工程進度報告

時間：2024-07-05 08:48:16 報告

工程進度報告【熱門】

　　在當下社會，需要使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的工程進度報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程進度報告【熱門】

工程進度報告1

　　一、實施綜合監管給基層工商所帶來的機遇與挑戰

　　(一)實行綜合監管的現實意義與要求

　　面對新的形勢和任務，工商所通過實施綜合監管。實現了由靜態管理向動態管理、由被動管理向主動管理、由履行單一職能向履行綜合職能的轉變。通過整合監管力量和資源，最大限度減少了管理與執法的疏漏或重疊，優化管理職能，拓寬監管領域和權限，有效解決了上下分離、登管脫節、各自為政的問題，實現工商監管職能全面有效到位。工商綜合監管職能和管理權限重心逐漸下移，也對工商所提出了更高的要求。

　　1、樹立科學的監管理念。只有這樣，才能按照工商行政管理的客觀需要，建立有效的制度管理體系，合理劃分工作職責和權限，明確工作程序和標準。整合系統執法資源，在履行職能的過程中不越位、不錯位、不缺位。

　　2、實現職能的準確定位。只有準確定位管理職能，明確工作任務，才能建立合理的監管機制，有效配置各項資源，才能保證忠于職守，勇于負責，圍繞自身職能不斷研究新的工作思路和方法，探索科學監管的途徑和模式。

　　3、采取先進的監管手段，提高工商所的綜合監管效能。隨著市場經濟的發展。工商部門監管的對象已經發生了深刻的變化。市場監管的手段也必須不斷更新，實現現代化、信息化和科技化，才能適應形勢發展的需要。真正按照市場運行和發展的客觀規律實現科學監管。

　　4、提高人員綜合監管素質。增強工商所的綜合監管效能，關鍵在于人員素質的提高。工商部門尤其是處在一線的工商所干部，必須加強學習，切實掌握工商法規，提高自身素質，不斷提高管理能力。適應科學監管需要。

　　(二)實施綜合監管遇到的困難及主要原因

　　實際困難有以下幾個方面：

　　1、基層工作能力不足，機構運轉不順暢。工商所內部機構沒有完全按照“小局大所”的監管模式設置，基層單打獨斗、各自為戰的局面時有存在。形成應對執法環境的能力、適應市場形勢的能力、調控市場秩序的能力不足等等。

　　2、基層執法裝備不足。工商所的巡查執法裝備少且差，計算機、照相機、攝像機、執法車輛和各種檢測設備等現代化監管技術設備不能配備齊全，且有的設備破舊，性能低下，不能滿足辦公和監管執法的需要。

　　3、目前基層工商所實際承擔的任務和職責已超出了《工商行政管理所條例》規定的范圍。但是工商所還要受到《條例》的約束。另外在地方政府干預下，工商所承擔了過多的法定職責以外的工作，如創建文明衛生城市、市場建設規劃等。工商所不能專心有效地履行市場監管的法定職能。

　　形成上述困難的`原因主要有：

　　1、基層人員能力不適應綜合監管的要求

　　由于長期以來形成基層人員固有定勢，基層工商所存在隊伍素質不高、執法能力低下、監管手段單一現象。不能適應綜合監管的要求，不能借助現代化管理平臺進行巡查監管，發現問題和解決問題。對待許多新形勢下出現的問題，往往無所適從，監管存在缺位。

　　2、基層監管力量不適應綜合監管的要求

　　經濟戶口管理體制推動了“小局大所”的模式初步形成，工商所承擔了大量的監管工作。但是，工商所人員配備并沒有隨著監管工作量的增加而相應增加，加上基層一線監管人員普遍年齡老化，工商所不能很好地適應監管維護好市場經濟秩序的要求，監管不能實現全面盡職。

　　3、基層工商所職能定位不適應綜合監管的要求

　　綜合監管要求工商所基層建設實現規范化，整體工作向實現“制度化、程序化、規范化、法治化”轉變。目前工商所法律地位及職責定位不夠明確。基層工商所對職能的認識和定位與省市局存在上下錯位的現象，上級局更多地強調監管職責，要求全面落實監管與發展、服務、執法、維權的四個統一，而現實中基層工商所則更多地偏重收費，強調經費保障，在多數時候存在以經費多少決定巡查監管工作量多少的現象。

　　4、協作機制不適應綜合監管的要求

　　一是內部運行機制不完善，工商所現行執法監督機制仍不夠完善，綜合崗位和巡查監管崗位銜接不好。登記與管理脫節，內部監督制約差，缺乏有效監督。二是聯合執法機制不完善，沒有形成相應的制度約束，各部門聯合執法處于松散狀態，日常工作中不能做到信息互通，各自為戰現象普遍存在。

　　二、綜合監管困難報告制度的基本做法

　　綜合監管困難報告制度，是指基層工商所在實施綜合監管職能時，對超越自身權限和能力范圍內的管理問題，盡全力仍然解決不了的前提下。通過及時填寫綜合監管履職困難報告單向上級主管部門或地方政府相關部門報告，借助上級權能實現對轄區經濟秩序的有效管理的一種形式。其主要做法是：

　　(一)發現問題及時填寫困難報告單。基層監管人員發現問題后，在盡全力履職情況下不能解決的，或發現不屬于工商行政管理范疇，在規定時間內填寫綜合監管困難報告單，向工商所分管領導報送。分管領導審查后發現問題超出自己職權范圍的，在報告上簽署意見后，報工商所長。

　　(二)工商所組織力量解決問題。解決不了的及時向上一層級報告。工商所長對下一層級遞交的履職困難報告事項，提出處理意見并統籌力量解決；如果是工商所層級解決不了需報告分局或同級政府部門的，由工商所提出處理建議。需報告上一級政府的，由工商所報告分局后，以分局的名義報送。同時在報告單上注明工商所的處理情況和建議。

　　(三)上級部門整合監管資源，集中力量解決問題。報告單上報后，在規定時間內，上級部門組織相關力量，進行綜合整治。工商所此時仍然要做好配合工作，便于上級部門及時了解情況，使整治工作在短期內取得較好效果。

　　為了促使工商所各個崗位環節都能各負其責，保證在每一層面都能圍繞綜合監管目的，盡全力進行監管，我局在實際工作中，還具體明確綜合監管困難報告的范圍，明確綜合監管困難報告的原則、層級和時限，明確綜合監管困難報告的程序及要求，明確綜合監管困難報告的內容、登記及責任追究方式。

　　三、全面實行綜合監管困難報告制度取得的成效

　　綜合監管困難報告以履職盡責為目標，提高基層監管工作質量和監管效能，建立暢通的工作渠道，實現有效監管。我局自實行綜合監管困難報告以來，在多方面取得了明顯成效。

　　(一)整合監管資源，實現有效監管

　　綜合困難報告的實行。有效地實現監管資源整合，工商所內部和上級相關職能部門在工作中能有效銜接，實現履職盡責的綜合監管目的。分局錦屏工商所在查處

　　取締一例無照經營加油站過程中，監管人員采取限期辦照、責令停業、下達處罰決定等措施，仍然未能達到預期管理目的。鑒于該無照經營涉及危險品，隨時可能引發安全責任事故，監管人員及時果斷地作出綜合監管困難報告，上級有關部門按照市、區兩級政府關于查處取締無照經營責任的分工，組織聯合執法，落實關停措施，實現了初期監管目的――停業整頓。

　　(二)提升了基層工商所解決難題的能力

　　實施綜合監管，就是為了提升監管效能。在實施綜合監管困難報告前，工商所現有的力量很難解決監管中出現的難題。面對嚴峻現實。基層監管人員容易產生畏難情緒，對待困難不是想方設法去解決，而是簡單地采取逃避方式，以至于難題越來越多，監管工作不能取得好的效果。實施綜合監管困難報告后，在自身能力不足的情況下。基層可以借助上級部門的力量。很容易地解決監管過程中產生的難題，不僅提升了監管效能，還提高了基層人員工作的積極性。

