簡論激勵青年職工創新創效 提高企業核心競爭力
一篇畢業論文雖然不能全面地反映出一個人的才華，也不一定能對社會直接帶來巨大的效益，對專業產生開拓性的影響。但是，實踐證明，撰寫畢業論文是提高教學質量的重要環節，是保證出好人才的重要措施。
論文摘要：目前我國經濟已步入全面依靠自主創新和提高勞動者素質發展的新階段，企業的發展更加依賴于大批高素質青年技能人才的快速成長。如何提高新形勢下企業青年職工的凝聚力和戰斗力，是企業面臨的首要課題。集團公司、煙臺供電公司“兩會”和黨委工作會議作出了以建設堅強智能電網為主線，切實加強“三個建設”，深入推進“兩個轉變”，“創先爭優”的戰略部署。在這種新形勢下，深化企業青年職工創新創效，具有十分深遠而現實的意義。多年來，招遠供電公司不斷探索企業青年成才規律，加強企業青年人才隊伍建設，激勵青年職工創新創效，提高公司核心競爭力。
論文關鍵詞：創新;創效;競爭
一、影響企業青年職工創新創效的幾個因素
企業青年職工創新創效是一個系統而復雜的工作，存在企業關注與否、領導重視與否、專業影響和青工自身等方方面面的問題，招遠市供電公司注重營造青年職工創新創效的外部環境。
建立一個強有力的組織是開展青工創新創效的前提因素。青工創新創效活動涉及企業經營管理的方方面面，需求多方的協助和配合。組織環境是青年成才的決定因素和重要條件，招遠市供電公司黨政組織、人事部門高度重視，黨政工團形成合力，資源共享，整體推進，形成青工創新創效活動的規模效應。
建設一支素質高、能力強的團干部隊伍是開展青工創新創效的基礎因素。青工創新創效，團干部是實施者、管理者和推進者，團干部素質的高低、能力的強弱，直接影響到整個工作的實施。公司注重加強團干部隊伍的建設，加強對團干部的培訓，定期組織團干部培訓班，使整支團干部隊伍的素質和能力有極大的提高，促進創新創效深入企業。
營造一個好的氛圍是推進青工創新創效健康發展的關鍵因素。只有營造濃厚的創新創效氛圍，才能激發青工的創新熱情，拓寬青年的創新思維，從而尋求更大的創效作為。只有不斷擴大影響力和覆蓋面，以生動活潑的形式吸引青工參與到創新創效中來，使活動滲透到一線青工中，才能確保創新創效遍地開花，碩果累累。
有效的激勵機制是青工創新創效持續開展的保證因素。發揮黨、團員組織優勢、政治優勢和年齡優勢，采用多種激勵相結合的辦法，如利用宣傳典型人物、獎勵優秀項目、開展技術論文評比、為優秀論文出書、向組織部門推優等等方式，不斷滿足參與創新創效青工自我實現的需求。
二、多措并舉，促進企業青年職工創新創效
要充分發揮黨組織、團組織的組織優勢，大力培養教育企業青工，正確評價企業青工，合理任用企業青工，促進企業青工適度流動，激勵和保障企業青年人才健康成長，逐步建立起一支門類齊全、梯次合理、素質優良、新老銜接、充分滿足企業發展需要的青年職工隊伍，全面推進人才強企戰略的順利實施，實現青年人力資源開發工作的可持續性發展，實現企業持續、科學、快速發展。
1.以“科學發展觀”為指引，提高創新創效的思想高度
從實踐“科學發展觀”重要思想的高度，充分認識青年創新創效的重要意義，貫徹落實“科學發展觀”要求，關鍵在堅持與時俱進。解放思想、實事求是，與時俱進、開拓創新。弘揚與時俱進的精神，就必須緊跟世界進步潮流，把握時代脈搏，走在時代前列;就必須研究新情況，解決新問題，開辟新境界;就必須大力進行理論創新、制度創新、科技創新。“發展的希望在創新，創新的希望在青年。”作為青年群體的重要組成部分，廣大企業青年職工在推動企業創新中具有重要的作用。青工創新創效順應時代潮流，動員組織青年職工積極投身創新實踐，是發揮青年創新優勢，服務創新要求的切實舉措。所以必須從實踐“科學發展觀”重要思想的高度，進一步認識青年創新創效的重大意義，堅定不移地將“科學發展觀”的要求貫穿活動的始終。
2.以開發青年人力資源為著力點，深化創新創效的內涵
青年職工是企業職工的主體，是企業人力資源開發的潛力和活力所在，在青工創新創效活動中公司始終堅持和把握開發青工人力資源這一基本著力點。
