勞動用工情況的報告

時間：2023-02-14 14:11:31 報告

關于勞動用工情況的報告

　　在日常生活和工作中，我們都不可避免地要接觸到報告，報告包含標題、正文、結尾等。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的關于勞動用工情況的報告，歡迎閱讀與收藏。

關于勞動用工情況的報告

關于勞動用工情況的報告1

　　20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來的工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術資料管理工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：

　　一、今年的主要工作

　　20xx年我經歷了xxx工程的竣工資料和新筑1―4#樓質量、安全（基儲主體、標化）等各項資料，并跟從現場技術負責人進行預算的學習。名信、天龍瑞景工程于20xx年1月25日進行了竣工驗收，在公司規定的時間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付進行存檔。新筑1―4#樓工程于20xx年4月1日開工，開工前按相關規范規定的要求進行開工準備的`資料收集和整理；20xx年x月x日合格的進行了1―4#樓基儲主體的驗收，并按規范要求收集和整理了基儲主體資料，通過驗收。在1―4#樓基儲主體驗收時資料一次性地通過了新都區質量監督站和相關單位的驗收。

　　二、具體工作情況

　　1、xx竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時地進行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。20xx年x月xx竣工資料順利通過了xx的驗收，達到合格標準。

　　2、①質量資料、新筑1―4#是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，并且及時地找現場監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如、土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進行監理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，使施工工作科學化、規范化的標志。編制項目部會議記錄，項目部質量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內對工程進展和施工工作的總結，也是各有關部門檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。

　　②安全資料、及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進場的工人及時的進行三級安全知識教育，并填寫三級安全教育記錄卡進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術交底，每班上、下班都對工人進行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時會同各相關人員進行驗收，并填寫相關的安全資料，各相關檢查驗收人員簽字蓋章。按相關安全規范規定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進行組卷、歸檔。

　　③標化資料、20xx年x月x日xx對新筑1―4#樓工程進行了標化初驗收，標化資料在新都安監站驗收時得到了好評。我查閱各種規范規定并向現場施工管理前輩咨詢，嚴格按照安全各種規范進行收集和整理的安全資料。

　　④預算的學習、由于自己之前沒有學習過預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新筑工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現場技術負責人學習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學習。不懂的地方及時向現場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預算工程量已有了進一步的了解。

關于勞動用工情況的報告2

　　為此，我公司高度重視，認真部署，嚴格按照省廳“平安工地”建設活動實施方案的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本的安全發展理念，結合施工現場日常安全生產管理，落實工程建設各方安全生產責任，嚴格貫徹執行安全生產法和規章制度，認真解決突出問題，有效防范和遏制了安全事故的發生，取得了“平安工地”的實際效果。現將有關工作情況匯報如下：

　　一、加強組織領導，保障“平安工地”建設活動順利開展

　　項目公司積極強化“平安工地”建設活動的組織領導，成立了以總經理周小波為組長，副總經理戴和平為副組長，各部室負責人、各標段項目經理、監理處長為成員的“平安工地”建設活動領導小組，小組各個成員負責具體落實“平安工地”建設活動的各項內容。領導小組堅持定期對施工現場、項目經理部駐地進行專項檢查，對創建工作中出現的新情況、新問題，及時作出有針對性的部署。層層簽訂了安全生產目標責任書，將平安創建責任制落到實處。

　　二、廣泛宣傳“平安工地”建設活動，加強安全教育

　　1、加強宣傳。針對“平安工地”建設活動動態發展的特點，項目公司結合安全文化進工地活動的開展，采取各種渠道及方式開展了安全生產法制宣傳教育，不斷加大安全生產法制宣傳力度。一是現場宣傳。在施工現場張貼宣傳橫幅30條、開辟宣傳欄6個，營造良好的安全生產及工程建設氛圍。二是宣傳動員。將“平安工地”建設活動的有關文件、方案等資料印發到每個標段、施工班組，讓所有現場施工人員都清楚“平安工地”建設活動的內容、標準，增強全員的創建意識；同時在每個月的.工地例會上，對創建工作中出現的新情況、新問題，及時作出有針對性的安排部署。

