮中小企業進展面臨著比較嚴峻的形勢，且估計在短期內很難發生改變，要幫助眾多中小企業渡過難關，加快進展，我們認為要做好下列幾項工作：
一是加強組織領導。把進展中小企業放到事關經濟進展的戰略位置來抓，將中小企業進展任務目標列入進展規劃中，制定關于扶持中小企業進展的意見，盡快實現本地與上級政策的有效對接，為推動中小企業進展提供保障。
二是進一步加大政策扶持力度。建議上級制定推進中小企業，特別是中小企業進展規劃，從財稅扶持、企業貸款、防范金融風險、科技創新等多方面給予支持。引導中小企業從事國家急需進展的新型產業，促進產業結構優化，實現中小企業的合理布局。中小企業多為勞動密集型、微利型企業，建議稅費政策方面予以傾斜，適當減免稅費。
三是加強企業安全生產管理。通過加大力度進行安全宣傳、教育、培訓，加強企業負責人與安全管理員的管理水平與意識，督促、指導企業完善各項安全管理制度與操作規程，不定期聘請專家與安全監管人員到企業進行監督檢查，及時發現與消除事故隱患。有效防范事故發生，促進企業安全有序運轉。
四是進一步加快科技創新步伐。針對中小企業自主研發能力較弱的實際，建議上級政府加大對科技創新的扶持力度，出臺有關政策，鼓勵省內高校、科研院所、研發機構與企業建立合作關系，搭建科技創新平臺。同時，建議成立創新扶持基金，鼓勵企業自建或者聯合建立產品研發中心、試制中心、檢測中心等科技機構，對有愿望、有需要的中小企業提供政策指導與智力支撐。
五是進一步落實中小企業的各類優惠政策。組建各類行業商會、協會，發揮平臺作用，促進企業間的交流與互助。工商、稅務、環保、安監等各職能部門要結合自己的工作職責，積極主動地為中小企業搞好服務。關于國家、省等上級部門制定的多項支持中小企業的優惠政策應及時梳理、公布與執行，經濟主管部門要編輯成冊，印發到各中小企業，切實讓中小企業用足用好，確保優惠政策落實到位，見到成效。
企業調研報告 7
為深入了解我鎮經濟發展現狀及其存在的主要問題，積極探討我鎮的經濟發展規律，更好的服務我鎮經濟又好又快發展，20xx年3月14日、15日，通過對企業進行走訪和開座談會的形式，對我鎮主要規模企業進行了調研。現將調查情況報告如下：
我鎮規模企業主要以焦炭、紡織、化工、食品、新材料和房地產開發為主。在鎮黨委政府的正確領導下，各行各業都有較快發展，取得了驕人成績。近年來，由于國際經濟形勢持續低迷，國內經濟結構性調整等因素，對許多企業都產生了較大沖擊，但也有少數企業在這場危機中把握住了“機遇”，取得了較快發展。
一、以焦炭、化工行業為主的資源密集型產業：
xx是我鎮資源密集型產業的典型代表，焦化行業一度成為xx的支柱產業。20xx年房地產調控以來，焦化行業遭受直接沖擊。今年，焦炭價格持續下跌，兩家企業庫存一直居高不下，憑借企業多年來建立起的'良好信譽和進行的焦化煤氣發電降低了產品成本，企業在微利中謀求發展。
二、以紡織、食品為主的勞動密集型產業：
xx是一家以肉鴨養殖、屠宰、加工一條龍的農產品加工企業。近年來，由于勞動力價格上漲因素，招工難一度成為這家企業的巨大難題，滿負荷運轉需要200人的生產線，卻只有100多人。如何提高產品的知名度，增加產品的附加值成為提高企業競爭力的頭等大事。
三、以新材料加工為主的知識密集型產業：
xx是一家以氧化鋁制品加工為主的企業。多年來，xx非常重視新材料的研發和知識產權的保護，20xx年企業建成省級研發中心一處。公司年產10萬噸氧化鋁粉，因科技含量高供不應求，企業生產的陶瓷粒在國內市場占有率已達到90%。公司新開發的陶瓷粒支撐劑項目更是達到了國際先進水平，為企業將來的大發展、快發展奠定了良好的科技支持。
綜上所述，單純依靠以前的粗放經營模式，傳統行業已經很難在當今的經濟形勢下實現大發展、快發展，依靠節能降耗降低成本的發展在產能過剩的今天也已經捉襟見肘，由此可見，企業想要生存只有不斷完善管理體系，加快轉型升級，提高產品質量和附加值，制造出具有高科技含量的特色產品才能在當今激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業調研報告 8
根據市工信局《關于開展服務企業解難題活動調研的通知》文件精神，針對目前工業經濟增速下滑的嚴峻形勢，我局以“雙50”企業為重點，深入調研，梳理企業發展面臨突出困難，現將調研報告具體內容匯報如下：
一、“雙50”企業現狀
我縣區共有海虹陶瓷、金豐農業、宏升糧食、源豐油脂、通利麻紡、立翔食品、合昌紡織等7家企業入選20xx年信陽市“雙50”企業。根據此次調研情況，將每個企業實際情況列表如下：
二、企業服務工作中存在的問題及幾點建議
通過此次調研情況來看，我縣區企業面臨的困難及問題主要如下：
1．在工業經濟運行方面，企業用工困難，用工成本大幅度上升，加上工業原材料價格快速上漲，產品成本加大，雖產量在提高，但效益在下滑。
2．部分企業流動資金不足，融資難。由于受國家宏觀調控及金融政策的影響，加之我縣部分工業企業發展實力弱、信用等級低、有效資產抵押能力差、融資渠道單一、投資擔保服務體系不完善等問題，造成了企業貸款融資難問題日趨突出，企業生產及發展資金匱乏，導致生產經營無法正常開展。
3．龍頭骨干企業帶動力不強。規模以上企業和龍頭骨干企業在全縣工業總數中的比重較小，規模以上企業的支撐作用還不明顯，全縣的工業經濟還處在創新能力弱，科技含量低，生產規模小，經營管理粗放和經濟效益不高的局面，缺乏具有市場競爭力的大企業、知名企業和名牌產品。
幾點建議如下：
1．建議政府在大力發展食品產業的同時，把紡織服裝業作為我縣第二主導產業，以彌補我縣工業發展不均衡局面，增強我縣工業發展后勁。
2．建議制定重點項目攻堅行動計劃，堅定不移地實施“重點項目帶動戰略”，及時解決好項目建設中存在的資金、土地、人才等突出問題。對在建項目要落實領導分包責任制，集中力量到項目一線，認真梳理、逐項研究、主動協調、及時解決問題。
3．建議加大人才引進工作力度，充分發揮人才在實現新型工業化中的`引領作用，盡快出臺關于科技創新和人才開發方面的政策。鼓勵領軍型人才到息縣創業，鼓勵企業設立科研機構，對設立科研機構的企業給予一定的補助。
三、減輕企業負擔工作開展情況
1、縣工信局成立專門工作小組，由分管領導陳尚龍同志親自帶隊，深入企業實地考察企業的負擔狀況。采取問卷調查、實地走訪、座談等對縣企業的負擔狀況進行了一次全面詳細的摸底檢查。檢查采取抽查和自查相結合的方式，共向企業發出調查表30余份，調查走訪重點企業10家，收集到反映企業負擔方面的意見20條。
2、減少審批環節，提高行政效能。1是公開審批程序。積極與縣審批中心協調溝通企業在相關手續審批事項的辦理流程、辦理時限、具體承辦人及聯系方式通過公開欄等方式向社會公開。2是開辟“綠色通道”。凡符合產業政策條件的建設項目，開辟“綠色通道”，為重大產業項目做好一站式審批服務。3是大幅壓縮行政審批時限。各項審批手續的審批時間由原來10個工作日縮短為3個工作日。同時要求，凡屬于重大項目、公益項目、民生和扶貧項目，做到立等可取。