　　(三)有效地分流監管責任，降低風險

　　在現行體制機制下，工商所原則上了解干什么，怎么干，困難如何解決，責任如何分流。綜合監管困難報告制度的推行，使本職以外的管理事項得到落實。為達到管理目的奠定了基礎，也使部分責任流轉到了上級或其他職能部門，從而降低了基層監管崗位的履職風險。緩解了基層人員對履職風險盲目恐懼的心理，主動履職、全力盡職的意識強了。

　　(四)促進了基層職能的準確定位和內部運行機制的完善

　　由于困難報告制度從多方面對監管行為作了規定，所以在各個環節都要求監管人員始終堅持依法履行監管執法行為。通過綜合崗位和巡查監管崗位有機銜接，實現登記與管理相聯結，加上內部監督制約。基層監管人員對職能定位有了準確的認識。各個環節在日常工作中能做到相互暢通，內部運行機制日趨完善，基層監管工作基本實現系統性。

　　四、實行困難報告必須把握的幾個具體問題

　　(一)正確認識困難報告，不能將報告效力擴大化，把監管責任無限上交

　　困難報告的執行標準是局、所兩級的爭論焦點，客觀依據很難把握。無論是網格監管人員，還是巡查組、工商所，都要對綜合監管困難報告制度有一個正確的認識。困難報告制度的實行，的確對基層綜合監管起到了積極的推進作用，可以防止實際工作中監管困難問題擴大化或出現意外情況，通過上級的權力和有效管理，將監管問題縮小或消除，從而分擔基層的監管責任，化解監管工作中的問責風險。但是，在工商所也容易形成一個誤區，就是將困難報告的效力擴大化，認為凡是綜合監管中存在的問題，只要打一個報告就萬事大吉，該監管不去監管，該盡全力不盡全力。通過一紙形式的制度，將監管責任無限上交，造成上一級部門被牽扯大量的精力，監管效能被大大地制約。

　　(二)困難報告要一事一報、一報一結、一報一回復，規范化運作

　　綜合監管困難報告是一種請求報告，將監管工作中發現的問題在規定的時限內通過規定的形式上報，只有實行一事一報工作制度，才能使上報的問題得到及時的解決。如果進行多事一報，往往讓上一級不知道哪一個輕重緩急，反而不利于問題的解決，有時甚至干擾監管工作的正常開展。上級部門，也要認真對待下級上報的履職困難報告，做到一報一研究、一報一了結，在自身層面解決不了的要及時向自己的上級報告，并將情況及時回復給下級。這樣上下才能及時有效溝通，有利于綜合監管工作中的困難問題得到順利解決。

工程進度報告2

　　業主單位（建設管理單位）要編制“工程建設管理大綱”，監理單位要編制“監理大綱”，施工單位要編制“施工組織設計”，這些重要文件是業主項目部、監理項目部、施工項目部對施工進行管理的依據。

　　一、業主項目部的技術管理工作

　　1.由建設單位主要領導出任主任、相關部門領導任副主任、各專業人員任委員的工程安全委員會，對本工程進行領導集體和指揮，密切關注本工程的大略方針。安委會例會記錄等資料及領導同志對工程的指導意見、指示等對工程的管理至關重要。

　　2.業主單位（建設管理單位）組建業主項目部的文件和項目經理的任命文件時，編制《工程建設管理大綱》、《創優規劃》、《基建工程管理制度匯編》等相關指導工程施工的一般性文件，牽頭下發《設計施工圖紙及圖紙會審紀要》、《分部工程安全技術交底》（包括基礎、組塔、架線三部分）工程的重要指導性技術文件。

　　3.提出《處置電網建設突發事件總體應急預案》、《處置電網建設水災事故應急處理預案》、《質量通病防治任務書》、《工程創優規劃》（220千伏及以上單線長：50Km，66千伏線路亙長：20Km）或《達標投產規劃》。

　　4.受理工程監理項目部報審文件。設計單位的《設計變更》、《工程聯系單》、《工程聯絡單》及往來信函、工程進度周報、半月報、月報、組塔前、架線前、投運前省級質量監督檢查報告、工程竣工總結及各參建單位提報的《工程總結》及應歸檔的其他重要文件。

　　二、設計單位的技術管理工作

　　1.根據《工程可行性研究報告》及《工程初步設計報告》，施工現場終勘交樁，編制工程相關文件，為工程適時提供完整的《設計施工圖紙》；設計出圖前，根據業主的《質量通病防治任務書》，編制《設計質量通病防治措施》，編制工程設計創優、強制性條文、工代服務等相關文件，竣工前填報《工程質量通病防治工作總結》、《工程質量通病防治工作評估報告》。

　　2.基礎、組塔、架線分部工程設計技術交底紀要及會簽單；做好設計跟蹤服務，并負責任地給予回復；竣工時提報《工程總結》、《設計竣工圖紙》；業主項目部要求提報的相關文件。

　　三、監理項目部向業主項目部報審的文件

　　1.監理公司根據業主項目部的《工程建設管理大綱》編制《監理大綱》，提交監理項目部指導全部監理工作的文件并具體實施。依據《監理大綱》和業主項目部《工程建設管理大綱》及《設計施工圖》編制監理規劃，經報審批準后予以貫徹實施。

　　2.監理項目部根據工程實際和特點編制切實可行的監理實施細則（按三個分部工程編制），編制《強制性條文執行計劃》，并根據工程進度填寫《強條執行記錄》，竣工前填寫《強條執行匯總表》、依據建設單位下達的`工程創優規劃編寫《工程創優實施細則》（220千伏單線亙長：50Km及以上，雙回線或部分雙回線線路折單后長：70Km及以上，66千伏線路亙長：20Km及以上）。

　　3.編制《達標投產實施細則》（不具備創優工程者）、安全監理工作方案、監理制度匯編、安全文明施工二次策劃方案控制措施、施工進度二次網絡計劃圖表、施工驗評項目劃分表，依據業主《質量通病防治任務書》編制《質量通病防治控制措施》，竣工前填報《工程質量通病防治工作總結》及《工程質量通病防治工作評估報告》、按照《電力建設監理規范》和建設管理單位檔案管理要求認真填寫、整理相關記錄、報表、簽證、總結、評估報告等。

　　四、施工項目部向監理項目部報審的文件及相關記錄資料

　　1.基礎工程開工前及施工中：工程開工報告報審（報業主單位審批）；基礎工程、接地工程開工報告報審及三級交底記錄；施工組織設計報審及交底紀要；創優規劃（或達標細則）及交底記錄安全措施方案報審；應急救援預案報審；安全文明施工二次策劃方案報審；安全措施補助費及安全文明施工措施費用計劃報審；工程預付款計劃報審；施工進度計劃報審；施工進度調整計劃報審；停復報審工報審，因故需停工時應報《工程停工申請表》、監理部下達《工程暫停令》，復工前報審《復工申請表》；承包商資質報審（監理部、建設部審批）；分包商資質報審及分包商管理情況；項目部施工管理人員資質；特殊工種人員資格報審；主要施工機械、工器具、安全用具報審及主要施工機械、工器具、安全用具臺賬；主要測量、計量器具檢驗；線路復測記錄報審；試驗單位資質報審；按要求提供砂、石、水、水泥實驗報告及混凝土配合比報告；鋼材廠商資質及鋼筋檢測報告報審，鋼材60噸以上的復試報告報審、焊接點超過300個點以上的復試報告；基礎工程、接地工程施工作業指導書報審；圖紙會審紀要報審；接地電阻檢測結果報告報審；混凝土抗壓強度試驗報告報審；灌注樁基礎的檢測報告報審；《設計變更》的規范管理；基礎工程中間質量驗收申請；強制性條文執行計劃、執行記錄及匯總表；質量通病防治措施及記錄、質量通病臺賬；安全通病防治措施及記錄、安全通病臺賬；基礎施工材料開箱檢查申請表及監理檢查結論；上述材料報審表；上述材料供應商資質報審表；工程創優實施細則；月工地例會記錄及周會記錄；安全檢查記錄（檢查提綱、檢查記錄、整改通知單、復檢報告）；質監站的組塔前質量監督檢查報告。