　　三、認真落實“平安工地”建設活動具體要求

　　1、嚴格抓制度落實，促進活動有效開展。

　　建立了安全生產管理體系，健全安全生產管理制度，安全生產責任層層分解，嚴格執行三級管理制度（由業主總經理全面負責安全生產工作；由監理處處長直接負責對各承包人安全生產進行組織、督促、檢查、協調、指導；由承包人項目經理對本標段施工安全生產全面負責）。督促施工單位建立各項安全管理規章制度及各項操作規程，安全管理制度包括安全生產教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產費用保障制度、特種作業人員持證上崗制度、安全技術交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業設備驗收登記制度、安全事故應急救援制度和安全事故報告制度。

　　2、嚴格依法執行專項施工方案審查制度

　　按照《公路水運工程安全生產監督管理辦法》，本工程危險性較大的分部分項工程均有編制專項施工方案，經項目部技術負責人、監理工程師審查簽字確認，并對各分部、分項工程開工安全生產條件進行審查后實施。由專職安全員進行現場監督。

　　3、嚴格執行勞動用工登記制度和崗前安全培訓教育制度

　　參建單位建立了農民工動態管理臺帳，對進場農民工和新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓；分項分部工程開工前對施工人員進行安全技術交底。特種作業人員進行崗前培訓，并持證上崗。

　　4、加強施工安全隱患排查治理

　　按照“預防為主”的方針，“平安工地”建設領導小組認真開展了危險源調查，建立危險源臺賬，把爆破作業、機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電傷害作為預防工作的重要內容并確定相關責任人。及時排查分析事故隱患，有針對性落實防范措施，未雨綢繆，將安全工作由事后處理變為事前預防。針對現場安全隱患、臨時用電安全等工作開展專項治理，防止和減少安全事故的發生。

　　5、施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業安全防護達標

　　施工總體布置均符合施工安全需要，臨時便道設置、施工便橋的安全預算、臨時用電線路的布設、拌和系統和預制場的布置等均按有關規定進行；施工作業現場均按要求設立了安全警示標志。

　　6、嚴格執行施工安全專項費用保障制度

　　制定了《安全生產費用保障制度》，建立安全生產經費使用臺賬，嚴格加強管理，確保安全生產經費落實到位。本項目將建安工程費的1%共計128萬元，作為各合同段安全專項資金費用，以確保工程安全生產工作的順利開展。共設安全警示、警告標志、標牌1420個，制做安全知識宣傳牌10塊，安全生產標語共30條（幅）。

關于勞動用工情況的報告3

　　20xx年度我項目部深入開展安全生產，安全突出問題的排查，安全生產專項治理等各項工作開展的實際情況，通過強化教育，細化管理措施，使“平安工地”創建活動得到廣泛開展。為了切實杜絕各類安全事故的發生，我項目部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針原則，制定了各項制度和各類安全事故應急救援預案，并組織現場演練，以此提高全員的安全意識能力。現將有關開展情況作以下總結：

　　一、各工區首先建章立制、大力推進宣傳學習

　　1、各工區按規定要求，結合本項目實際情況，編制各施工班組創建“平安工地”實施方案，并組織現場演練和總結，進一步細化實施方案。

　　2、各工區、施工班組充分建立和完善“一崗雙責”為核心的安全生產責任制度，并簽訂“一崗雙責”責任書，項目部制定了勞動用工登記和崗前安全培訓教育制度，安全生產費使用制度，危險源較大工程專項方案審查制度，安全風險評估制度，安全隱患排查制度，施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業安全防護達標管理制度，應急救援制度等，強化各施工單位的安全生產目標責任、考核體系、安全生產誠信等激勵約束機制，落實各工區、施工班組安全生產職責，這一設施及制度保障了整個施工安全順利推進。

　　3、廣泛宣傳，形成聲勢。各工區的施工班組充分利用宣傳欄、廣告牌、標志牌、標語、橫幅、組織上街宣傳、內部網絡等媒介的大眾化、快速化、形象化、具體化的宣傳方式，加大宣傳力度，并將其貫穿于各工區、施工班組的所有職工，以此教育引導全體職工增強做好安全生產工作的主動性和自覺性。