企業調研報告 9
為切實貫徹市局系統工作會議精神，進一步推進“監管為民”核心價值理念，服務企業，優化監管服務，規范檢驗職能，提升“藥檢”行業形象，3月5日至14日，市藥檢所所長帶領中藥室、化藥室、生測室等業務骨干到華東中藥飲片廠、浙江中醫藥大學中藥飲片有限公司、桐君堂醫藥藥材有限公司中藥飲片廠和凱侖中藥飲片加工廠等企業，展開實地調研服務。
一、概況
本次實地服務的主要目標是考核中藥飲片企業的檢驗能力和規范性。活動特點如下：
領導親自參與。根據工業企業長效服務機制和“服務企業服務基層”方案，所領導親自帶隊。精細選企。活動鼓勵精準施策，選擇在本市具有一定規模和影響，初具實力的中藥飲片生產企業，以點帶面，深度發力，提供全方位服務，力爭為行業作出示范。充分準備。為實現考核目標，團隊不僅普及調研問卷，還制定調研方案，明確檢驗中常見問題以及規范實驗室建設等要點。
二、體會
針對質量保證體系、實驗室環境及規范管理等方面，團隊通過與企業負責人、質檢部門面對面交流、實地指導等方式，成功為企業提供有效服務，備受好評。這種形式的服務，實踐證明行之有效。相較以往，中藥飲片廠的檢驗方式已經發生了轉變。在新版gmp的推行下，理化分析和儀器分析在中藥檢驗中發揮了更重要的'作用。經過本次調研，發現各飲片生產企業的管理者已經重視中藥材和中藥飲片的檢驗工作，在人、財、物等方面大力投入，全力支持本次服務活動。由于歷史原因，中藥飲片廠在質量控制和檢驗能力上還存在提升的空間。其中，檢驗環境是影響企業檢驗能力的主要因素之一。部分飲片廠家已經建起了新的檢驗大樓，人員和儀器的配備也在逐步完善。但也有相當數量企業由于各種原因未能改善檢驗環境，亟待提高。
1.優化檢驗管理體系
需要對整個檢驗管理體系進行優化，尤其是在原始記錄的書寫方面需要加強規范性。檢驗記錄需要更加注重可追溯性和原始性。從樣品抽檢到報告產生的全過程需要有一個唯一性標識。
2.改進儀器設備管理
儀器設備是實驗室管理的及其重要的組成部分，需要管理得完善，并保持狀態完好和可靠。因為中藥飲片廠具有特殊性，實驗室管理工作還處于起步階段，因此管理不完善是共性問題。
3.提升試劑試液管理規范性
需要盡快提高試劑、試液、滴定液、培養基和對照品溶液的管理規范性。尤其在滴定液的配制和管理規范性方面需要格外引起重視。
三、建議
1.加強檢驗規范性和建立質量管理體系
中藥飲片廠的質量管理體系目前正處于傳統檢驗向現代化檢驗轉型的關鍵階段，需要建立和完善質量管理體系。監管管理部門應該強化“企業是第一責任人”的監督和管理，引導企業逐步走向正軌。
2.強調源頭管理，保證質量標準符合實際
企業在檢驗過程中會出現一些困惑，例如中藥對照品獲取困難、部分品種檢測結果與質量標準相差太大以及檢驗技術要求過高導致檢測費用比利潤還高等。監管部門應該結合實際情況研究制定可行方案，引導企業逐步提高質量。
3.加強部門聯系，協助企業規范管理
企業在藥品質量檢驗方面積極態度，但缺乏有效提升平臺。監管機構應加強與企業的聯系，提供全方位服務，包括培訓、指導和規范等方面幫助企業提高檢驗檢測水平。
企業調研報告 10
為深入推進我縣工業振興發展，加強政府和企業間的溝通聯系，我縣擬在全縣規模以上工業企業中繼續開展派駐黨建指導員工作。為了解各規上企業負責人對此項工作的真實態度，掌握準確情況，5月7日至9日，縣工信局組織工作人員，分成四個調研小組，對我縣規上工業進行了一次專題調研。調研組通過與企業負責人座談、發放調查問卷等形式，初步收集掌握了一些情況。現將本次調研情況匯報如下：
一、基本情況
(一)黨建指導員的職責和組成：
黨建指導員的主要職責是宣傳黨的路線、方針、政策，指導企業的黨建工作，協助企業解決生產生活中遇到的各種困難，促進企業健康發展。
黨建指導員原則上由我縣已經退居二線的原副科級以上領導干部組成，對屬于我縣納稅大戶(即年納稅100萬元以上)的規上企業，也可以在現任領導干部中產生。
(二)原兩新組織派駐黨建指導員情況
20xx年10月，我縣曾下發《關于進一步加強和改進兩新組織黨建工作的意見》，文件指出，對規模較大、人數較多、暫不具備組建黨組織條件的兩新組織，要選派黨建工作指導員。
20xx年1月，縣兩新組織黨工委下發《關于下派兩新組織黨建工作指導員的通知》和《關于印發和的通知》等文件，進一步細化了黨建指導員進企業工作。此次從各單位抽調了59名同志下派到全縣各兩新組織，全面負責兩新組織的黨建工作，實現了黨的組織和工作在兩新組織中的全覆蓋。時隔數年，當初所派的黨建指導員目前已經和所掛點企業基本沒有聯系。
3、本次調研情況：
(1)與企業負責人交流情況
調查人員與企業主就此項工作進行了當面交流，很多企業主表示感謝縣委、縣政府的關心，但對于黨建指導員不感興趣;有的說以前就搞過這項工作，基本沒什么效果，意義不大;有的企業主只注重看得見的經濟利益，存在見子打子的心理。
(2)問卷調查情況：
本次調研活動，選擇了全縣具有代表性的規上工業企業43家，共發出調查問卷43份，收回41份，收回的.調查問卷合格率100%。其中19家企業表示需要黨建指導員，認為黨建指導員進駐企業對自身發展有一定幫助，其余22家企業則明確表示不需要，另外兩家經多次聯系均未反饋問卷情況，視作不需要。
調查結果顯示，本次派駐黨建指導員進企業，被調查企業需求接受率為44%，未達到一半。
二、存在問題及原因分析
1、企業主對黨建工作認識不足：
從前幾年黨建指導員進兩新組織活動的開展情況，我們可以發現，許多企業主對黨建工作認識不足，支持不夠，主要表現為：不聞不問，僅僅停留在口頭上，無任何實際行動。
究其原因主要有：一是企業主在認識上存在誤區。由于各自社會經歷不同，思想認識差異較大，對于在企業開展黨建工作存在不同理解，對加強企業黨建工作的目的、意義和作用一時難以正確理解。二是市場競爭壓力大。面對激烈的市場競爭，大部分企業生存、發展的壓力都很大。企業主把全部的精力都投入到企業生產經營上，而對包括黨建、工會在內的一些工作無暇顧及。
在接受問卷調查的工業企業中，已經成立了企業黨組織的企業較少，黨員也不多，有的企業甚至沒有黨員;正常開展了黨組織活動的幾乎空白。
2、之前部分黨建指導員不能適應工作需要：
一是思想認識不足。存在無所謂思想，認為企業黨建指導員工作比較虛，對企業作用不大，沒有什么實際意義，認為只會給企業添負擔，不被企業經營者支持，在工作上存在畏難情緒;
二是企業情況不熟。黨建指導員很多以前沒有接觸過企業工作，對現代企業制度的運行機制情況不明，在企業生產經營和開展黨建工作的結合點上，無法做到準確把握;
三是工作方法不當。很多黨建指導員僅憑個人想象，而不是根據企業的實際和特點來開展黨建工作，嚴重影響了工作效果;
四是沒有統籌兼顧。黨建指導員大都為兼職，很多還是單位的業務骨干，平時工作較忙，到企業工作的時間無法保證;
