礦山設(shè)備管理研究報告
現(xiàn)在企業(yè)面臨著越來越殘酷的競爭，深化企業(yè)改革，設(shè)備管理在企業(yè)管理中的作用越來越受到關(guān)注。礦山企業(yè)由于在設(shè)備管理方面存在問題，每年都會遭受巨大的經(jīng)濟損失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。設(shè)備是一個企業(yè)的重要組成部分，隨著改革的深入，設(shè)備管理工作也面臨挑戰(zhàn)，如何管好，用好，維護好設(shè)備，提高設(shè)備管理的水平和使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
1設(shè)備管理普遍存在的問題
1.1設(shè)備更新速度慢，裝備落后不能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。
現(xiàn)在市場經(jīng)濟深入人心，按勞分配，大大提高了企業(yè)職工的積極性，生產(chǎn)指標(biāo)也在增長。企業(yè)裝備的更新速度，由于管理落伍，資金不到位等，換代緩慢。機器落后給企業(yè)的經(jīng)濟增長，成本的降低帶來了一定的影響，如能耗高，維護費用高等。
1.2設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作欠缺
對設(shè)備的維修制度執(zhí)行不夠徹底，很多企業(yè)沒有重視設(shè)備維修制度的重要性，按計劃維修，致使許多設(shè)備錯失了最佳的維修時間，無形中增加了設(shè)備維修費用。 對那些易損耗，需清潔潤滑的部件維護不到位。礦山企業(yè)的工作環(huán)境決定了礦山設(shè)備平日的維護要遠遠高于其他行業(yè)。但是很多企業(yè)重視的是設(shè)備的維修，而忽視了設(shè)備的日常潤滑，清洗，導(dǎo)致了設(shè)備的損耗提高，維修間隔短暫等。 對設(shè)備的封存不夠完好，既沒有采取防潮，防塵等直接錯失，也沒有專門的人員看管檢修等，這也影響了設(shè)備的技術(shù)狀況。
2企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營管理與設(shè)備經(jīng)營管理的統(tǒng)一
2.1企業(yè)的設(shè)備管理部門，應(yīng)該重點管理好那些使用頻率高，對企業(yè)生產(chǎn)起決定的設(shè)備進行重點管理，著重維護及時時檢測其運行狀態(tài)。
對那些容易損壞的部件，管理人員應(yīng)在設(shè)備使用前后，以及運行過程中三檢查原則，確保設(shè)備無故障運行或盡量減少設(shè)備因故障而停機影響生產(chǎn),若在檢查過程中發(fā)現(xiàn)部件損壞或殘缺影響生產(chǎn)應(yīng)及時更換。此外，根據(jù)設(shè)備在全年中的使用情況和技術(shù)情況，對那些對生產(chǎn)起決定性作用的，利用率高的設(shè)備要先行進行檢查。設(shè)備管理人員也要時常深入生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備做檢查。將設(shè)備的管理，維護等合理的結(jié)合起來，促進設(shè)備的有效利用。
2.2對庫存管理和庫存盤活要有統(tǒng)一的思想。
設(shè)備管理部門應(yīng)該在次思想下，合理對設(shè)備配置進行重組。依據(jù)企業(yè)對設(shè)備的使用狀況和生產(chǎn)的任務(wù)，提出相應(yīng)的盤活庫存的建議，使設(shè)備管理，價值管理，增值管理有機結(jié)合起來。
2.3設(shè)備的運營和管理是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，不要僅僅不設(shè)備作為生產(chǎn)工具來管理，好應(yīng)靈活應(yīng)用，把設(shè)備作為經(jīng)營的對象來管理。
企業(yè)可以通過重組，流動等發(fā)揮設(shè)備的效益，達到設(shè)備的保值和增值。企業(yè)可以把那些閑置的設(shè)備可對外租賃，轉(zhuǎn)讓，對外攬活等手段對設(shè)備資產(chǎn)進行運營。總之，企業(yè)就是運用多種手法，對設(shè)備進行合理的利用，達到設(shè)備資產(chǎn)的有效利用，從而達到提高企業(yè)效益。
3加強設(shè)備管理的相關(guān)政策
3.1完善設(shè)備管理制度,有步驟地推進企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化 企業(yè)為了適應(yīng)新的市場模式，制定合理的科學(xué)的完善的設(shè)備管理制度。
企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)是設(shè)備，對設(shè)備的管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。對設(shè)備管理制度的完善使設(shè)備管理人員有法可依，檢查人員有法可循，加大對設(shè)備管理的針對性。也應(yīng)該改變傳統(tǒng)思想，提高設(shè)備的綜合效益，達到設(shè)備周期費用的最經(jīng)濟目標(biāo)，減少企業(yè)對設(shè)備費用的投資。
3.2強化人員培訓(xùn),提高操作、維修技術(shù)和管理水平 科技是第一生產(chǎn)力，設(shè)備是科技的表現(xiàn)，技術(shù)人員是科技的載體。
對設(shè)備的管理，關(guān)鍵在于對設(shè)備的維護，操作和管理人員的技術(shù)素質(zhì)等。面對當(dāng)前的設(shè)備管理人員的流動性大，技術(shù)水平低等特點，應(yīng)采取一定的的措施，穩(wěn)定設(shè)備管理隊伍，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的素質(zhì)，提高他們的技術(shù)水平。
3.3 加強對設(shè)備的現(xiàn)場管理，提高設(shè)備的運營效率。
企業(yè)設(shè)備管理的重點就是對現(xiàn)場設(shè)備的管理。以礦井提、通、壓、排主要設(shè)備為龍頭,重點抓好供電及采掘防爆設(shè)備的管理,同時對新設(shè)備的安裝現(xiàn)場嚴格把關(guān)。為保證新設(shè)備安裝任務(wù)的按期完成和生產(chǎn)設(shè)備的正常運行,采取定人蹲點、劃片包干、分片負責(zé)的包保管理辦法,做到安裝、生產(chǎn)兩不誤,保證工程按期投產(chǎn)。堅持制度過硬,嚴肅查處違章違紀行為。對違章違紀人員嚴格按礦定《獎懲標(biāo)準(zhǔn)》處理。督促生產(chǎn)單位按規(guī)定時間對設(shè)備實施大、中、小修,同時搞好日維護保養(yǎng),提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,避免生產(chǎn)時間停產(chǎn)檢修設(shè)備。
3.4應(yīng)用科學(xué)管理技術(shù),提高設(shè)備管理水平。生產(chǎn)的發(fā)展促使設(shè)備管理工作提高效率,加強管理指令的準(zhǔn)確性、及時性和系統(tǒng)性。
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