　　2.鐵塔組立工程開工前及施工中：鐵塔組立施工圖會審紀要；鐵塔組立工程開工報告報審、組塔施工機械、工器具、安全用具報審及三級交底記錄；鐵塔組立施工作業指導書報審；鐵塔組立施工安全保證措施；特殊作業方案報審；特殊工種人員資格報審；儀器儀表報審；組塔施工材料開箱檢查申請表；上述材料報審表；上述材料供應商資質報審表；鐵塔工程中間質量驗收申請；質監站的架線前質量監督檢查報告。

工程進度報告3

xxx有限公司(建設單位)

　　我公司承建的xxxxx工程項目自20xx年9月進場施工，至20xx年4月累積已完成工程價款15000000元，依據施工合同，貴方累計應支付工程進度款12000000元，而實際已支付工程進度款5000000元，剩余未支付工程進度款7000000元。

　　為了維持工程項目的'正常運行，我方已墊付大量資金，因貴方未及時支付工程進度款，促使我方承受巨大的資金壓力。為了避免因資金緊缺而導致工程停工，致使工期延誤而造成不可估量的損失，懇請貴方盡快支付工程進度款，以便我方全力投入施工。

　　(后附工程進度決算書)

此致

敬禮！

xxx建筑有限公司

　　xxxx年4月22日

工程進度報告4

　　一、工期目標

　　本工程在150日歷天內完成全部工程內容，力爭提前完成。

　　我公司在此承諾，按招標文件要求完成工程項目。

　　為了實現本工程的進度目標，計劃采取以下措施，保證工程的施工進度。

　　二、建立完善的組織網絡

　　建立以項目經理為首各施工責任部門組成的施工管理組織機構，選派業干的人員組成項目經理部、負責組織本工程的施工實施。制定完善的規章制度，職責明確、責任到人、促進各部門、各責任人認真工作，緊緊圍繞工程施工開展工作，做好本職工作。

　　三、強化工作計劃、配足施工資源

　　在工程施工實施時，首先要編制詳細、周密的生產計劃，根據業主的總體施工要求和結合本工程的施工特點，抓住關鍵線路，分別制定階段性的施工目標，圍繞著制定目標，層層分解、落實、檢查，以確保階段性目標和總計劃目標的實現。

　　為了確保生產計劃的按期實現，要根據計劃安排情況，配置足夠的施工資源，包括材料供應計劃，周轉材料使用計劃，設備配置計劃，勞動力計劃等。

　　四、加強施工管理

　　加強現場工作的施工管理，加強施工現場調度，制定本工程的管理規范制度，以制度管人、提高勞動生產率，強化施工過程控制，加強施工程序控制，加強職工思想教育，提高質量、安全與進度的關系，樹立“質量第一、質量就是進度”的思想，“安全就是效益”的觀念，在保質量、安全的情況下，加強施工進度。

　　同時加強管理，確保設備完好率，不能因設備問題，而影響現場施工進度。加強技術管理，以確保控制好施工過程，控制避免不必要的浪工、返工，確保施工按進度計劃實施。

　　五、施工進度詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖。

　　六、施工工期組織措施

　　根據本工程特點，遵循“合理安排、精心組織、突出主線、平行交叉”的施工原則，配足勞力和設備，早進點，早開工，加班加點，晝夜施工，加快施工進度,調配好勞力，確保各個階段的正常施工。

　　為加強進度管理，確保總工期和具體形象進度如期兌現，特成立強有力的保工期組織機構。

　　保工期組織機構框圖

　　項目部保工期領導小組

　　組長：項目經理

　　副組長：項目總工、項目副經理

　　成員：技術部、物資設備部、計財部及專業工程師、調度

　　各作業隊

　　隊長班組長

　　班組技術骨干計工員

　　1.1.充分作好施工前準備工作

　　⑴.以快進場、創條件、保重點、早開工為指導思想，施工人員、機械設備早進場，積極配合有關單位做好拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現場臨時設施。

　　⑵.技術準備：成立測量組，積極聯系建設單位和設計單位，對設計所用樁、基點進行復測，組織各作業隊現場交接樁，測設線路中心樁、水準點，定位放線；進行砂石料試驗，選定料場及砼施工配合比，三材復試；設計技術交底、圖紙會審；修改完善實施性施工組織設計，向監理工程師報驗相關資料，申請開工報告等。

　　⑶.物資準備：及早組織備運開工初期所需的各種材料進場。

　　⑷.實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保工程按時（或提前）開工。

　　⑸.盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實施工方案，積極配合業主及有關單位辦理征地拆遷手續。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統籌安排，及時調整，確保總體工期。

　　⑹.根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。

　　⑺.強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，優化組合，使作業專業化、正規化。

　　⑻.建立從經理部到施工隊的調度指揮系統，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。

　　1.2.強化進度計劃的管理

　　⑴.組建強有力的項目部全權負責組織實施。抽調施工經驗豐富的施工管理和專業技術人員，調遣施工能力強、實力雄厚、精干的專業施工隊伍負責承建。

　　⑵.圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月檢查落實，定期召開工程例會，及時掌握施工動態，了解各專業進度情況，對未完成進度計劃的查明原因，制定改進措施，做到旬保月、月保總工期。

　　⑶.實行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員職責，完善考核及獎罰制度。

　　1.3.嚴格施工進度的控制

　　⑴.建立嚴格的《工程施工日志》，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。

　　⑵.堅持每周定期召開一次由項目經理主持，各作業隊隊長參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的調整意見。

　　⑶.各級指揮員必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。

　　1.4做好材料供應保障工作

　　基于前期圬工材料及鋼材使用數量較大、耗用量不均衡、現場存放場地有限，必須配備得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工、儲存及供應，做到既滿足施工進度需要，現場又不長期積壓。為此，須按會審后的圖紙準確計算材料數量及編制供應進度計劃和資金使用計劃，及早、擇優選定料源和加工制作箱體專用模板，并按實際進度需要組織進場。建立嚴格的驗收、保管、領退及定額核算制度，大宗地材設置地磅驗斤核方，杜絕人為浪費。

　　1.5.合理調配機械設備，加強設備的維修和保養

　　上足配套的施工專業機械設備是保工期的`必要措施，依據施組計劃進度安排和結合施工實況進行動態調配，加強設備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設備的完好率和使用率。

　　1.6.優化施工方案，科學組織施工

　　⑴.成立有豐富的施工管理經驗的項目組織機構，組織人員提前進行技術培訓與現場調查，充分細致的做好上場開工前的準備工作，快速組織進場；精心編制實施性施工組織設計，并按施工組織設計要求配齊生產要素；弄準、吃透技術標準和工程項目數量，依靠科技進步，精心安排工序，保證均衡生產，以保證每個關鍵環節和階段工期目標為前提來保證總體工期。

　　⑵.以保證質量，優化工期為原則，編制切實可行的實施性施工方案。施工中，廣泛開展“小發明、小創造、小革新、小建議、小改進”五小活動，積極推廣應用“四新”技術，提高施工的科技含量，充分發揮科技是第一生產力作用，加快施工進度。在施工過程中，運用統籌法和網絡計劃技術，對整個工程實施動態管理。在經過周密調查研究，取得可靠數據的基礎上，編制可行的施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環環相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態。