調查中多數企業認為，黨建指導員不能給企業帶來多少實在的經濟效益，同時普遍認為本次黨建指導員進企業和之前的類似活動一樣，最后很可能都會流于形式，不了了之，沒任何實際效果。
以上情況就是造成本次黨建指導員進企業問卷調查、企業接受率僅為43.9%的主要原因。
三、下一步工作思路
1、積極引導，不斷提高企業主的思想認識。
一是加強黨性教育。通過舉辦培訓班、專題講座等措施，對企業主進行黨性知識教育，使他們了解黨的路線、方針、政策，認識到黨組織活動對企業發展的巨大精神動力，提高他們的思想政治覺悟。
二是加大黨建宣傳。充分利用報紙、電視、廣播等宣傳陣地，深入宣傳企業黨建工作的目的和意義，灌輸黨建思想，讓企業主成分認識到各級黨組織對企業黨建工作的關心重視。
三是著力挖掘典型。及時發現先進典型，積極加以宣傳，讓企業主真正體會到黨建工作對于促進企業發展的重要性，在企業中形成一種奮發向上、人人爭先的良好風氣，使企業主從思想上、感情上消除心理障礙，克服黨建工作會影響企業正常秩序、擔心受監督、受約束的不良心理，充分調動廣大企業主熱愛黨建、支持黨建工作的積極性。
2、強化措施，不斷加強對黨建指導員的管理。
重新梳理現有規上工業企業的黨建指導員工作，對于近幾年發生了重大變化的工業企業，以及人事崗位已經調整的原派駐的黨建指導員，進行及時的調整和充實。
一是加強責任意識。克服畏難情緒，充分認識到選派黨建指導員的光榮使命，讓各黨建指導員明確肩上的責任重大;
二是提高業務素質。建議由縣委組織部牽頭，縣經濟開發區、工信局黨委等單位配合，有針對性地對黨建指導員進行業務培訓，努力提高工作能力和業務水平。
三是加強工作監督。縣委組織部不定期地進行督查，檢查黨建指導員的在崗情況和工作效果，建立工作臺賬，對選派的在職干部，務必做到統籌兼顧，確保工作時間和效率。
企業調研報告 11
一、調研背景
某公司是一家專業從事互聯網零售業務的企業，由于市場競爭激烈，公司決定進行一次對競爭對手的調研，以補充自己的市場研究和定位，提高企業的市場競爭力。
二、調研目的
1、了解競爭對手的產品定位、品牌定位、銷售策略等方面的信息，為企業的迅速發展提供參考依據；
2、掌握競爭對手的市場營銷手段和策略，深入分析市場狀況，為企業制定合理的市場推廣策略提供參考；
3、分析競爭對手的產品與服務特點，進一步優化公司產品服務。
三、調研方法
1、線上調研
通過對競爭對手的網站、微博、微信等線上渠道進行實地調研，確定公司與競爭對手的產品定位和品牌定位，同時也了解競爭對手的營銷手段和策略。
2、線下調研
通過實地走訪競爭對手實體店鋪，觀察其店內環境、產品上架情況、銷售服務等方面，了解競爭對手的經營狀況。
3、問卷調查
針對競爭對手的用戶，制定一份問卷，了解用戶對競爭對手產品的使用感受，以及對競爭對手銷售策略的看法。
四、調研結果分析
1、競爭對手產品定位、品牌定位
根據對競爭對手網站進行的實地調研，得知競爭對手的產品定位和品牌定位以質量和價格為主導，同時也注重運動和女裝領域，考慮了時尚性和舒適感，比較符合年輕人消費的需求。因此，針對競爭對手的優勢，公司應該抓住不同的消費群體，強化產品推廣。
2、競爭對手市場營銷手段和策略
根據競爭對手的實體店鋪資料調研，現場布局方便消費者，突出品牌個性，注重場景體驗。其次，競爭對手在銷售時，采用優惠活動、折扣商品、限時購買等方式，吸引了不少消費者。另外，競爭對手在網絡廣告和線下促銷活動占比比較高，針對企業在市場推廣和品牌塑造上，應該注重傳統廣告宣傳和通過新媒體推廣等方式。
3、競爭對手用戶體驗
通過問卷調查，得知競爭對手的產品和服務都沉淀在品質和服務體驗之間，用戶對競爭對手產品的質量表現較為滿意，同時服務意識、服務體驗等方面也得到了很好的反饋。相對于競爭對手，企業應該從時間上、物流等服務體驗方面提升用戶的.消費體驗。
五、改進方案
1、針對競爭對手的產品及營銷策略，企業應該在營銷策略上更加多樣化，比如說，設計更具有創意的廣告，進行品牌引導，推出創新的產品設計；
2、建設和提升用戶服務和購物體驗。圍繞消費者的體驗和需求，企業應該從物流、商品配送等方面加強、優化服務流程，提升顧客體驗。
3、增強企業的品牌實力和知名度。通過規范、優化進行宣傳，包括提高品牌的知名度、提高品牌的認知度，建立品牌的口碑。
六、總結
通過對競爭對手的調研分析，企業可以得到關于同行業內某些方面的改進建議。了解競爭對手的定位，企業更加清晰自身的發展方向，針對競爭對手的優勢進行創新，更具有競爭力，也能夠更好地完善自身定位，為企業的進一步發展提供有益建議和一定的指導作用。
企業調研報告 12
山東歐化化工有限公司為更好的了解知識產權在企業發展中的作用，推進我鎮知識產權工作的開展。近期，我鎮其實產權工作領導小組成員共同走訪了山東歐化化工有限公司。通過實地查看、開展座談和填寫“職工問卷調查”等形式，了解他們創業的艱辛、聽取他們對知識產權工作的意見和建議、幫助他們解決生產經營中的困難。現將具體情況匯報如下：
一、企業概況。
山東歐化化工有限公司成立于20xx年，位于譚坊鎮河北村，該公司以肥料生產銷售工業務為主，從20xx年開始，該公司注重品牌意識，投入大量資金用于新產品、新技術研發，目前擁有5項發明專利、包裝外觀專利8項。省級高新技術企業也正在積極申報當中。
二、企業對知識產權工作的意見和建議。
通過座談了解和信息反饋，該企業對我鎮重視知識產權工作給予了滿意的評價，但同時，我們也收集到一些新的信息和問題。對我們開展今后的工作起到了啟示和警示的'作用。
（一）項目辦理程序復雜。企業反映，目前，行政服務中心將各個政府部門的行政許可、行政審批職能統一進駐中心辦理，縮短了辦理時限、簡化了辦事流程、方便了群眾辦事，但是在實際工作中，企業在辦理行政許可或行政審批事項時，中間環節較多，如在辦理房產登記手續時，不僅需要有中心建設、建管、房管、消防等窗口的手續，辦理過程中還牽涉招標辦、建筑工程質量監督站等單位，企業多頭跑、來回跑的現象仍然嚴重。他們建議中心進一步整合資源、增進項目，同時加強項目聯辦力度，提高工作運行效率，真正為企業辦事提供便利。
（二）政策法規難以掌握。企業相關負責人表示，由于對相關政策法規不熟悉，使他們在辦事過程中常常處于被動、不利的地位，比如：工傷認定必須在工傷故事發生后1年內進行申報，若超過時限則申報無效；取得工傷認定后，其工傷鑒定每季度集中鑒定1次，若季度末未能按時申報，則將延續到下季度鑒定，從而耽誤企業的工傷事故理賠事宜。他們建議中心以及各窗口部門進一步強化政策法規的宣傳指導工作，一方面可以督促政府機關依法行政，便于有關部門開展工作；另一方面也可以指導企業依法辦事，合理維護自身權益。針對企業關心的工傷認定、工傷鑒定和福利企業申報變更等問題，勞動、民政窗口的同志在當天的走訪過程中，已經與企業進行了互動交流，企業對交流的效果表示滿意。