　　二、加強領導對安全生產的高度重視。

　　各工區、施工班組主要領導及安全負責人統一思想，提高認識，把安全工作作為重要任務切實抓緊、抓好。各工區、施工班組要成立相應組織機構，主要負責人要親自抓，分管負責人要靠前抓，各工作部門按照職責分工，實現全面動員和部署，保證工程順利開展。六月份以開展“安全生產月”活動為切入點，在工作中，把機械傷害、高處墜落、物體打擊、觸電和塌方等工作作為預防工作的主要內容，及時對隱患排查分析，有針對性落實防護措施，將安全工作由事后處理變為事前預防，收到較好的效果，駐地辦人員的每日的安全巡視，項目部安全負責人及時進行日常的安全檢查，每周對職工進行安全教育和培訓。

　　三、周密部署，務求實效

　　各工區、施工班組要根據本方案的總體要求，結合本標段實際情況，制定分項工程的活動方案，明確活動主題、目標、重點內容、要求和責任，確保此次活動在形式和內容上有所創新、有特色，在成果上有突破、見成效。同時，各參建單位要進一步建立健全隱患的“掛牌督辦、整改銷號”機制，努力實現隱患排查治理工作的制度化、常態化。活動期間各合同段、施工班組要按照形式與內容并重，近期和遠期相結合的原則，不斷創新活動形式，豐富活動內容，以基層和現場為重點。

　　四、全面推進，突出重點。

　　各工區、施工班組要堅持點面結合、統籌兼顧，以建立健全“橫向到邊，縱向到底”的無縫安全管理網絡的'目標，按照“狠、準、細、實”的原則，確保“平安工地”創建活動在本單位全面開展。

　　1、狠：各工區、施工班組要通過開展“平安工地”創建活動，狠抓規章制度和隱患排查制度。在活動開展過程中，相關人員要勇于大膽地抓安全、大膽地管安全，一切按照規章制度辦事，提高制度的執行力。要加強安全監督力度，加大對違章行為的處罰力度。

　　2、準：各工區、施工班組要以此次活動為契機，深入調研，認真分析當前安全工作存在的主要矛盾和突出問題，找準安全工作的薄弱環節，采取切實可行的措施加以解決，力爭突破安全管理瓶頸，為安全管理工作提供堅強的保障。

　　3、細：在活動開展過程中，各工區、施工班組要從精細化管理出發，認真督促相關部門和人員細致、徹底排查隱患，做到一戶排查不留死角，整治不留后患，還要突出重點，對安全管理的難點和熱點問題進行深入剖析，找出解決問題的辦法和措施。

　　4、實：在活動開展過程中，各工區、施工班組要在“實”字上下功夫，開展的各項活動不要走過場，既要實實在在，有針對性，切實能解決的問題，又嫩提高安全管理水平，真正做到見成效。

　　自20xx年11月開工到現在，我項目部對各工區多次進行定期和不定期的安全檢查，對排查出的各種安全隱患，均得到及時整改，截止目前，我項目部所管屬的工區沒有發生一起安全事故，使“平安工地”工作成果得到進一步鞏固。但是，各工區施工現場任然存在各方面的不足，加之開工點的增多，施工現場存在的安全隱患也相應增多，安全隱患排查及資料也會增多，因此，我們將一如既往的展開安全工作，使我項目部管屬的施工現場保持“文明、平安工地”的良好形象。

關于勞動用工情況的報告4

　　根據上級工作要求，我局對本縣美團外賣、餓了么外賣、百度外賣和部分注冊地在本地的外賣送餐部開展調研工作，現將關于開展外賣行業勞動用工情況的調研匯報如下：

　　一、本地區外賣行業整體情況。

　　20xx年10月開始，餓了么、美團、百度開始陸續進入本縣外賣市場，此外，本年度在該縣注冊有兩家外賣送餐部（黑豹、任意門），但都未正式營業。目前，該縣外賣行業主要競爭對手在美團和餓了么之間，百度今年將退出市場，其他外賣部尚未形成氣候。美團、餓了么發展速度飛快，兩家20xx年總體交易額60萬（10月—12月）左右，20xx年總體1000萬左右，20xx年總體2800萬左右，20xx年底預估總量5500萬左右，對整個行業的起支撐作用。