　　1.7.以安全質量的平穩性保證工期

　　抓質量、保安全、促進度，確保不出現任何安全質量事故，穩步推進，保證施工按計劃進行。

　　在場地安全、設備安全、交通安全、技術方案的科學可靠性等方面制定嚴密管理措施。

　　1.8.開展勞動競賽，掀起施工高潮

　　工程展開施工后，本著穩扎穩打、穩中求快的原則，根據工程進展情況，適時組織勞動競賽。開展比進度、比質量、比安全的活動，調動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產率，加快施工進度，確保總工期的實現。提高員工素質和施工工藝水平，提高機械施工程度，充分發揮先進的機械設備優勢，提高生產率，加快施工進度。加強工程計劃管理，制定并嚴格執行獎罰制度，建立健全“標、保、考”責任制，確保施工進度的落實。實行內部經濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調動施工隊，個人的積極性和創造性。

　　1.9.優化環境，和諧合作

　　營造良好的建設與施工環境是保證工程順利進展、按期開工、竣工的必要條件。為此：

　　⑴.主動與建設、設計、監理單位建立密切關系，通力合作；認真聽從督導，遇有分歧，應坦誠求實、友好協商。

　　⑵.積極協調好與當地政府及群眾的關系，把工作做到前面，與友鄰單位密切配合，協調運作。

　　1.10.加強施工管理，避免產生不合格工程

　　嚴格按ISO9002質量管理、質量保證的標準組織施工，對施工過程進行有效控制，把質量通病和質量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發生，從而避免因工作失誤延誤工期。

工程進度報告5

　　一、國外貸援款項目審計風險的概念及其后果

　　1.國外貸援款項目審計風險的概念

　　國家審計風險是指國家審計機關及審計人員由于受到某些不確定因素的影響，在履行審計監督法定職責的過程中，未能充分發現和揭示問題，因而發表了與客觀事實不相符合的審計意見或做出不恰當的審計結論和決定，導致審計主體必須承擔審計責任而遭受損失或不利的可能性。社會審計風險是指會計報表存在重大錯誤或漏報，而注冊會計師審計后發表不恰當審計意見的可能性。我們通常把國外貸援款項目審計稱之為公證審計，但學術界實際上并沒有這種概念，因此也就沒有對其審計風險給出明確統一的定義。國外貸援款項目審計既包含對項目財務報表的公證審計，又包含對項目經濟活動的真實性、合法性、效益性等方面的審計；內容、形式與社會公證審計報告內容、形式基本相同，但又比社會公證審計報告多出一部分關鍵內容，即審計發現問題及建議，該內容體現了國家審計的特色。筆者認為國外貸援款項目審計就其審計內容以及審計報告的構成部分來看，既是國家審計，又是公證審計，兼具二者審計的特點。因此，我們可以這樣定義或者理解國外貸援款項目審計風險的概念：既體現在由于受不確定因素的影響，導致審計人員未能充分發現問題、揭示問題方面，也體現在會計報表存在重大錯誤或漏報，而審計人員審計后發表了不恰當審計意見方面。從這個概念看，其審計風險范圍更廣，包含內容更多，風險也就更大，產生的后果也會更加嚴重。

　　2.國外貸援款項目審計風險所產生的后果

　　（1）影響中國審計機關及中國國家形象和聲譽。在國外貸援款項目審計初期，世界銀行等國際金融組織對由中國國家審計機關負責實施國外貸援款項目的審計工作是不信任的，甚至是排斥的。這種不信任的態度其實是完全可以理解的，畢竟，從世界銀行等國際金融組織的角度來考慮，他們會認為這種審計是缺乏獨立性、客觀性和公證性的。事實上，我國審計機關在1999年以前對國外貸援款項目審計問題也沒有完全做到內外合一。但自1999年以后，我國審計機關領導高瞻遠矚，堅持采取“內外合一、如實披露”的原則后，審計監督的力度進一步加大，審計工作質量不斷得到提高，審計報告得到世界銀行等國際金融組織的普遍認可和贊譽，中國審計機關的權威性也得到認可和提高，一些國際機構主動和中國審計機關接觸，要求對其所支持項目進行審計。這種成績是來之不易的，是相關領導和審計工作者辛勤努力的結果。但如果國外貸援款項目一旦發生審計風險，導致審計失敗，必將對中國審計機關和審計人員的聲譽造成沉重打擊，甚至影響到中國政府的國際形象，世界銀行等國際金融組織將會對我們所出具的報告表示懷疑和不信任。

　　（2）審計人員將面臨審計責任追究。國家相關審計規定中對審計人員應承擔責任的情形做出了明確規定，一些地方審計機關也制定了相應的審計責任追究辦法，如山西省審計廳制定的《審計責任追究暫行辦法（試行）》中對各級審計人員未盡到相應職責制定了不同的處罰措施。一旦發生審計風險，那么或多或少是因為審計人員未完全按照審計準則和審計程序的要求開展審計工作，或者是審計人員自身業務素質不高，導致未能充分發現和揭示問題或發表了不恰當審計意見，審計人員將很難逃脫相應的責任，難免會受到相應的處理處罰。一旦受到處理處罰，將對審計人員整個職業生涯產生重大不利影響，畢竟審計是以專業權威為根本的。

　　二、國外貸援款項目審計風險存在原因

　　1.審計項目的復雜性。首先，國外貸援款項目涉及到農業、環保、醫療衛生、水利、節能融資、鐵路、機場、電力和林業等眾多領域，審計這些領域需要較強的專業、技術知識。然而，這些審計項目主要是由各審計機關的外資審計部門負責審計，外資審計人員知識結構相對審計項目行業眾多而言比較單一，當然審計人員的知識也不可能涵蓋所有領域，一個主審往往負責較多不同行業項目的審計，這對審計風險的控制來說是非常不利的。其次，國外貸援款項目審計是一種比較綜合性的審計，不僅僅是財務收支方面的審計，更多的還包含整個項目執行情況的審計。項目的整個執行情況所涵蓋的內容非常之多，如項目的立項是否符合規定，項目單位內控是否健全，項目執行過程中的招投標是否規范，項目執行單位職責履行情況以及項目是否達到預定目標，是否發揮預定效益等。這種多環節、內容復雜的審計很難做到面面俱到，客觀上容易產生審計“盲點”，形成審計風險。

　　2.公證審計方式的特殊性。由于受審計時間和審計資源等因素的限制，國外貸援款項目公證審計往往采取抽查的方式進行審計。這種抽查體現在兩方面：一方面是當涉及到的財務收支資金量較大的時候，公證審計往往根據審計方案中確定的重要性水平和對審計風險的評估采取抽查一定比例的方式進行審計；另一方面，國外貸援款項目審計往往涉及到全國眾多的項目執行單位，在每年的審計中只能覆蓋一部分。如中國結核病控制項目涉及到全國16個省的1400多個縣，在每年的審計中只能抽取一定比例的項目執行單位進行審計。雖然是以抽查方式進行的審計，但是我們在發表審計意見的時候卻是對項目的整個會計報表及項目執行情況發表審計意見，這必然就會存在潛在的.審計風險。

　　3.審計任務集中。國外貸援款項目審計大部分要求在6月30日之前出具中英文審計報告，項目單位一般3月份左右才能結賬并編制完相應會計報表，審計人員進行現場審計的時間一般都在3月底4月初，審計時間加出具中英文報告時間也就不到三個月。而且，國外貸援款項目實施地點往往都比較分散，點多面廣，審計人員不得不在路途上耗費相當多的寶貴時間。而且大部分審計機關外資審計人員相對缺乏，因此在審計中還不得不大量借用會計師事務所人員，相當一部分項目所借用會計師事務所人員的數量都超過審計機關自身外資審計人員數量。然而，會計師事務所審計人員對國外貸援款項目審計業務相對陌生，其審計方式、審計思維都有一定局限性，其發現問題的能力也嚴重不足。過多依靠事務所人員進行審計，必然會影響到項目審計質量，留下審計風險。