（三）涉企收費不盡規范。一是存在“包年”收費現象。企業反映，相關部門出于方便的目的，每年一次性向企業定額收取行車等生產設備的檢定、檢測收費，收費隨意性較大；二是協會收費較多。企業家協會、工商業聯合會以及一些專業協會每年都會收取會費，而企業卻從未或很少得到過協會的服務。他們建議增強收費政策的透明度，同時對服務職能相同、相近的協會，取消一批、合并一批，進一步減輕企業負擔。針對這一問題，我們當場向企業贈送了《江都市涉企收費目錄》，力求讓企業明明白白繳費。同時，我們也建議中心進一步推進“兩集中、兩到位”工作，將部門的行政審批職能和一部分中介服務職能集中到中心辦理，實行集中辦公、統一收費，嚴禁部門暗箱操作、單獨收費，進一步規范政府部門的收費行為。
三、企業目前的困難及解決過程。
通過走訪、坐談，我們發現該企業目前主要有三個方面問題需要解決：一是企業一名職工因工負傷，急需辦理工傷申報手續；二是企業增加殘疾人，需要辦理福利企業變更手續；三是該企業20xx年建成的廠房至今尚未領取“房屋所有權證”，有關手續急需完善。
為幫助企業解決好上述問題，我們當場確定了項目陪辦人員，盡最大的努力，為企業排憂解難。目前，該企業職工的工傷認定、工傷鑒定和工傷理賠工作都已由勞動窗口辦理結束，陪辦人員與勞動窗口同志實行了上門服務，企業和職工的權益得到了有效保障。同時，在陪辦人員的全程陪同下，民政窗口也憑殘聯核發的“殘疾證”為企業辦理了福利企業的變更手續，企業將繼續享受福利企業的相關優惠政策。
對于企業新建廠房尚未領取“房屋所有權證”的問題。我們通過多方了解，查明其原因是由于施工期間，企業對工程申報等事項缺乏了解，未向施工單位及時地索要工程概述以及項目施工方案，以至在申請建筑工程施工許可時，缺少相應的申報材料，影響了許可證的核發以及竣工驗收工作的實施。針對這一情況，我們主動聯系了建管窗口的同志，在建管窗口同志的幫助下該企業補辦了工程概述以及項目施工方案等材料，目前相關事項已經基本協調辦理到位，該企業的施工許可已發放到位，贏得了企業的好評。
此次的服務走訪體驗活動，加強了第三黨支部與振世達汽車配件有限公司的互相了解，增進了黨員干部同基層企業和服務對象的感情聯系，為我們進一步做好行政服務工作提供了一個重新審視自我、反思自我、完善自我的機會，我們第三黨支部將以此為契機，梳理總結工作經驗、強化學習業務知識、研究探討改進措施，努力推動行政服務工作創新創優。
企業調研報告 13
一、調研背景
日益完善的市場經濟條件下，小型企業賴以生存的外部環境和組織的競爭方式也正在發生著悄無聲息但卻深入持久的變革，組織的各種管理職能必須適應潮流，小型企業的人力資源將是持久競爭優勢的重要源泉，科學高效的人力資源管理，將是提高企業績效的最終決定因素。人力資源是公司的最寶貴的資源，人力資源對企業的發展起著決定性的作用，它在確保實施企業的經營戰略中起扮演著關鍵的角色。隨著經濟全球化的進一步發展，在競爭日益激烈的環境下，人才是企業的核心競爭力。因此，建立、加強和改善企業人力資源管理，科學合理地發揮積極性和創造性，是企業的成長能力和發展的根本出路。因此對企業人力資源管理難點和解決策略進行深入的研究和分析具有積極現實意義。
本次我們進行問卷調查的目的就是了解假日酒店人力資源管理情況總體狀況及管理優點和缺點，探究現在有哪些因素影響著假日酒店人力資源管理。
二、調研方案設計
（一）、調研目的
為了分析小型企業人力資源管理當中存在的問題，提高小型企業人力資源管理水平。本次調研目的具體如下：
1、認清小型企業人力資源管理的現狀。
2、分清小型企業人力資源管理管理當中問題。
3、了解小型企業人力資源管理的看法、意見和建議。
（二）、調研對象
假日酒店集客房、中西美食、商務會議、娛樂、購物于一體，為賓客提供個性化服務，現有標準客房和豪華客房、行政客房、公寓客房共415套，特設行政樓層和電子商務層，適應頻繁的現代電子商務往來所需。企業具有中餐餐位近千個，以經營粵菜為主，薈萃南北美食；500個西式餐廳餐位，包括可提供歐陸式西餐的扒房、豪華大型的西餐廳及酒吧、中庭大堂咖啡廳等，并為住客提供全天二十四小時送餐服務。另外，還擁有多種規格的會議廳及同聲傳譯、電視電話會議等先進的會議設施設備。
假日酒店人力資源部由7人組成，其中人事經理1名，主管2名，文員4人，人事經理作為整個人力資源部的領導者，配合企業的經營需要，提供全方位的人事招聘、培訓、規章制度、行政管理。人事主管搜集和整理與人事工作有關的信息，構建和維護企業人力資源信息庫，并就企業人事需求與人才結構調整作以動態分析，同時向其它人事工作提供必要的信息支持。培訓主管在了解公司內部培訓需求的基礎上，依據公司戰略發展計劃擬訂公司培訓計劃和職業發展計劃，并按計劃組織和開發各項培訓課程，以達到公司的目的和職員的期望要求。其它4名專員，其中一人負責薪酬的核算與發放、一人負責人員招聘、一人負責員工的培訓和一人負責日常事務處理。
（三）、調研內容
1、調研時間：20xx年9月——20xx年11月
2、調研地點：假日酒店
3、調研問題：我們的調查從人力資源管理現狀，分析公司人力資源管理當中存在的問題，并提出針對性的改進，問卷詳情請見附件一。
（四）、調研方法
1、二手數據的收集
（1）、通過網絡渠道收集關于國內外人力資源管理的相關資料。
（2）、了解市場人士對于國內外關于小型企業管理的看法。
（3）、對所收集的二手資料進行分析并加以總結。
對于我們還未深入社會的大學生來說，使用二手數據是一種經濟、快捷的信息收集方法。現有文獻為我們提供了大量有用的背景知識和信息，幫助我們了解相關的概念、界定可能存在的狀態、借鑒研究的經驗或存在的問題等。二手數據的分析是探索性研究的第一步，他為我們的后續工作奠定了知識基礎。
2、訪談調研法
訪談調研法的實用性很廣，在市場調研與預測中可普遍適用于常見的原始資料的收集。訪談法的靈活性大、控制性強、回收率高。
根據訪談法特性我們將對公司采取經理訪談，即我們將到公司員工進行洽談，洽談的內容主要以他們對人力資源管理為切入點，以了解員工對人力資源管理水平的看法。
3、問卷調查法
由于調研對象中的目標人員，我們決定采用調查問卷法來收集信息，其具體的步驟是：
（1）計劃調查內容
（2）確定問卷的格式和內容
三、調研過程
本次調研范圍為假日酒店，抽樣框包括：公司員工、基礎管理人員、人力資源管理人員。樣本容量為380人，抽樣方法為簡單隨機抽樣：
（一）、問卷設計：
設計思路：主要采取現場發放問卷的形式來完成，這樣可以及時快速的收去企業人力資源管理的有關是數據
1、問卷結構主要分為說明部分、甄別部分、主體部分；
2、問卷形式采取開放性和封閉性相結合的方式；
3、問題結構上采取、自由選擇、強制性選擇、偏差選擇等幾種方式。
4、問卷邏輯采取思路連續法，既按照被調查者思考問題和對產品了解的程度來設計，在一些問題上，采取跳問等方式來實行消費者的邏輯思維。
（二）、問卷試測：