　　二、外賣行業從業人員基本情況。

　　一是從業人員規模大、用工方式多樣。截止到目前為止，餓了么騎手計65人，美團騎手計100人，人員數量多、規模大，其中餓了么員工全部與總部簽訂書面勞動合同；美團除固定用工勞動關系外，還存在兼職用工和承包關系。二是勞動報酬計件計算、社保未全部繳納。騎手工資采取計件方式計算，單價在3元至5元不等，根據接單量結算月工資。由于騎手流動性大的特點，只有一部分外賣從業人員繳納有社會保險，企業主基本為騎手購買商業意外險。三是工作時間有規定，休息休假自由安排。據了解，騎手每天工作8小時，自由調劑工作時間以及休息休假時間，基本不存在加班時間的情況，每周保證休息一天，如確需要加班，會安排調休。四是勞動糾紛數量少，工傷案件偶發性。截止到目前，該縣未受理過外賣從業人員的欠薪案件，勞動糾紛相對其他行業數量少。重大事故基本沒有，偶發性事故一般通過交通事故理賠，申報工傷案件寥寥無幾。平時用人單位經常加強安全規范培訓，餓了么還會安排流動安全督導抓拍違規騎手并給與相應的處罰。

　　三、外賣行業用工存在的主要問題。

　　一是用人主體多樣化，從業人員性質識別難度大。從業人員雖統一著裝，統一接受平臺派單，從事基本無差別性質的工作，但是與用人單位簽訂的合同五花八門，當雙方發生爭議時，無法及時甄別從業人員的用工性質。二是從業人員素質不高，人員流動性大。騎手準入門檻較低，素質參差不齊，如何確保食品安全是目前該縣市監局一直在研討的問題。人員變動快，管理難度大，每天進進出出頻繁，無法固定。三是社保沒有強制繳納，員工工作強度大。一部分外賣從業員繳納了社會保險，但是大部分騎手只有商業意外險，發生工傷案件時，騎手權益維護難。雖然有規定工作時間和休息休假時間，但由于是按件計算報酬，加上行業特殊性，強調速度、時效，因此騎手工作強度非常大，基本是與時間賽跑，如果遇上不良顧客，還會收到惡意差評。

　　四、規范外賣行業用工的政策建議。

　　本縣屬于旅游型城市，游客多、酒店多，外賣行業騎手數量居高不下，交易額每年都在快速遞增，如何規范外賣行業用工是一個急需解決的.問題。根據目前情況可以從以下幾個方面來改善：一是提高外賣從業人員的素質，定期開展各種道路交通安全教育、食品安全教育，設置從業資格證，提高騎手的準入門檻；二是用人單位成立行業協會，互相監督用工情況，有矛盾糾紛及時在行業協會里解決；三是政府部門加強對外賣行業的監管力度，互相配合、聯合執法，發揮監管的實質作用。

關于勞動用工情況的報告5

　　一、工程概況

　　梅花樓社區城中村改造A、B區塊由杭州蕭山梅花樓置業有限公司投資興建，由浙江中南建設集團有限公司承建，建設單位為杭州蕭山梅花樓置業有限公司，監理單位為杭州天工建設監理咨詢有限公司，由杭州天元建筑設計研究院設計，勘察單位為上海巖土工程勘察設計研究院有限公司，擬建工程位于杭州市蕭山區城廂街道，蕭紹路以北，蕭山區中醫院以東，育才中學以西，育才路以南。本工程統設二層地下室。整個地下室分為A、B兩區獨立地下室，中部有河道改造分隔兩區。上部結構為15幢高層或小高層建筑（框架剪力墻結構），1幢會所（框架結構）和沿街商鋪。本工程是杭州市蕭山區“區政府為民辦十件實事之一”，是一項“民心工程”。

　　二、管理目標

　　本工程目前正處于基礎施工階段，為遵循公司管理措施，讓社會滿意，質量讓用戶放心的管理目標。項目部組織全體管理人員，認真學習公司管理體系與程序文件統一思想，把做好工地環境保護工作列入重要議程，為此項目部結合工地實際，對施工現場作了環境識別及影響因素的評估，確立了環境管理目標。我們的目標是盡再大努力控制施工全過程中的各種環境影響因素，深入實施“藍天、碧水、綠色清凈”工程，創建“綠色工地”。

　　三、建立組織機構，完善管理制度

　　1、項目部成立了以項目經理來鳳法為組長，項目副經理陳宏福、譚飛龍、鐘飛及安全員張洪賢為副組長的“綠色工地”創建工作領導小組，領導小組成員10人，負責現場環境保護各項工種的日常管理和各項環保管理措施的實施各盡其職。