　　4.世界銀行等國際金融組織對項目的管理方式導致審計風險容易暴露。審計風險如果沒有最終暴露出來，從某種意義上說其就不構成風險威脅。審計風險一是隨著時間的推移自然被暴露出來，二是被舉報或有關人員檢查發現后暴露出來。世界銀行等國際金融組織一般都對國外貸援款項目的審計報告進行相應的檢查評估，有的項目還聘請相應的專家組對所提交的審計報告進行認真檢查，甚至進行再核實。另外，世界銀行等國際金融組織也會有相應的財務專家和采購專家等對項目情況進行定期的檢查，檢查中完全可能發現審計人員沒有發現的問題。世界銀行這種管理方式決定了國外貸援款項目審計面臨的審計風險更大、更容易暴露。

　　三、國外貸援款項目審計風險的防范控制 1. 強化審計風險意識。由于國外貸援款項目審計是一項涉外的工作，不能有半點馬虎，也不能出差錯。但在實際工作中，有的領導和外資審計人員缺乏風險意識，同時由于審計機關考核機制等原因，國外貸援款項目審計在一些審計機關不受重視，審計人員工作積極性也不夠高，有的項目投入時間和力量不夠。如某審計機關在審計一個資金量非常大的世界銀行貸款項目時，結果僅兩三名審計人員花了一周時間就完成了審計；還有一些審計機關所提交的審計報告基本的數字都存在錯誤，報表勾稽關系不正確，一些內容甚至前后矛盾。這些都是缺乏風險意識的表現，外資審計人員和領導應該加強風險意識，做到不出審計風險問題；同時調整對外資審計處室、人員的考核機制，使其能積極認真的進行外資審計工作，有效降低審計風險。

　　2.規范審計程序。國外貸援款項目審計具有公證審計的一面，和社會審計有相似之處，即擁有自己一套較完善的審計程序《世界銀行貸款項目審計操作指南》及各種國外貸援款項目審計相關規范，其中尤其是《世界銀行貸款項目審計操作指南》對貸款審計從審前準備階段開始到最終審計報告的出具等階段應該履行的審計程序都做出了詳細的規定。如果審計人員按照相應的審計程序及規定進行審計，則一定能有效地降低審計風險，同時也可以適當減輕審計人員責任，畢竟審計人員已經認真的履行了審計程序，盡職地開展了工作。當然審計人員還應該結合項目實際情況，靈活創造性地實施審計程序，如根據審計調查的情況，有重點地細化審計程序，以發現揭露問題為目標，而非機械照搬。

工程進度報告6

致：×××有限公司（建設單位）

　　我公司承建的××××× 工程項目自20xx年9月進場施工，至20xx年4月累積已完成工程價款15000000元，依據施工合同，貴方累計應支付工程進度款12000000元，而實際已支付工程進度款5000000元，剩余未支付工程進度款7000000元。

　　為了維持工程項目的`正常運行，我方已墊付大量資金，因貴方未及時支付工程進度款，促使我方承受巨大的資金壓力。為了避免因資金緊缺而導致工程停工，致使工期延誤而造成不可估量的損失，懇請貴方盡快支付工程進度款，以便我方全力投入施工。

　　（后附工程進度決算書）

　　此致

敬禮。

　　×××建筑有限公司

　　20xx年4月22日

工程進度報告7

　　一、開工前交接樁事項

　　1.交樁內容：全線（即本合同段）平面控制樁、轉角樁、方向樁、大中橋、涵洞和重要結構物定位樁等；高程控制樁；控制樁的護樁

　　2.交樁要點：路線起、止控制樁與國家固定控制樁（平面、高程）的連接關系及精度；全路線由幾個勘察設計單位分段承擔設計時，應檢查結合部樁位（平面、高程）連續關系及精度；路線跨越兩個不同的高斯投影帶，勘察設計單位應考慮并解決坐標換算的問題；重要樁位丟失過多，應要求原勘察設計單位補測。

　　3.接樁。交樁數量和精度已滿足施工要求時，承包人應簽署接樁文件。

　　二、橋梁施工測量監理

　　1.開工前，測量監理工程師應審查承包人下列內容并以其結果作為批復承包人申請開工報告中測量工作準備情況的依據：承包人的測量組人員數量、資質、測量儀器種類、、數量、精度級別、及工作狀態；全線（本合同）控制樁（平面、高程）恢復情況及復核精度；護樁的恢復和補充（按正常施工）情況；即將開工路段和構造物的施工測量及放樣情況；樁的制作、埋設、保護情況。

　　2.施工中。測量監理工程師應安排測量監理組進行下列工作：檢查、批復承包人路基施工中測量、放樣自檢報告；按合同規范和路基施工監理程序要求，復核承包人路基施工中邊樁位置和高程測量結果；檢查、批復承包人路基驗收測量報告，按要求組織部分或全部路段復核測量；檢查、批復承包人路面（包括結構層）施工放樣自檢報告，按要求組織部分或全部路段復核放樣；對橋涵結構物中重要工程部位，應對承包人測量、放樣自檢報告組織復核測量；檢查現場監理人員要求的測量、放樣復核工作是否辦理；經歷雨季或按規范規定的施工時間間隔，如每隔半年督促承包人復核全線（本合同）控制樁，并審核其測量成果。

　　3.竣工后。測量監理工程師安排監理測量組進行下列工作：檢查承包人全線（已竣工路段）恢復定線和路線竣工驗收測量工作，審批竣工測量報告，視情況組織部分路段復測；檢查承包人全線（已竣工）橋涵及其他設施竣工竣工驗收的測量資料，按總監或駐地高監要求組織復核測量，審核批準測量報告；核實因變更設計引起工程數量變動所需的測量內容；檢查、督辦總監、高級駐地和現場監理人員要求的其他測量工作。

　　三、施工測量、放樣核驗

　　1.開工前檢查工作。在開工前，應檢查承包人如下測量內容：人員及儀器配置情況、儀器精度及使用狀況；橋位樁、基線樁以及重要部分樁位測量、放樣工作；護樁精度及分布；監理復核測量內容和方法。

　　監理工程師應扼要復核設計圖紙上全橋控制樁的關系，以及全橋平面和工程尺寸關系。橋梁工程測量放樣工作的檢查和復核，應由測量監理工程師與橋梁工程師研究和協調進行，以測量監理工程師為主要負責人。測量監理工程師安排監理測量組人員，檢查承包人測量放樣工作，測量工程師和橋梁工程師審核承包人測量報告后，決定監理復核測量內容。

　　現場測量、放樣過程中或資料審核時，如確實存在精度或其他問題，應由承包人測量人員解釋，必要時指令復測部分或全部樁位，如確系設計問題，應會同設計單位研究解決；

　　測量監理工程師批復承包人測量放樣報告，并把該項執行結果和批復意見報總監（高監），以作為批準開工申請報告依據。同時繪制并張貼于監理辦公室全橋測量資料示意圖。示意圖上列出導線點坐標表、橋位及分部樁位坐標表、導線距離和夾角資料表、橋位及分部樁位放樣資料表、路線曲線資料表、水準點表等。

　　2.施工測量檢查要點：一般經常性的檢查包括高程、平面控制基點樁、橋涵中心樁及測量資料的復測、核對；布網是否通視，不受干擾，基點埋石是否牢靠，編號是否清晰；樁制總圖的檢查；補充的'水準點、橋涵中樁精確與否；各種測量方法如二級坐標法、直角坐標法、方向線交合法操作正確與否等等。

　　（2）一般大、中橋的三角控制測量。三角網的基線不應少于2條，依據當地條件，可設于河流的一岸或兩岸。基線一端應與橋軸線相連，并盡量近于垂直。當橋軸線較長時，應盡可能兩岸均設基線。長度一般不小于橋軸長度的0.7倍，困難地段不得小于0.5倍，設計單位布設的基線樁精度夠用時應予以利用；三角網所有角度宜布設在300～1200之間，困難情況下不應小于250。

工程進度報告8

海門證大濱江置業有限公司

　　海門證大濱江置業有限公司(下稱：貴司)辦公樓裝修工程施工因氣溫及配套施工單位的客觀原因，工程無法竣工和結算。現我司現場實際完成工程量已占合同及補充協議的65%左右，且部分主要材料已經在采購和物流，木飾面等后場加工的材料已完成。

　　因近年底我司資金壓力較大，同時也為了能夠更好的'服務與貴司，懇請貴司綜合考慮，支付部分工程款以緩解公司資金壓力!特此申請，下無內容。

　　順祝商祺!