問卷測試是衡量問卷問題效率和效果的重要因素，問卷回收后進行相應的分析和調整。如果問卷回收率低于70%，說明問卷的設計有較大的問題；如果填答內容的錯誤多，答非所問，就要仔細檢查答題指導語是否準確、清晰，含義是否明確具體，還可以檢查問題形式是否過于復雜；如果問卷中幾個問題普遍沒做回答，要仔細檢查分析原因并加以改進。因此，在調查準備階段，我們發放了12份試測問卷，接著，對于問卷的可行性進行分析，并修改了部分題目，以期達到最好的調查效果。
（三）、問卷發放及回收：
此次，我們共向調查人群發放380份問卷，回收了370份，其中有效問卷360份。
（四）、樣本描述：
此次，我們調查的樣本量為360企業員工為調查對象，其中94.6％為目前人群，所有員工都符合調查要求，所以我們有理由充分認可此次市場調查沒有任何傾向的問題。
四、調研結果分析
從本次調查當中發現企業在實際人力資源管理當中還存在不少問題，概況起來主要有以下幾點：
（一）員工受教育程度偏低、流動率高
假日酒店的從業人員中有64%的初中生，絕大多數是從社會招聘的，其次是旅游職業高中畢業生，學習期間，他們接受了較系統的企業實際操作技能訓練，但總體文化水平不高。在外語水平上也是普遍不好。
就假日酒店的人力資源主要分為兩個部分，管理人員和基礎工作人員。就管理人員的招聘而言，一般是從別的星際企業或者相關院校進行招聘。普通員工除去從大中專企業管理院校招聘外，還有很大一部分是從社會市場上進行招聘的。因此，假日酒店的受教育程度較低，主要表現為學習能力差和知識基礎弱。這導致其在接受培訓的時候，不能很好的掌握。從企業長遠發展而言，這種低學歷的構成，也不利于企業的長遠發展。因為與其它人員相比，高學歷人員對于企業更為忠心，敬業度也更高。
其次，假日酒店企業員工的流失率普遍較高。流失的`原因一方面是由于員工對薪水、福利、環境、條件以及升遷機會等不滿意。企業員工平均流動率在59％左右，最高的甚至達到65％。就員工的學歷而言，其中大部分集中在中低學歷者，如此高的流動量讓我們不能再忽視它，它直接威脅著整個假日酒店的運營以及長期有序的發展。從流失的職位來看，餐飲部的員工流失率最高，達到了55%，其中以90后最為突出。這樣不僅會給假日酒店帶來更多的培訓、招聘成本，還會導致服務質量的不穩定，給企業的整體發展帶來恐慌。
（二）薪酬水平缺乏競爭力
薪酬是對企業員工最基本的激勵，但是假日酒店的薪酬起點較低，工資結構相對較單一，像是餐飲服務員的基本工資為1000元—2000元，客房服務員的基本工資為1500元左右，與其它四星級企業相比，這個薪酬缺乏必要的競爭力，從而不能調動起員工的積極性。獎金的多少與是否發放，都沒有明確的規定。這樣一來，會導致薪酬與工作業績、經營效益脫節。假日酒店薪資構成由基本工資、崗位工資、保險、績效工資、福利及其他組成。對于大多數員工而言，基本工資才是其固定的收入，在工資中占據的比重也較高，長期以往，大多數員工就會失去工作的積極性。此外，保險也是一種福利，但是假日酒店卻當這是一種額外負擔，除了一些法定的福利外，沒有其它像是員工旅游、年終獎、健康體檢、心理服務等其它的福利，這使得員工缺少安全感，長期利益沒有保障。同時，對員工的突發事故也沒有預防。
其次，受員工自身素質的影響，其對于工作的前景有著更為強烈的欲望。所以對于假日酒店員工而言，就會把這種欲望寄托在假日酒店的薪酬機制的制定上。但是假日酒店卻沒有將員工的這種需求轉化為實際，沒有根據員工的需求，制定完善的薪酬體系。對于假日酒店還是員工而言，如果獲得合理的薪酬，當自身與企業的發展規劃不相關時，員工對企業的認同感和歸屬感就會不斷的下降，假日酒店的發展氛圍也就會得到破壞。
（三）沒有健全的績效考核機制
績效考核與提升機制不足。考核和提升機制是企業人力資源管理的一個重要問題。通過本人對離職員工的面談，了解到有一半以上的員工離職的主要原因是因為企業現有的績效考核不能體現公平性而導致的。
其次，激勵機制作為人力管理中重要的一部分，涉及到了企業的人事考核、獎金發放、獎懲制度等多個方面。但是假日酒店的激勵機制卻沒有系統性，而且在運行的過程中只注重了員工的懲罰，在激勵上也只有獎金，所以不能有效激發員工的積極性。
對于假日酒店的員工而言，在滿足自身基本需求的同時，對于個體的發展也有著更高的要求，他們也希望得到領導的賞識，獲得更大的發展機會。但是從假日酒店的激勵制度來看，主要是通過管理制度的約束來提高員工的積極性，而且還時常有加班的情況出現，但是沒有額外的報酬，而且沒有任何的精神激勵，這都將降低員工的工作積極性。
就假日酒店的績效考核而言，主要包括從員工工作績效考核、員工服務技能考核、部門工作績效考核三個部分。但是在實際的績效考核中，針對不同的崗位也沒有不同的考核體系。這就導致雖然制定了工作績效、服務技能考核制度，但是在具體的考核中卻沒有具體的體系劃分。而且假日酒店的績效考核僅僅針對于企業的基層員工，對于企業的中層及以上管理者，都沒有一個明確的考核指標，通常只是沒有失職現象，完成所規定的指標，便為考核合格，至于業績的考核，也只是主觀的考核。
所以總體來看，假日酒店的激勵缺乏一定的系統性。因為就企業的發展而言，已經經過了高速的發展期。所以假日酒店的與其它企業相比，更沒有競爭力。但是在假日酒店實際發展，隨著競爭的需要，對于企業的服務有了更高的要求，對于員工的素質也有了更高需求。正如我們上面的分析，一些從社會招聘的人員跟從專業院校畢業的學生，卻拿著相同的工資，有著相同的待遇，這對于假日酒店從專業院校招聘的員工而言，在自信心上會有很大的打擊。
（四）缺乏有效的培訓機制
員工培訓機制與企業經營機制是從屬關系，是企業生存和發展的重要環節。企業要想長盛不衰，就必須注重個人和組織的共同進步，使員工通過持續的培訓和學習而不斷提高知識水平和能力，從而實現企業發展的可持續化和經濟效益的不斷最大化。
從假日酒店的培訓情況來看，主要以企業人力資源部自己培訓為主，培訓內容主要為新員工入職培訓和部門的技能上崗培訓。這樣的一種培訓方式，雖然有利于員工盡快熟悉自身崗位，進而開展工作，但是對于企業的長期發展而言卻是非常不利的。因為在企業的基層中，以90后人員最多，他們這一代有想法、有創造性，學習能力強，這些都是他們的優點。但是為了提升企業的利潤，企業在重視自身組織建設的同時，卻往往忽略了這些年輕員工的個人需求，致使員工不能看到自身的發展空間，而失去了工作的積極性。以致于90后員工的流失率占最大一部分。究其原因，主要是假日酒店對員工的學歷和技能要求比較少，所以沒有對這部分員工進行必要的培訓和特長的挖掘，不能使其在工作中發揮所長。
其次，假日酒店對于企業的高層也沒有具體的培訓。即使企業的管理層想要進行培訓，也只是通過參加培訓班的形式進行培訓，所以缺乏一定的系統性。對于培訓對象的選擇，也主要集中于素質較高、或者表現較好的員工，這就導致假日酒店的員工不能得到全面的培訓。最后假日酒店在培訓的頻率上也沒有合理的安排，往往只是針對新員工進行培訓，對于員工希望通過培訓的方式獲得更大的成長的需求，卻沒有更多的關注。
五、結論與建議
（一）改進招聘渠道，嚴格把握質量關，加強對員工的流動控制
