門店選址報告書優(yōu)秀

時間：2024-12-13 08:54:43 報告

門店選址報告書優(yōu)秀

　　在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告與我們的生活緊密相連，其在寫作上有一定的技巧。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的門店選址報告書優(yōu)秀，僅供參考，大家一起來看看吧。

門店選址報告書優(yōu)秀

　　一、引言

　　超市地點的選擇并不是單一簡單的事情，要做到科學規(guī)劃必須考慮到方方面面的綜合因素，在下文中本文將從整體著手分析中小型連鎖超市經(jīng)營的現(xiàn)狀和其經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢以及經(jīng)營中所面臨的主要對手，在實際選址過程中只有揚長避短能夠使超市優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，有助于實現(xiàn)超市經(jīng)營的成功。

　　二、中小型連鎖超市的優(yōu)劣勢和所面臨威脅

　　所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在對中小型超市進行具體選擇策劃之前，必須了解其優(yōu)勢所在和其在經(jīng)營中所面臨的主要威脅是什么，弄清楚了這兩點，可以對其選址有一個比較清楚的認識，更容易使選擇方案更有說服力和科學性。

　　（一）、中小型連鎖超市的優(yōu)勢

　　1、本土優(yōu)勢

　　在我國，中小型的連鎖超市其經(jīng)營者一般都是本地人，這類企業(yè)屬于地方性的企業(yè)，對于地方文化和經(jīng)營狀況等情況都具有比較清楚的了解，同時對當?shù)叵M者的價值觀念購買心理、購買行為、購買習慣等消費文化與地方文化非常了解，全面的調(diào)查分析當?shù)叵M者需要什么，不需要什么，對相關(guān)信息的收集篩選比較及時，分析比較準確。

　　2、忠誠顧客優(yōu)勢

　　中小超市經(jīng)營面積不需要很大，一般都是在靠近居民生活區(qū)域選址，其經(jīng)營過程也能延續(xù)較長時間，經(jīng)過時間的累積，超市在居民中逐漸會變得有知名度和影響力，居民購買商品時也更愿意去附近的超市去購買，對超市形成忠誠感。

　　3、經(jīng)營靈活優(yōu)勢

　　中小型超市在運作經(jīng)驗與管理技術(shù)等諸多方面具有劣勢，但它們可以及時向大型超市或者國外超市學習，補足自身知識的缺陷，實現(xiàn)管理上的升級，此外中小型超市經(jīng)營靈活，其經(jīng)營措施改進不必像大型超市一樣經(jīng)過層層的機構(gòu)部門批準，比較容易實行，更能夠適應居民生活需求。

　　（二）中小型連鎖超市的劣勢

　　1、資金實力不夠

　　中小型超市在資金和規(guī)模上都受到限制，其經(jīng)營商品的品種和經(jīng)營面積相比大超市都要小上許多，規(guī)模的不足使其難以發(fā)揮其集中批量采購優(yōu)勢、貨成本較高、商品價格高、經(jīng)營品種少、市場輻射面窄、經(jīng)濟效益不理想。

　　2、戰(zhàn)略策劃能力不足

　　中小超市大都是從以前的百貨商店、雜貨店等轉(zhuǎn)化而來，在經(jīng)營理念上還比較落后，缺乏對市場進行細分的意識，不能夠主動的了解顧客的需求，并且對企業(yè)的發(fā)展方向也缺乏足夠的把握。

　　3、經(jīng)營商品缺乏特色

　　在中小超市中其經(jīng)營的商品缺乏足夠的特色，其商品結(jié)構(gòu)和業(yè)態(tài)形式差別比較小，缺乏足夠的經(jīng)營特色。

　　4、物流配送發(fā)展滯后

　　物流配送環(huán)節(jié)是中小超市所面臨的最大的障礙，物流配送技術(shù)整體的差距與發(fā)展滯后，第三方物流還沒有在全國范圍內(nèi)形成氣候，連鎖超市所具有的配送中心規(guī)模普遍較小、布局分散、信息技術(shù)不發(fā)達，總部、分店和配送中心之間難以及時進行信息反饋和商品的配送、調(diào)劑經(jīng)常出現(xiàn)供貨、配貨不及時現(xiàn)象，影響連鎖店的正常經(jīng)營。

　　（三）中小型連鎖超市經(jīng)營所面臨的威脅

　　對于中小型連鎖超市來講其所面臨的最大威脅就是大型連鎖超市，有資料顯示，在大超市周圍幾公里范圍內(nèi)任何小超市都難以存活，大超市擁有更豐富的商品種類，容易滿足消費者的需求，往往成為消費者的首選購物地，此外大型超市的規(guī)模經(jīng)營有利于降低企業(yè)的經(jīng)營成本，如采購、儲運、廣告宣傳、會計核算，可以集中起來由總部統(tǒng)一操作，這樣眾多的店鋪共享一套管理機構(gòu)，從總體上降低了企業(yè)的管理成本。其次，由于規(guī)模經(jīng)營創(chuàng)造了大量銷售條件，所以總部可以通過大批量采購，從廠家獲得較低的批量價格，降低了經(jīng)營成本。一般認為，連鎖分店發(fā)展到14家以上時，才開始盈利，才能產(chǎn)生規(guī)模優(yōu)勢。很多中小型連鎖企業(yè)尚未達到盈虧平衡點，在規(guī)模上與大型連鎖企業(yè)差距很大，難以形成規(guī)模

　　優(yōu)勢，達到降低管理成本、經(jīng)營成本的目的，因此在競爭中常常處于弱勢。中小型超市如果從價格上和大型超市競爭，無疑同樣是死路一條。

　　三、中小型超市區(qū)位選擇因素分析

　　超市區(qū)位選擇需要考慮多方面的因素，在對上述影響中小超市經(jīng)營的因素進行分析的基礎(chǔ)上，再來具體看下如何對中小型超市進行正確的選址。

　　（一）超市區(qū)位選擇的作用和意義

　　對于中小連鎖超市來說選址意義重大，選址所指的的對開店的地址進行論證和決策的過程，其要確定的主要內(nèi)容包括兩個方面，一是對區(qū)域的設(shè)定，二是對具體地點的設(shè)定。選址之所以意義重大原因包括以下幾點，首先，中小連鎖超市資本實力不強，建設(shè)一個店面需要較大的資金投入，所以對中小超市來說，選址是一項長期性投資，具有長期性和固定性。當外部環(huán)境發(fā)生變化時，其他經(jīng)營因素都可以隨之進行相應調(diào)整，以適應外部環(huán)境的變化，而選址一經(jīng)確定就難以變動，選擇得好，超市可以長期受益。其次，選址也要講究_天時_、“地利”、“人和”，對于商店來說，占有“地利”的優(yōu)勢，就可以吸引顧客。店鋪所處的位置不同，所以盡管在商品質(zhì)量、服務水平方面基本相同，也會導致經(jīng)濟效益方面的差距。第三，選址只是第一步，其是超市制定經(jīng)營目標和經(jīng)營戰(zhàn)略的重要依據(jù)，超市在制定未來的經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略時必須考慮許多因素，其中區(qū)位是一個重要的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上可以按照顧客構(gòu)成及需求特點，確定促銷戰(zhàn)略。

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