一是采取多種形式，加強愛崗敬業意識和職業道德教育，幫助和引導青年職工準確把握經濟社會發展的現實與未來的迫切需要，準確把握自身成長成才的特點和規律，充分認識企業發展的遠景和個人發展的潛在能力，自覺地把理想追求、自身命運與國家、企業的發展有機地結合起來，加強學習修養，升華思想境界，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，進一步解放思想，更新觀念，變壓力為動力，學習新知識，掌握新技能，操作新設備，運用新工藝，遵守新規章，使之成為本職工作的行家里手。逐步健全和完善企業人力資源培訓服務體系，對企業相關專業進行系統的技術培訓規劃、員工技術培訓輔導等。堅持技術比武，以考促訓的方式，這種方式可以極大地激發全體員工學專業、練技術的積極性，較好地提高員工的素質，為企業人才群的快速形成創造條件。
二是加強企業文化設施和文化陣地建設，緊緊圍繞企業生存發展、生產經營、企業形象開展豐富多彩的文體活動，交流立足崗位、成長成才的體驗和感悟，詮釋和實現影響青年職工的有效方式，營造健康向上的文化氛圍，調整心態，擺正位置，珍惜崗位，發揮特長，刻苦學習，積累經驗，提升能力。
三是加強培訓，快速提升青年職工素質。人才是企業發展的根本，而好的培訓機制是人才成長的搖籃。根據我公司發展戰略的需要，突出培訓教育的針對性和實效性，制定專項培訓計劃，嚴格培訓考核。采取一系列有力措施，著力于強化培訓，提升整體素質，大力促進人才的成長，用有限的培訓資源獲得最大的培訓效益。針對電業工作特點，找出員工隊伍的薄弱環節，有針對性地開展培訓，使培訓工作做到“兩化”：即培訓內容實用化和培訓效果指標化。同時，要加大加快培訓工作硬件條件和軟件條件的建設步伐，為做好培訓工作奠定堅實的基礎。
3.以搭建平臺為抓手，引導青年職工投身創新創效
制定青年職工個性化培養計劃。既根據青年職工成長需求、能力特點等量身定做培養計劃，讓每一名青年職工都獲得成長、成才的機會，使其持續擁有向前發展的動力，跟上時代與企業發展的需要。從尊重青年職工發展需要出發，針對青年職工接受新知識快、渴望成才的特點，系統地運用技術和管理培訓、工作輪換、職務提升等具體手段，因人制宜，因材施教，最大限度地發揮個人潛能。以“比學習、比技能、比創新、比奉獻”為主題，組織青年職工開展豐富多彩的讀書自學、崗位練兵、技術比武、技術革新、技術改造、產品開發、合理化建議、QC立項攻關、管理創新論文發布等活動，為青年職工提供展示才華的機會和實現自我價值的舞臺。公司大力培養和選樹技術能手和創新能手，及時宣傳和推廣技能人才和創新型人才的先進事跡、先進經驗等方式，大力營造青年職工講創新、勇創新、學中干、干中學、立足崗位、成長成才的良好氛圍。
4.以全員參與為目標，合理引導，開展群眾性創新創效
重視青年職工成長成才，關心青年職工學習進步，經常深入到他們之中去，與他們交朋友，及時了解和掌握他們的思想動態和情緒變化，采取個別談心、真誠幫教等方式，加強與他們的交流溝通，及時發現他們的新思路、新想法，了解他們對企業管理的反應和要求，引導他們認清自身的長處與不足，增加他們對企業管理的參與感和責任感，促進他們珍惜崗位、干好本職工作，引導青年職工形成良好的職業道德和心理素質，關注青年職工的日常行為表現，防止和糾正不良行為的產生和發展，使之成為企業的優秀人才。
5.以科學完善的考核機制，推進創新創效的良好發展
建立科學的創新創效考核評價機制，形成層次清晰、責任明確的評價辦法，定期對活動開展情況進行跟蹤檢查，強化對科研立項、簽定合同、組織攻關、成果評估和成果轉化各個環節的全過程控制。把對活動的獎勵納入企業創新創效獎勵體制中，制定出具體的獎勵辦法。對取得成績的個人、對創新的成果，大力宣傳表彰。將創新創效活動與“三個建設”工作結合起來，在晉級、培訓、福利待遇等方面向青年創新人才傾斜，形成激勵政策，推進活動走上良性發展的軌道。
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