假日酒店要想降低員工的流動，就必須加強對員工的流動控制，加強與大連市的職校進行校企合作，招聘更多的高素質人才。
首先，這些專業院校的學生在學習期間，接受了較系統的企業實際操作技能訓練，而且他們的的實際動手能力要比理論知識來得扎實。
其次，假日酒店還要不斷完善人才備份。對于假日酒店而言，希望自己的員工能與自己的企業共同成長。從這個角度來看，完善對人才的備份工作對于假日酒店就非常重要。這就需要假日酒店對員工的心理、經濟方面的需求有詳細的了解，了解其自身的發展規劃是否與企業的發展理念相吻合，假日酒店是否能為其創造一個相對理想的環境。這樣一來，假日酒店在對人才進行管理的時候，就能做到有的放矢。與其它的員工相比，企業年輕的90后員工的自主性和創造性都很強，這導致其在工作時，更喜歡運用自己的思想和知識來進行創造性的工作，所以常用的管理措施并不能達到很好的效果，由此可見，完善人才備份對于減少企業的流動率是非常重要的。
（二）完善薪酬制度
從心理契約的角度來看，企業員工受自身素質的影響，對于經濟方面的需求往往低于自身對發展環境的需求。但從經濟契約的角度來看，員工對于經濟的需求往往會高于其它的員工。所以假日酒店要想完善自身的人力資源管理，就必須建立相應的完善的薪酬制度。因為隨著經濟的發展，人們對于經濟的需求也在不斷的提高，對于員工而言，必要的生活質量也是必不可少的。而且與其它的員工相比，企業員工在成長的過程中，付出的也更多，所以其會通過自身的工作來彌補或者實現更高的需求。
為此，根據企業目前的實際情況，具體來講，可以從以下方面完善，在滿足員工經濟上需求、心理上公平的同時，為員工心理契約提供保障，不斷提升自身的競爭力。首先，薪資要與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，使企業在激烈的競爭環境中得以生存。其次，薪資也應作為激勵員工學習動機的手段，鼓勵員工學習更多、更廣、更深入的知識和技能，以應付知識經濟時代變化無常的挑戰。最后，一個完善的薪酬制度還要凸顯不同職位、不同崗位之間的差異性，這樣才能增強薪酬執制度的激勵性，激發員工工作的動力。
（三）完善績效考核機制
根據心理契約的基本原理理論，工作上的成就往往能給予員工最大的滿足。作為一個創新性強、流動性強的群體，員工對于工作的忠誠度相對較低，但是如果其看到了工作的前景或者晉升的希望，其往往會有更大的動力，所以假日酒店就必須完善績效考核機制。
首先可以引入精神和環境激勵機制，為員工提供一個良好的工作基礎，給予更多參與企業發展的機會，不斷提升主觀能動性，滿足其高層次的心理需求。除此之外，這樣的一種激勵方式，還可以使得員工在面對挑戰的同時，不斷的實現成長，為假日酒店的發展注入新的活力。從另一個角度來看，精神和環境激勵也可以加強員工與假日酒店之間的了解，企業也可以根據員工的愿望和想法，使二者之間相互理解，建立更為融洽的關系。
其次，針對企業的90后群體，可以根據他們對知識、對個體和事業的成長有著持續不斷的追求的特點，為其制定職業生涯發展規劃，在滿足其自身需要的同時，也可以為企業的發展注入新的動力。
（四）完善自身培訓制度
摒棄培訓與管理不同步的落后方式，實行全員培訓，不斷完善自身培訓制度。即假日酒店將所有員工都納入企業的培訓計劃，不經培訓的員工，不得上崗。據國外有關資料統計表明，對員工培訓的投入產出比為1：50，提高員工素質、工作效率、敬業精神和職業道德水準，才能使企業長期立于不敗之地，優質服務的重要組成部分就是優秀的管理，優秀管理的重要體現就是員工的服務，因此一個完善的培訓制度對假日酒店以后的發展是至關重要的。企業的人事部負責培訓的主管與專員，要切實認真負責起全企業的培訓計劃、安排、檢查、評估等培訓工作，使企業有一個一致性的服務規范。作為企業的預算，應該加大員工培訓這一塊的投入，以確保各項培訓工作的順利開展。
企業調研報告 14
根據縣紀委《關于開展以“企業大走訪、矛盾大排查”為主題的企業評機關（單位）活動實施方案》要求，縣物價局紀檢組于4月28-29日對太白鎮5家企業進行了走訪，全面調查目前企業生產經營面臨的矛盾和問題，重點了解企業對縣直機關（單位）服務發展、提高效能、優化環境方面的建議和意見，現將走訪調研情況匯報如下：
一、目前企業生產經營現狀
太白鎮大多數企業屬冶金壓延、機械制造類行業，受金融危機影響較大，所走訪的5家企業也均經營鋼材、機械加工、建材貿易等，去年下半年以來，一直處于虧損狀態。如市興祥金屬材料工貿有限公司，去年7-11月份虧損30多萬元，產品庫存積壓相當嚴重，今年x月份后，受國家4萬億投資拉動，市場略有回暖，但銷售經營仍十分艱難；市華明機械廠資金不足，研發投入不夠，產品需求下降，去年實現利潤較上一年大幅下降120%；太白誠信建材貿易公司去年銷售也大幅下降，且資金回籠太慢，造成如今一直處于停產半停產狀態；龍山橋礦山公司、鑫森機械公司也都不同程度地受到國內外經濟形勢的影響，企業效益持續下滑。
二、企業生產經營面臨的矛盾和問題
1、資金周轉壓力大。由于受到金融危機影響，加上冶金
壓延、機械加工等行業的激烈競爭，產品價格提升潛力小，銷售壓力大，造成庫存積壓較多。所調查走訪的5家企業中有4家資金周轉出現困難。其中，華明機械廠因產品檔次不高、競爭力弱，市場需求下降，目前擬上馬科研改造項目，但研發資金缺口達100多萬；誠信建材由于資金回籠慢，造成周轉困難；龍山橋礦山公司則由于礦石售價下降幅度達，加上購置了一批安全設備，生產經營的周轉資金十分緊張。
2、融資困難，且利息重。調查走訪中，發現大多數企業一方面資金吃緊，另一方面則融資渠道狹窄，且利息較高。走訪的5家企業計劃年內總投資300萬元，其中技改、技術創新等內涵投資項目200萬元。由于融資渠道狹窄，基本靠銀行貸款，且利率還不低。貸款形式主要采用抵押標的物，企業存貨、設備和第三方擔保次之，擔保方式單一，融資渠道狹窄，缺乏必要的信用擔保，目前這些中小企業均面臨著融資困難問題，制約了企業的發展。
3、優惠政策輻射不到。調查走訪中，發現5家企業都屬中小企業，這些年來，為促進地方經濟發展、解決當地勞動力就業等方面做出了許多貢獻，但由于規模小、影響不大，普遍得不到政策的眷顧，而且缺乏地方政府及部門的支持與幫助。如太白誠信建材貿易公司反映在工商登記年審、稅收返還等優惠政策方面，與縣經濟開發區相比差距較大；龍山橋礦山公司反映供電部門實行預交電費，企業由于用電量較多，預交金額大，本身資金周轉就困難，造成企業很大壓力。
三、幾點建議和思考
1、加強融資支持，創新擔保方式。多管齊下解決融資難瓶頸，引導銀行業金融機構轉變經營理念，打破只片面強調大客戶的'陳舊觀念，提高小企業融資能力，簡化信貸業務流程，完善金融產品創新。支持發展中小企業擔保機構，要加強對小企業的輔導和服務，建立合理的小企業信用評級體系，促進中小企業信用擔保體系建設。