　　上海嘉春裝飾設計工程有限公司

　　xxxx年1月9日

工程進度報告9

　　一、施工概況及施工過程

　　1、XXX廠房一工程地處XX市，是由XXX投資開發，XXX市建筑設計院負責地質勘察，XXX市建筑設計有限公司設計，XXX市建筑工程有限公司施工。該工程為一幢二層廠房，為混凝土框架結構，建筑面積為2428㎡，總造價181.16萬元。本工程基礎采用預應力混凝土管樁基礎。基礎承臺混凝土為C25，基礎墊層C15混凝土150mm。砌體采用MU7.5頁巖磚，M7.5混合砂漿砌筑。室內裝飾采用一般抹灰，掃白色灰水。門窗分別采用卷閘門、防盜鐵門、防火門和銀白鋁合金窗。室外裝飾采用墻面貼玻璃馬賽克。屋面為1:2.5水泥防水砂漿20厚找平層；聚氨酯3mm防水涂料；100mm泡沫混凝土隔熱層并找坡2%。

　　2、本工程的開工日期是20xx年9月15日，工程進度如下：

　　本工程于20xx年9月下旬完成樁基礎工程，經XXX市建設工程質量檢測中心進行單樁豎向抗壓靜載試驗和基樁反射波法試驗，滿足設計要求。從20xx年 10月中旬開始樁承臺、基礎梁及±0.00以上結構施工，20xx年1月下旬結構封頂。其間穿插進行內外墻砌筑、外墻裝飾、門窗安裝等工程施工。20xx年3月上旬，整體工程基本完成。

　　二、工程特點及主要措施

　　1、工程特點

　　(1)本工程工期短。

　　(2)質量要求高。

　　2、主要措施

　　(1)針對工期短的特點，本工程利用計算機進行工程資料編制、管理。施工平面布置便于施工，減少二次運輸；并根據施工進度組織工程材料采購及施工機具進場，減少閑置時間。這樣，既保證了工程質量，加快了施工進度，又降低了施工成本。

　　(2)針對本工程質量要求，選用門式腳手架的模板支撐，加快了施工進度。對裝飾質量要求高的特點，我們調派專業水平高、經驗豐富的技術人員負責本工程的施工管理工作，開展全面質量管理活動。項目管理人員分工明確，權責分明，施工班組經考核合格才能進場，獎罰分明，鼓勵創優，大大地調動了施工班組的工作積極性，從而保證了工程質量。在施工過程中，落實質量技術交底工作和“三檢”制度；加強對質量通病的`控制的做法，減少返工；抓住隱蔽工程驗收和工程的簽證工作。

　　3、在文明施工和安全生產方面，我公司投入了大量資金及安全生產設施，項目部加強溝通，落實崗位責任制，按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）和《廣東省建筑工程文明施工檢查評分細則》要求分解責任到人，嚴格管理，合理堆放材料、機具，施工現場保證工完場地清，除日常檢查外，每月定期組織有關人員檢查安全生產、文明施工，做好各階段的安全評價。施工期間分五個階段進行檢查評分，每次均達到合格標準，自評等級：合格。整個施工過程中，無發生安全事故。

　　三、工程質量自評結果

　　本工程已按施工合同及設計圖紙的內容要求全部完成。在整個施工過程中，嚴格執行有關法律、法規和工程建設強制性標準。對涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，均按規定進行了見證取樣檢測，且符合要求：對涉及使用功能要求的重要分部工程進行抽樣檢測，結果符合規范要求。施工中所有隱蔽工程均經設計和甲方代表驗收，符合要求。在本工程的施工過程中，共進行了4次沉降觀測，最大沉降為7mm，最小沉降為5mm，從所得觀測數據反映出建筑整體沉降均勻，相鄰兩點之間的沉降差在允許范圍內，建筑物沉降符合規范要求，建筑物無發現沉、裂、漏現象。

　　本工程共5個分部工程，質量合格，質量控制資料基本齊全，主要工程材料及構配件均有合格證明文件，觀感質量一般，工程質量合格。工程資料齊全，符合規范驗收要求，可以通過驗收

工程進度報告10

　　20xx年是全面實施“十三五”規劃、全面實現同步小康階段的開局之年，也是脫貧攻堅的關鍵之年，更是災后重建的決勝之年，全縣民政工作堅持“四個全面”戰略布局和創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念為指引，圍繞實現“十三五”開局起步、災后重建收官和脫貧攻堅精準推進“三大主題”，扎實做好各項民政工作，全力抓好下達我縣民生工程目標任務，上半年，我局各項民生工程目標全部過半，現將情況匯報如下。

　　一、扶貧解困工程：

　　實行農村醫療救助“一站式服務”，擴大醫療救助覆蓋面。1-6月城鄉醫療累計救助1227人次（含資助參保、參合1002人次），共計發放救助資金82.23萬元,累計住院救助210人次，發放資金67.21萬元。對符合條件醫療救助條件的城鎮困難患者在政策范圍內住院自行費用實施救助，救助比例達70.70%，完成半年任務目標。

　　二、社會保障工程：

　　1、開展城鄉最低生活保障標準與扶貧線“兩線合一”工作，及時將符合最低生活保障條件的困難群眾（特別是精準扶貧對象）按照低保審批程序及時納入低保范圍，全面落實精準扶貧對象低保政策兜底，做到動態管理、應保盡保、應退盡退。1-6月共計新增城市低保人員12戶13人，新增農村低保人員422戶439人。

　　2、嚴格按程序審批城鄉居民最低生活保障，實行差額補助。農村低保對象累計月人均補助達到180元。上半年全縣城市低保189戶，198人，累計保障1182人次，發放資金32.25萬元；農村低保779戶，855人，累計保障3972人次，發放資金44.95萬元，完成半年任務目標。

　　3、新增民辦養老機構床位100張。目前擬選址XX縣附城鄉經河度假村和XX縣龍蒼溝鎮萬年村陶家壩祝家莊各擴建50張，現已完成床位建設60張,完成全年任務60%；擬建城市社區日間照料中心2個，目前嚴道鎮城南社區日間照料中心已建設完成，正在進行驗收；楊柳河社區日間照料中心正在正在進行室內裝修，即將完成建設，完成半年任務目標。

　　4、完成農村區域性養老服務中心建設1個。確定新添敬老院為農村區域性養老服務中心并已完成建設，開展農村社會養老服務，完成全年建設任務。

　　三、16件民生實事：

　　1、在按現行低保政策發放低保補助金的基礎上，對全市年收入低于國家扶貧標準的.農村低保對象，按其年收入與國家扶貧標準的差額，增發低保對象特殊生活補貼，20xx年增發差額的50%。從20xx年1月1日起，全縣農村居民低保對象累計月人均補助從110元/人·月提高到180元/人·月，比省、市規定從20xx年1月1日起累計月人均補助不低于150元高出30元。

　　2、向持有第二代殘疾人證的低保對象按照每人每月60元的標準發放困難殘疾人生活補貼。聯合縣殘聯已摸底出全縣共計671人持有第二代殘疾人證的低保對象，從20xx年1月1日起實行困難殘疾人生活補貼制度，補貼標準每人每月60元，之后每年提高每人每月10元，到20xx年提高到每人每月100元。1—6月累計向671人低保殘疾發放生活補貼16.458萬元，完成半年任務目標。