　　2、項目部在制定安全生產、文明施工、管理制度同時，結合施工現場實際情況，分別制訂了《項目工程環境保護措施》、《創建“綠色工地”管理制度》、《宿舍管理制度》、《施工現場不擾民措施》等相關專項規章制度，使項目的環境管理工作趨向制度化，也使“綠色工地”創建工作制度上提供保障。

　　3、項目部根據現實情況，設立了以領導小組成員為主體的，環保監督員和管理員，明確各自職責，上墻公布，便于執行及接受群眾監督，把“綠色工地”創建工種的各項工作，落實到每個人上，做到具體工作有人管、有人抓，為各項措施的落實創造條件。

　　4、每月召開一次文明施工工作專項會議，對前階段工作做一總結，取長補短，找出差距，對下一階段工作做出合理布置，使各項環保管理工作更現實，從而進一步提高和完善項目環保管理工作，為提高專項會議的嚴肅性，到會人員采取簽到制專人進行記錄、整理。

　　5、建立工作臺帳，將項目“綠色工地”創建計劃的.各項工作趨向逐步規范有序，臺帳將領導小組成員職責管理方案，創建計劃等文字資料、照片以集歸檔。

　　四、加強宣傳教育、增強環保意識

　　1、項目部為了提高環境保護的專業知識，了解熟悉國家有關部門的環境保護規定。

　　2、項目部結合工程實際，將環境保護工作納入分部分項安全技術交底內，并張貼發放有關環境保護宣傳資料，并利用黑板報、宣傳窗大力宣傳環保知識及意義，以增強廣大員工環保意識和社會責任感。

　　五、圍繞目標，組織實施

　　1、施工現場場容場貌是城市市容的一個重要組成部分，是一個企業展示其形象的窗口，也是創建“綠色工地”的基礎，項目將抓好此工作作為創建工作的起點，進場后對周邊砌筑圍墻高度控制在2.5m，并刷白書寫環保，宣傳標語，為工地外圍添上一道光彩。

　　2、水污染控制，項目部按要求申報領取《杭州市污染物排放臨時許可證》和《臨時排水許可證》生活污水，食堂污水，嚴格按要求控制，沉淀處理后排入市政污水管道，對施工階段運輸車輛進出所造成的輪胎帶泥出工地情況，項目部設立了專用的沖洗區，配備了沖洗設備，并專人進行沖洗。

　　3、噪聲污染在鑿樁、鑿支撐梁、挖土期間基本上控制在白天作業，項目部用外用木夾板進行封閉，盡量將噪聲控制在最低限度。

　　4、結構施工階段，主要是混凝土泵車及混凝土振搗機產生的噪聲污染，因此在澆混凝土過程中盡量將泵車停放在遠離居民區，并要求澆搗時盡量避免接觸鋼筋，減少噪音。

　　5、揚塵污染控制，在施工現場道路上由專人不定時進行灑水作業，始終將道路潮濕，無揚塵出現，為減少散裝水泥進料時所產生的水泥揚塵，工地用夾板對水泥桶進行全封閉，外面用油漆封面書寫標語，把儲罐上的出氣孔直接接入大型水桶中，使打水泥時空氣排出，揚塵被皂泡控制沉入水底，支撐梁碎塊在清掃前進行灑水處理，減少揚塵。

　　6、生活垃圾處理項目部購買多只大型垃圾桶及小型垃圾桶（分布在各層宿舍）由衛生責任人每日進行清掃，每天早上由環衛人員，統一外運處理。

　　7、項目部在落實對施工中各種環境的控制措施后，加強日常管理，在每周一次的安全生產文明施工檢查中，環保內容也列入檢查內容，發現問題限期整改，并主動征求甲方及監理方對工地環保工作意見和建議。

　　8、工地由于施工場地較小，綠化場地有限，項目部見縫插針，利用食堂邊、大門口周邊種植花草苗木，美化工地。

　　9、在施工現場為做好一線工人的后勤服務保障工作，設立多個茶水點。為確保員工身體健康，項目部配備各種防暑藥品及醫藥箱。員工宿舍內每間安裝好空調，為員工提供一個舒適的生活環境。

　　工程從開工至今，項目部在創建“綠色工地”上做了大量的工作，也取得了較好的效果，但在日常工作中尚存在一些不足之處。

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