2、加大幫扶力度，營造發展環境。為中小企業創造良好的外部發展環境，提供優質的服務，加快政府職能轉變，促進中小企業健康發展。涉及到多個部門、各種發展環境，多個部門要形成工作合力，聯合解決發展難題。同時，政府應當樹立“小企業大就業”的意識，增加公共服務的供給。
3、完善政策體系，推進企業創新。要從財稅金融支持、實施政府采購促進、促進人才流動、降低創新風險、支持企業投入等方面入手，制定和落實相應的政策措施，鼓勵中小企業提升自主創新能力。采取政府支持引導、企業自主運作、社會廣泛參與的方式，建立一批服務機構，搭建一些必要的服務平臺，為企業創新提供全方位服務。鼓勵和支持企業與科研院所開展聯合、合作，發揮社會力量為中小企業創新服務。
4、建立預警機制，增強風險意識。把有關信息和可能發生的風險及時地傳遞給廣大中小企業，使其早作準備，制定應對措施，減少損失，以利穩健發展。
企業調研報告 15
為深化機電技術專業的教學改革，完善數控專業人才培養方案，我院機電技術應用專業教研組將在專業建設指導委員會的指導下對省內外模具行業二十余家國有、集體、三資、個體等企業進行調研。
一、調研目的
結合新形勢下社會經濟與社會發展的實際，立足中職學校及中職學生實際，為了更好地、更科學地調整專業教學，拓寬就業渠道、從中職計算機專業學生的實際出發，進行有針對性的工作。調研的最終目的`是根據調研總結的結論進一步明確專業定位、專業內涵及對應的職業崗位群、與學生培養方向有關的職業資格證書，并提出建議，指導專業的課程改革，重點是調整現有計算機專業的核心技能課程，為后續工作奠定堅實基礎，最終形成本專業的人才培養方案。
二、調研任務
了解數控加工的從業情況；了解企業及畢業生對數控加工的知識結構、能力結構、課程體系以及實踐教學環節設置等方面的意見；聽取各類用人單位對數控技術應用人才培養的建議。
三、調研對象
xxxx實業有限公司、xxxx顯示器件有限公司、巨騰國際大智資訊配件（蘇州）有限公司、巨寶精密加工（江蘇）有限公司、湖北三峽金三峽印務有限公司、宜昌經緯紡機有限公司、xxxx顯示器件有限公司等地方和省內、外知企業。
四、調研方式
本次調研采用企事業調研表式、個別面談式和學生調研表式。
1.調研表式
問卷是高質高效地收集有用信息的最有效方法，也是調研時應當首先或主要采用的方法。通過調研表式的回饋信息了解企業對計算機及應用專業對人才需求方向、需開專業設課程等方面的需求。
2.個別面談式
事先預約好企業的相關人員面談，告訴對方此次談話的意圖，并給一定時間讓對方做準備。調研人員事先準備好談話提綱，力爭利用簡短的時間最大程度地了解到需要的信息。
五、調研人員
xxxx
七、調研內容
行業企業用工調研；行業企業對學校學生的技能要求；跟蹤專業畢業生的就業情況及就業分析；從事專業必備的文化要求和必備的專業及心理素質要求同職業教育現狀的關系。
六、調研時間
20xx年6月12至19日。
企業調研報告 16
一、調研目的：
中職教育的培養目標、人才規格和培養模式一直是中職院校著力探討的重要課題。中職教育如何適應二十一世紀社會對人才的要求，如何審視中職教育的培養模式，專業設置等問題，是進一步明確我校教育教學改革沿著正確方向發展的關鍵。是切合企業用工實際的保障。
二、調研時間：
20xx年4月22日—4月25日。
三、調研對象：
煙臺德爾福電氣系統有限公司 煙臺矢崎汽車配件有限公司 LG 伊諾特（煙臺）有限公司 威海宣揚數碼科技有限公司和煙臺汽車工程職業學院。
四、調研方法：
采用現場調研方式。現場參觀企業生產車間，與用工單位的人事（勞資）部門經理洽談咨詢并索要部分招工簡章。
1、企業高度重視《勞動合同法》并深入貫徹
所調查的4家企業均組織學習過新的《勞動合同法》。企業用工的管理方法正走向依法管理、規范管理、合同式管理。在崗職工都已經簽訂勞動合同，并交納“五險”—交納養老保險、大病保險、工傷保險、基本醫療保險和生育保險。實習學生只交納商業保險。
2、企業的用工方式以“固定期限勞動合同用工”為主。 不太喜歡 接納短期實習學生，可以接受三個月至六個月的實習學生。我校擬采取的定崗實習每年不能少于3個月。并需依托勞務派遣公司進行。
3、企業對用工的質量要求
四家企業的人事經理都為我們介紹了企業的情況。包含企業性質、組織機構、人員規模及結構等。并簡要介紹用工要求
大部分企業認為畢業生在本專業知識方面只要具備基本的知識即可，一般就能基本滿足工作需要。當然，學生的專業知識加深加強的話更好。企業對學生溝通協調以及團隊合作精神也有一定要求，特別是現代企業非常注重合作意識培養。對于不斷發展的現代加工企業，特別是中小型企業的員工來說，創新能力是必不可少的能力之一。
4、企業對學校教學計劃的建議
文化基礎必不可少，理論知識夠用即可，實踐技能盡可能熟練，道德修養吃苦耐勞教育加強。
5、對策：
我們這次考察調研的四家企業有兩家是汽車配件廠家，目前，汽車產業已成為我國五大支柱產業之一。隨著我國汽車需求量的增加，我國汽車專業領域的高級技術人才短缺，制約了汽車制造、維修及售后服務的發展。目前，全國每年汽車領域技術人才需求缺口都在30萬人左右。據專家分析，汽車產業的增長每提高10個百分點，就需要增加高級技術人才3萬人，我省目前擁有的'220家中型以上汽車企業，高級專業技術人員還不到1.5萬人，僅占30萬從業人員的5%%，遠遠不能滿足產業發展的需要。我們的汽車運用與維修專業除繼續加強外還需增設幾個專門化方向（如鈑金噴涂等專門化方向）。
考察的另外兩家同屬電子輕工生產廠家，用工缺口更大。勞動強度更小，工資待遇更優厚。例如LG伊諾特（煙臺）有限公司的招聘簡章部分內容附后。
6、在威海宣揚數碼我們還與下夜班的7名學生進行了座談，同學們普遍對工廠的環境、工資待遇的等較滿意。她們要求實踐環節中加強綜合實訓，在校取得職業資格證書，學生建議教師在授課時候采取多種教學方法并進。建議教師講課時能夠講練結合、現場教學、如有條件最好能結合企業課題教學，則真正地有助于學生的學習。
7、根據調研企業用工需求以及沿海城市勞務市場的用工需求，建議學校新增設焊接技術專業、電子與信息技術和物業管理專業。
企業調研報告 17
根據縣紀委《關于開展以“企業大走訪、矛盾大排查”為主題的企業評機關（單位）活動實施方案》要求，縣物價局紀檢組于4月28—29日對太白鎮5家企業進行了走訪，全面調查目前企業生產經營面臨的矛盾和問題，重點了解企業對縣直機關（單位）服務發展、提高效能、優化環境方面的建議和意見，現將走訪調研情況匯報如下：
一、目前企業生產經營現狀
太白鎮大多數企業屬冶金壓延、機械制造類行業，受金融危機影響較大，所走訪的5家企業也均經營鋼材、機械加工、建材貿易等，去年下半年以來，一直處于虧損狀態。如市興祥金屬材料工貿有限公司，去年7—11月份虧損30多萬元，產品庫存積壓相當嚴重，今年x月份后，受國家4萬億投資拉動，市場略有回暖，但銷售經營仍十分艱難；市華明機械廠資金不足，研發投入不夠，產品需求下降，去年實現利潤較上一年大幅下降120%；太白誠信建材貿易公司去年銷售也大幅下降，且資金回籠太慢，造成如今一直處于停產半停產狀態；龍山橋礦山公司、鑫森機械公司也都不同程度地受到國內外經濟形勢的影響，企業效益持續下滑。