　　3、為困難家庭失能老人和80周歲以上高齡老人提供居家養老服務。1-6月共為2100名困難家庭失能老人和80周歲以上老人提供居家養老服務，完成全年任務的62%。

　　4、發放80周歲以上高齡老人生活津貼。繼續認真落實滎府辦發[20xx]6號關于80周歲以上高齡老人津貼制度的規定，按照100周歲以上（含100周歲）老人，每人每月300元；90-99周歲（含90周歲）老人，每人每月100元；80-89周歲（含80周歲）老人，每人每月50元的標準按時、按季度發放高齡老人津貼，實行動態管理，1-6月共計發放高齡補貼資金10705人次、118萬元，進一步完善80歲以上高齡老人補貼檔案和臺賬。完成半年任務目標。

工程進度報告11

　　隨著市場經濟的發展，施工企業面臨激烈的競爭，為了能夠在市場中立于不敗之地，那么施工企業在項目實施過程中的造價控制是核心內容，所以造價控制是提高企業經濟效益的靈魂。

　　一、施工階段造價控制工作程序

　　1.施工階段造價控制工作程序

　　1．1、編制施工階段資金使用計劃；

　　1．2、根據實施細則開展建設項目施工階段造價控制管理工作；

　　1．3、分階段形成建設項目造價成果；

　　1．4、組織有關各方對階段成果審定和簽字確認；

　　1．5、階段性成果資料的交接簽收；

　　1．6、項目負責人提交項目施工階段造價控制總結報告；

　　2．施工階段造價控制的工作內容

　　2．1、合理編資金使用計劃；

　　2．2、審核與確定工程預付款；

　　2．3、審核與確定工程進度款；

　　2．4、審核與確定工程變更價款；

　　2．5、審核與確定工程索賠費用；

　　2．6、接受委托進行甲方指定分包工程（合同約定的專項分包大宗材料、設備的采購）招標，提供材料與設備詢價等；

　　3 .施工階段造價控制實施細則

　　3.1項目實施階段造價控制實施細則應由專業造價工程師在項目實施前編制完成，經項目負責人審核批準后實施。

　　3.2 施工階段造價控制實施細則應依據下列資料編制

　　1、建設工程的相關法律、法規及規章；

　　2、與建設項目有關的標準、規范、文件、資料；

　　3、建設工程所在地的有關定額、標準和計價依據；

　　4.造價控制工作人員的職責

　　4.1 項目負責人的職責

　　（1）遵守政府和行業主管部門有關工程造價的法規、規范、標準和指導規程，執行企業規章制度;

　　（2）負責項目造價咨詢的組織實施、專業間協調和質量管理工作，對項目組成員的執業行為進行管理;

　　（3）負責辦理項目委托合同的草擬，接收和驗核委托人提供的資料;

　　（4）制定項目控制規劃和批準施工階段造價控制實施細則;

　　（5）動態掌握項目實施狀況，負責督促檢查各子項和各專業的進度，研究解決存在的問題;

　　（6）對項目的咨詢質量負責，監督專業審核人員進行質量校核，負責對項目初步成果進行復核;

　　4.2 專業造價工程師的職責

　　（1）負責本專業的項目造價控制業務實施及其質量管理工作。

　　（2）遵守政府和行業主管部門有關工程造價咨詢的法規、規范、標準和指導規程，執行企業規章制度。

　　（3）在項目負責人的領導下，組織本專業造價人員擬定項目造價控制實施細則，核查資料使用、咨詢原則、計價依據、計算公式、軟件使用等是否正確。

　　（4）動態掌握本專業項目造價控制實施狀況，協調并研究解決存在的問題。

　　4.3 造價員的職責

　　（1）依據業務要求，執行控制規劃和實施細則，遵守行業標準與原則，對所承擔的業務質量和進度負責。

　　（2）根據項目實施細則要求，開展本職工作，選用正確的計算方法、計算公式、計算程序，做到內容完整、計算準確、結果真實可靠。

　　（3）對實施的各項工作進行自控，成果文件經校核后，負責進行修改；

　　（4）完成作業計劃后及時整理，收集齊全咨詢資料，交項目負責人或專人辦理歸檔和移交歸檔手續。

　　（5）規范執業行為，遵守職業道德。

　　二、施工階段工程造價控制方法與要求

　　（一）工程量清單計價方式

　　按照國家統一的工程量清單計價規范，配合使用江蘇省建筑、安裝、市政工程計價表，費用計算規則和項目指引，由發包人提供工程量數量，承包人自主報價，按規定的評標辦法確定合同價的計價方式。

　　1、編制的方法和要求

　　（1）根據招標文件中的工程量清單和有關要求，施工現場實際情況，合理的常規施工方法以及按照省、市建設行政主管部門制定的有關造價計價辦法進行編制。材料價格可參照市造價管理部門的信息指導價或按市場價取定。

　　（2）編制時應根據工程量清單提供的項目特征描述的內容套用計價表定額子目，子目套用要齊全。

　　（3）編制時應注意在套用定額子目時的工程量計算規則與清單子目的工程量計算規則的差異，在套用定額子目時要重新計算工程量。

　　（4）編制時應根據項目的特點，現場實際情況，合理的常規施工方法，充分考慮整個項目施工所需要的措施項目費用，不得少計和高估。

　　2、分析應由總報價依次向單位工程、專業工程、分部工程和分項工程的項目綜合單價或工料單價逐級展開。

　　3、項目組應對投標人措施項目投標報價的相符性進行鑒別，其內容為：

　　（1）招標文件中的有關要求是否滿足和保證。

　　（2）措施項目內容和價格與投標文件中的施工方案、工藝技術是否相一致。

　　4、項目組應對投標人其他項目清單報價進行審核，其內容為：

　　（1）投標報價中的暫定金額、限定金額是否與招標文件要求相一致。暫定金額與限定金額按要求列入總價。

　　（2）總承包服務費和其他費用是否符合招標文件規定，取費是否合理。

　　5、項目組對投標報價分析之后，并納入分析報告。

　　6、項目組完成投標報價分析報告應包括：

　　（1）投標報價排序及比較。建設工程投標總報價排序分析表。

　　（2）分部分項工程量清單報價分析表。

　　（3）措施項目清單報價比較表。

　　（4）其他項目清單報價比較表。

　　（二）施工合同中有關工程造價條款的審核與要求

　　1、項目組可根據委托人要求，參與建設工程施工合同洽談。

　　2、項目組應負責審核建設工程施工合同中與工程計量、計價、付款、變更費用、索賠費用、結算處理等內容相關的合同條款。

　　項目組參與發包人合同談判的，應配合對有關合同中造價控制的.條款內容進行解釋、說明。

　　3、項目組應建議委托人在合同條款中對涉及工程造價的下列事項進行約定：

　　（1）約定合同計價形式。

　　（2）工程預付款的數額、支付時限及抵扣方式。

　　（3）工程進度款的支付數額、方式及時限。

　　（4）工程中發生變更時，工程價款的調整或索賠方式以及時限。

　　（5）發生工程價款糾紛的解決方法和程序。

　　（6）約定承擔風險的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調整辦法。

　　（7）工程竣工價款的結算確定、支付方式及時限。

　　（8）安全文明措施和保險費用。

　　（9）工期提前或延后和質量的獎懲辦法。

　　（10）與履行合同、支付價款相關的擔保事項。

　　（11）委托人對造價咨詢企業在工程造價控制中的授權。

　　（12）施工單位在工程中必須遵守造價咨詢企業造價控制的相關約定。

　　三、施工階段的造價控制工作

　　1．實施準備

　　1．1、項目組為做好施工階段的工程造價確定和控制工作，應收集包括項目勘察、設計、施工招標階段形成的與造價相關的各種成果文件、報告等資料，并按合同約定要求委托人提供，主要包括：

