人事行政月度報(bào)告總結(jié)

時(shí)間：2024-08-28 23:00:27 報(bào)告

　　篇一：人事行政部工作計(jì)劃

　　人事行政主要工作思路

人事行政月度報(bào)告總結(jié)

　　★ 基礎(chǔ)人事管理工作

　　★ 人才招聘工作流程

　　★ 進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度

　　★ 完善以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬福利體系

　　★ 績(jī)效考核制度完善

　　★ 勞動(dòng)合同管理制度的制定和落實(shí)

　　★ 員工培訓(xùn)管理制度

　　★ 員工關(guān)系管理

　　一、基礎(chǔ)人事管理工作

　　備注：基礎(chǔ)人事管理工作主要包括員工檔案、各項(xiàng)人力報(bào)表、內(nèi)部員工檔案管理與更新、勞資糾紛、人員

　　招聘等工作。

　　二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，選擇合適的渠道招聘，盡量使用節(jié)省的招聘工具，協(xié)助各部

　　門選拔錄用人才；）-----本月的重點(diǎn)工作

　　1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：網(wǎng)上招聘---58同城、深圳裝飾網(wǎng)、A963、中國(guó)招聘熱

　　線（有效期為一個(gè)月）、若鄰網(wǎng)、前程無(wú)憂（試用一周權(quán)限）。現(xiàn)場(chǎng)招聘---羅湖人才市場(chǎng)、深圳人才大市場(chǎng)、龍崗區(qū)人才市場(chǎng)公益性現(xiàn)場(chǎng)招聘、學(xué)校招聘

　　2、建立人才簡(jiǎn)歷庫(kù)，為人才儲(chǔ)備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)

　　3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿足公司人員需求

　　三、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人事行政制度

　　1、建立《勞動(dòng)合同管理制度》-----完成時(shí)間4月中旬左右

　　2、《年休假管理制度》-----完成時(shí)間3月份

　　3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開(kāi)展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處罰，

　　抽檢次數(shù)每周至少兩次。

　　4、目前各項(xiàng)管理制度已基本建

　　立起來(lái)，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事

　　部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來(lái)加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。

　　四、完善以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬福利體系-----完成時(shí)間4月中旬左右

　　1、制訂對(duì)外具有竟?fàn)幮裕瑢?duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。

　　2、建議對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案

　　核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效是關(guān)系到企

　　業(yè)能否完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績(jī)效指標(biāo)，根據(jù)工作年限和績(jī)效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠(chéng)度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。

　　五、績(jī)效考核機(jī)制的完善與推行

　　1）嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析、匯總。針對(duì)不同的崗位制定出切

　　實(shí)可行的考核目標(biāo)，并以績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用。與員工薪酬的調(diào)整、內(nèi)部晉升、職位調(diào)整等形成直接對(duì)接。

　　六、勞動(dòng)合同管理制度的制定和落實(shí)-----4月中旬

　　1）為了保障勞動(dòng)者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議。結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定切實(shí)

　　可行的勞動(dòng)合同管理制度，并落實(shí)。

　　七、員工培訓(xùn)管理制度----4月底

　　1）加強(qiáng)新員工培訓(xùn)：使新進(jìn)人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，掌握基本工作技能，以便于新進(jìn)人

　　員能以最快得速度融入公司團(tuán)隊(duì)中并更快勝任未來(lái)工作。

　　2）加強(qiáng)與各部門溝通，調(diào)整各崗位人員的.培訓(xùn)需求。針對(duì)培訓(xùn)需要制定可行的培訓(xùn)計(jì)劃

　　八、員工關(guān)系管理。

　　1）工作氛圍：1.借由績(jī)效管理與培訓(xùn)，建立坦誠(chéng)的溝通文化和工作氛圍