二、企業生產經營面臨的矛盾和問題
1、資金周轉壓力大。由于受到金融危機影響，加上冶金壓延、機械加工等行業的激烈競爭，產品價格提升潛力小，銷售壓力大，造成庫存積壓較多。所調查走訪的5家企業中有4家資金周轉出現困難。其中，華明機械廠因產品檔次不高、競爭力弱，市場需求下降，目前擬上馬科研改造項目，但研發資金缺口達100多萬；誠信建材由于資金回籠慢，造成周轉困難；龍山橋礦山公司則由于礦石售價下降幅度達，加上購置了一批安全設備，生產經營的周轉資金十分緊張。
2、融資困難，且利息重。調查走訪中，發現大多數企業一方面資金吃緊，另一方面則融資渠道狹窄，且利息較高。走訪的5家企業計劃年內總投資300萬元，其中技改、技術創新等內涵投資項目200萬元。由于融資渠道狹窄，基本靠銀行貸款，且利率還不低。貸款形式主要采用抵押標的物，企業存貨、設備和第三方擔保次之，擔保方式單一，融資渠道狹窄，缺乏必要的信用擔保，目前這些中小企業均面臨著融資困難問題，制約了企業的發展。
3、優惠政策輻射不到。調查走訪中，發現5家企業都屬中小企業，這些年來，為促進地方經濟發展、解決當地勞動力就業等方面做出了許多貢獻，但由于規模小、影響不大，普遍得不到政策的眷顧，而且缺乏地方政府及部門的支持與幫助。如太白誠信建材貿易公司反映在工商登記年審、稅收返還等優惠政策方面，與縣經濟開發區相比差距較大；龍山橋礦山公司反映供電部門實行預交電費，企業由于用電量較多，預交金額大，本身資金周轉就困難，造成企業很大壓力。
三、幾點建議和思考
1、加強融資支持，創新擔保方式。多管齊下解決融資難瓶頸，引導銀行業金融機構轉變經營理念，打破只片面強調大客戶的陳舊觀念，提高小企業融資能力，簡化信貸業務流程，完善金融產品創新。支持發展中小企業擔保機構，要加強對小企業的輔導和服務，建立合理的小企業信用評級體系，促進中小企業信用擔保體系建設。
2、加大幫扶力度，營造發展環境。為中小企業創造良好的外部發展環境，提供優質的服務，加快政府職能轉變，促進中小企業健康發展。涉及到多個部門、各種發展環境，多個部門要形成工作合力，聯合解決發展難題。同時，政府應當樹立“小企業大就業”的意識，增加公共服務的供給。
3、完善政策體系，推進企業創新。要從財稅金融支持、實施政府采購促進、促進人才流動、降低創新風險、支持企業投入等方面入手，制定和落實相應的.政策措施，鼓勵中小企業提升自主創新能力。采取政府支持引導、企業自主運作、社會廣泛參與的方式，建立一批服務機構，搭建一些必要的服務平臺，為企業創新提供全方位服務。鼓勵和支持企業與科研院所開展聯合、合作，發揮社會力量為中小企業創新服務。
4、建立預警機制，增強風險意識。把有關信息和可能發生的風險及時地傳遞給廣大中小企業，使其早作準備，制定應對措施，減少損失，以利穩健發展。
近年來，民營企業成了社會關注的熱點。社會經濟的產業組織形式沒有像經典經濟學家所預言的那樣，從自然競爭走向集中再走向壟斷。相反，民營企業成了各個國家中最活躍的經濟因素。中國也不例外，在國內經濟最發達的幾個地區如：江蘇、浙江、廣東、上海都是以中小企業為主。這些地區之所以經濟能夠騰飛，都是因為它們有各自的優勢和特色。產業積聚區是浙江經濟的一大特色和優勢，基本特點是某一行業或產品，在一個特定的地域內，高度積聚發展，在國內甚至在國際市場占有較大比重，在當地經濟中具有舉足輕重的地位。
在我們朝歌街道辦事處，民營企業在經濟發展中也有著舉足輕重的地位，但是，我們在調研的過程當中發現了其中存在的一些問題，主要表現在如下幾個方面：
（一）資金問題
這主要表現在兩個方面，一是民營型企業的融資渠道單一。大部分企業的再投資的資金都是來自利潤，還有一小部分來自銀行貸款。其二是“三角債”問題的嚴重性。這個問題是一個企業間普遍存在的問題，由于沒有法律制度的規范和商界商業道德的缺乏，“三角債”問題愈演愈烈，這嚴重阻礙了民營企業的發展。
（二）管理模式的一成不變
民營企業大部分是由家族式的作坊發展而來的，企業雖然做大了，但是管理模式仍然走不出家族式的管理模式。這種模式雖然在企業創辦初期具有很大的優勢，但是隨著社會的發展和各種管理理念的推陳出新，這種家族式的管理模式越來越被社會所拋棄。而他們卻還是死守著舊的東西不放，特別是企業中的一些中老年干部，他們的思想是根深蒂固的，一些年輕人提出的新思維新理念在他們看來是顛覆一個企業的腐蟲，是要絕對隔離的。因此這也就阻礙了民營企業的進一步向前邁進。
（三）惡性的價格戰
惡性的價格競爭的出現是因為產品工藝簡單，易于仿造，從而導致新產品一上市面不到半年生產同樣商品的企業就數以千計了。這樣一來，新產品在市場上很快就達到飽和了，再加上時間太短，再次更新的產品無法快速上市面，價格戰也就應勢而生了。價格戰的出現加速了產品的衰退，大大縮短了產品的生命周期，使產品的銷售呈現曇花一現的態勢。更嚴重的是，價格戰使產家的利潤一跌再跌，為了減少成本，很多產家就不惜犧牲產品的質量、企業名譽進行低質的生產。由于資金短缺，廠家無法引進高科技的先進設備，也無法購買優質的原材料。
這樣就勢必迫使一些小企業停止生產，宣布倒閉。對現存問題的一些建議和看法：
（一）健全機構完善管理、注重人才的培養
盡快形成以科技進步為先導，以民營產業為依托，以商品市場和生產要素市場想統一為特色，一個面向全國，外向開拓的技術市場系統。其實家族企業非常適合小企業，在中國目前最稀缺的資源就是誠信，這種企業就是在這樣的環境下應運而生。但是隨著社會的發展，他們的企業組織形式的改變是勢在必行的，家族成員應該逐步從企業中退出，取而代之的是職業的管理人員。這樣機構才能更加健全起來，管理也可以更加的達到預期的目的，不會因為家族成員的違例不受約束而影響體制的嚴格性。
再者就要注重培養人才，正所謂，人才是企業生存之本，知識是力量之源。良精的宋工程師認為企業需要的是方方面面的人才，不論是專業人才，還是銷售、策劃、計算機等方面的人才，而企業最缺少的是通才。企業在招聘人員時，應更加重視的不再僅僅是學歷而已，一張文憑越為越不能讓老總放心。而且需要的還有是員工的責任心——敬業愛崗及員工的豐富知識與能力。只有具備如此素質的人才，才是真正的“人才”。有人說如今的市場競爭是人才的競爭，這話一點兒都不假。企業不惜重金引進人才，培養人才，而且每個企業都設有相應的人力資源管理部。企業不僅要鼓勵員工繼續學習深造，老總還可以親自為員工講授企業文化課，從而提高員工的文化素質。
（二）提倡創新思維
創新在企業生存發展過程中起著決定性的作用。但是，私營企業中年輕經營者占全廠高層管理者的比很小。所以我們需要做的就是，將我們的創新意識逐步灌輸給企業中的職員和高層管理者。要讓他們明白，創新在企業生存發展過程中起著決定性的作用。
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