　　（1）有關項目的招標文件和投標文件。

　　（2）有關項目的所有合同及其有效附件材料。

　　（3）全套設計文件，圖紙會審及交底記錄，圖紙變更文件。

　　（4）投標報價分析報告及投標澄清文件。

　　1．2、項目組應根據造價合同約定的服務范圍、內容等編制施工階段造價控制實施細則。

　　1．3、項目組應收集與項目合同相關的計價文件、計價依據和市場信息。

　　2．工程款使用計劃的編制與審核

　　2．1、項目組應根據約定并與委托人協商編制工程款使用計劃，并作為項目施工階段造價控制依據。

　　2．2、項目工程款使用計劃編制依據

　　（1）已經簽訂的承發包合同及投標報價。

　　（2）已經委托人認可的施工組織設計。

　　2．3、工程款使用計劃編制應包括下列步驟和內容

　　（1）工程造價的總目標值，即工程總造價控制目標。

　　（2）工程造價的分目標值，即單位工程造價控制目標。

　　（3）工程造價的明細目標值，即分部、分項造價控制目標。

　　（4）工程造價的進度目標值，即形象進度、時間節點造價控制目標。

　　2．4、工程款使用計劃與發承包合同確定的工程款和支付方式應保持一致。

　　2．5、項目組在工程變更較大的情況下，應及時對工程款使用計劃進行調整。

　　3．工程進度款的審核

　　3．1、項目組應及時提交工程進度款申請書，內容應包括：

　　（1）累計完成的合格分部分項工程費用。

　　（2）工程量清單中的措施項目費用。

　　（3）工程量清單中的其他項目費用。

　　（4）應付主要材料和設備費用。

　　（5）項目組審核，并經委托人認可的簽證變更或索賠費用。甲供材料抵扣款的數額。

　　（6）其他費用。

　　3．2、項目組在收到經現場監理工程師簽證確認完成工程量和質量合格的初審工程進度款申請書后，應在規定的時間內進行驗工計量，并根據發承包合同相關支付條款的要求完成審核工作，出具工程進度款付款建議書。

　　3．3、項目組可接受委托，根據總包和分包合同要求協助審核專業分包工程進度款。

　　3．4、項目組編制并提交委托人的工程進度款付款申請表，其內容包括：

　　（1）累計完成工程進度款

　　①已完合格工程累計工程量進度款、累計措施費用款、累計其他費用款。

　　②累計變更款。

　　③已付主要材料和設備款。

　　（2）累計建議付款額（含預付款）

　　（3）本次應付款額

　　4.工程變更及簽證的審核

　　4．1、項目組應做好工程變更引起工程價款增減審核工作，工程變更實施前項目組應就工程變更對工程造價影響程度向委托人報告，供委托人決策。

　　4．2、審核工作前，咨詢項目組應收集并驗證工程變更資料，其內容包括：

　　（1）發包人發出的工程變更指令。

　　（2）設計單位提供的變更圖紙及說明。

　　（3）承包人的變更實施方案。

　　（4）現場的簽證資料。

　　（5）監理工程師的審核意見。

　　4．3、項目組收到工程變更價款報告后，應在規定的時間內對變更和簽證的實際完成量和變更價款進行審核。工程變更與簽證在確定價款后規定的時間內當事人未提出變更工程價款報告，項目組可予提醒。

　　4．4、工程變更引發價款申請，項目組應根據發包合同約定的方式進行計量、計價；發包合同沒有約定的，工程價款的確定可按照下列方法確定：

　　（1）工程量清單漏項或設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據。

　　（2）由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引發工程量增減，屬合同約定幅度以內的，應執行原有的投標綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，或由發包人督促承包人提供、項目組審核，經發包人確認后，作為結算的依據。

　　5．工程費用索賠

　　5．1、項目組應按工程造價咨詢合同的約定進行費用索賠事宜的處理。

　　5．2、項目組在審核索賠費用時應首先驗證當事人提供的索賠資料，驗證內容應包括：

　　（1）索賠的理由及索賠事件發生時的有關證據。

　　（2）索賠的程序及其時效。

　　（3）索賠的依據。索賠依據包括：

　　①招投標文件、發承包合同及其附件，施工圖、技術規范及工程施工組織設計等。

　　②相關的往來函件、會議紀要及備忘錄等。

　　③施工記錄、監理日記和工程簽證單等有關文件。

　　④工程驗收資料和相關技術鑒定報告。

　　⑤有關會計核算資料。

　　⑥建筑材料的采購、訂貨、運輸、進場和使用等方面的憑證。

　　⑦同期項目所在地物價指數、工資指數。

　　5．3、項目組收到索賠報告后，應在規定的時間內對索賠費用進行審核，或進一步補充索賠理由和證據。

　　5．4、項目組在處理費用索賠時，應按合同及其組成文件的解釋順序進行，并作出書面審核意見。

　　6. 施工階段的造價監控要點

　　6．1、核對標書預算，提出重點控制子項和控制方案。

　　6．2、做好咨詢日記，對重點控制子項和重點隱蔽項目進行抽查和攝像。

　　四、竣工結算階段的造價控制方法和要求

　　1．工程竣工結算審核

　　1．1、項目組接收工程竣工結算業務后，應在約定的時間內對工程預付款、進度款、變更款和工程索賠款等作出最終審核，出具工程竣工結算審核報告。

　　1．2、審核內容主要包括以下方面：

　　（1）送審資料的完整性、合法性和充分性；

　　（2）計價方式是否符合合同約定，工程量清單計算是否符合規則；

　　（3）清單項目中人、材、機換算及計算結果是否準確；

　　（4）工程量調整是否有依據，是否符合招標文件要求、投標承諾和合同約定，計算結果是否準確；

　　（5）清單項目綜合單價調整是否有依據，是否符合招標文件要求、投標承諾和合同約定；

　　（6）主要材料消耗量計算是否準確，材料價格是否與報價相符，價格調整是否有依據；

　　（7）甲供材料的品種、數量和結算是否正確；

　　（8）分包項目工程量的劃分和結算是否正確；

　　（9）措施費用調整是否有依據，計費基數、取費標準、計算程序和計算結果是否正確；

　　（10）各種稅金和規費計取是否符合稅務和相關管理部門的規定；

　　（11）實際施工工期與合同工期比較，差異原因和責任及關鍵獎罰款；

　　（12）索賠和違約金支付的理由是否符合合同的約定或法規的規定，證據是否確鑿、完整，費用計算是否正確；

　　1．3、審核過程中遇有不明確或持有異議的問題，項目負責人應與委托人取得聯系，會同建設單位、施工單位到施工現場查勘和取證。

　　1．4、審核人員依據送審資料、取證材料、會議紀要、建設行政主管部門制定的規則、工程造價管理部門的規定和《合同法》、《招標投標法》等國家的有關法規，對送審的工程預結算逐項進行審核。

　　1．5、項目負責人復核同意后，將初審意見和征求意見稿送交建設單位征求意見。

　　1．6、如施工單位對初審意見有異議，項目負責人集建設單位、施工單位、審核單位進行協商，充分聽取各方意見，必要時可實事求是地對初審意見進行調整，以求達成共識。

　　結束語:

　　工程造價管理是一門綜合性的學科。它以國家有關工程建設的方針、政策作為規范準則，涉及和運用其它技術經濟學科的成果，是一項政策性、技術性、經濟性和實踐性都很強的工作。由此可見，施工造價控制除了對本專業的知識有深入的了解和理解外，還應對設計內容、設計過程、施工技術、項目管理、經濟法律法規等，都有全面的了解。在市場經濟體制逐步完善，投資日趨多元化的今天，迫切需要一大批為項目投資提供科學決策依據的造價管理者，還應該加強對造價控制人員培訓工作，使他們具備有技術、懂經濟、知法律、會管理的高素質造價管理人員。隨著建設工程的不斷開展，造價工作水平也不斷得到提高，相信會有更多、更好造價控制理論、方式、方法和措施來更好的指導我們的工作。

　　參考文獻：

　　1．曲修山等主編《建設工程監理概論》，北京：知識產權出版社，20xx年出版。

　　2. 1、吳建迅、陳義雄主編、《工程造價管理》，福建省建設工程造價管理總站 20xx年出版。